芻議會(huì)計(jì)環(huán)境變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

文/ 崔莉莉，吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

芻議會(huì)計(jì)環(huán)境變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

文/ 崔莉莉，吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到單位多個(gè)方面的發(fā)展，是企業(yè)重要的管理部門，現(xiàn)階段隨著我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境的改變以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，相關(guān)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)管理形式也發(fā)生了巨大的變革，各方面工作的信息化水平也不斷提升，財(cái)務(wù)管理工作的有效性對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸暴露出來各種各樣的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，采取有效的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。文章主要針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較，從而為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可參考的依據(jù)。

會(huì)計(jì)環(huán)境；變革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論；創(chuàng)新

隨著財(cái)務(wù)管理形式的多樣性發(fā)展，財(cái)務(wù)管理多種模式應(yīng)用于企業(yè)，現(xiàn)階段的柔性管理模式在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，利用柔性財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成為眾多企業(yè)的共識(shí)。因此，許多學(xué)者紛紛開始對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理展開研究。文章主要通過分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別，并對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中如何應(yīng)用進(jìn)行闡述，從而提升現(xiàn)代企業(yè)對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)知水平。

1 會(huì)計(jì)環(huán)境變革

柔性財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的一個(gè)新的方法，其主要與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相區(qū)別，不同于傳統(tǒng)模式的剛性管理方法，其主要是通過引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成一種自我約束力，更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，凸顯了人性化、科學(xué)化、理性化的管理原則。總而言之，柔性財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之間的差異主要集中在以下幾個(gè)方面：①柔性管理方式在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理相關(guān)事務(wù)方面與傳統(tǒng)管理模式有著較大的差異，柔性管理偏向于采用引導(dǎo)的方式，而傳統(tǒng)管理更偏向于使用推進(jìn)式的形式，柔性管理多采用非強(qiáng)制式方法進(jìn)行管理，而傳統(tǒng)管理則多采用程序化和強(qiáng)制性的管理方法[1]。②柔性財(cái)務(wù)管理模式采取的是誘導(dǎo)的形式，不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法，不再使用計(jì)劃的方式推動(dòng)組織活動(dòng)以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是以企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)作為參照，從而不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，從而推動(dòng)管理活動(dòng)的完善。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體工作來分析的話，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一工作為例，柔性管理突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方法，采取柔性責(zé)任管理及并行管理來實(shí)現(xiàn)，從而給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自由工作的確立，并允許其根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)施狀態(tài)對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析和解決，從而達(dá)到縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一目標(biāo)[2]。

2 會(huì)計(jì)環(huán)境變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

2．1 會(huì)計(jì)環(huán)境變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新的前提工作

企業(yè)要想有效實(shí)施柔性管理，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分尊重用戶的消費(fèi)需求，以爭(zhēng)取更多的客源量作為主要方法，實(shí)施側(cè)重于市場(chǎng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)還需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)制性管理措施，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)性的、以人為本的管理模式，即充分尊重員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到的作用，通過提高員工的積極性來提升工作質(zhì)量和效率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

同時(shí)，企業(yè)要著重將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的敏感性，通過企業(yè)內(nèi)部信息流通效率來加強(qiáng)部門間的合作，從而為企業(yè)的柔性管理提供良好的信息支持和人員協(xié)調(diào)性。因此，企業(yè)要將傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)和激勵(lì)式管理，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理效率而對(duì)各部門進(jìn)行施壓，通過激勵(lì)的政策來引導(dǎo)員工發(fā)揮自身的主動(dòng)性和自主性，從而確立企業(yè)的核心價(jià)值，也能夠推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2．2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

①企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案。在新形勢(shì)背景下，雖然信息化發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，但是不能盲目建設(shè)。在開展柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，需要合理進(jìn)行規(guī)劃，并一步一步的推進(jìn)。規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣才能夠循序漸進(jìn)的開展信息化建設(shè)活動(dòng)，保障企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的順利實(shí)施。②有力的監(jiān)督能夠確保柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施活動(dòng)由于開展，并且保障信息化建設(shè)活動(dòng)是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，能夠提高工作人員的主動(dòng)性與熱情，也有助于保障財(cái)務(wù)信息不被泄露。企業(yè)要充分重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控和外部風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有序開展。③隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施需要掌握信息技術(shù)的工作人員，因此要重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的選拔，并不斷加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理需要以提高企業(yè)工作效率為主要目標(biāo)，進(jìn)而開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而構(gòu)建一個(gè)精良的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要重視管理人員工作能力的培養(yǎng)，提高信息化財(cái)務(wù)管理方法與知識(shí)的掌握水平，從而實(shí)現(xiàn)工作人員綜合能力的提升。④財(cái)務(wù)管理部門可以通過網(wǎng)站的形式為企業(yè)內(nèi)部人員提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，從而便于查找企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有助于提高財(cái)務(wù)信息的使用效率和使用價(jià)值。網(wǎng)頁服務(wù)是柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要途徑，這種方法有助于提高財(cái)務(wù)信息資源的傳遞，并且將成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主流模式。

3 結(jié)束語

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸暴露出來各種各樣的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，采取有效的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。本文主要針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較，從而為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可參考的依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理要想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，需要在內(nèi)部控制工作中進(jìn)行各種不確定因素的控制，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中讓財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行同步調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理模式主要是以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化作為依據(jù)進(jìn)行管理，能夠充分的滿足企業(yè)管理的要求。因此，企業(yè)在管理過程中利用柔性財(cái)務(wù)管理模式具有重要的意義。

[1]周繼東．會(huì)計(jì)環(huán)境變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新探索[J]．絲路視野,2016,20(23):16-17．

[2]唐凌云．淺談會(huì)計(jì)環(huán)境變革與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新問題[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,12(29):49．