把黨建優勢與企業發展難題緊密“焊接”

文/何秀英，四川大西洋集團(股份)公司

把黨建優勢與企業發展難題緊密“焊接”

文/何秀英，四川大西洋集團(股份)公司

當前，經濟下行壓力加大，行業競爭態勢加劇，企業盈利能力下降，是整個實體經濟面臨的嚴峻形勢。作為生產焊接材料的國有企業，大西洋公司黨委強化“經濟越是下行，黨建越要發力”的導向，把企業黨建優勢和大西洋發展難題緊密“焊接”，激發了員工隊伍活力，提升了生產工作效能，推動了企業轉型發展，公司黨委2016年被省委表彰為“四川省先進基層黨組織”。

黨建優勢；發展難題；緊密焊接

大西洋公司是中國第一家焊接材料專業制造企業，是行業內唯一一家上市公司。作為一家資源耗費型、勞動密集型、傳統加工型國有企業，經過67年的發展，目前成為了國內焊接材料行業規模較大、技術水平較高、配套能力較強和產品種類最全的焊接材料制造企業之一。但是公司黨委清醒地認識到：面對自然資源逐漸短缺、環境約束不斷提高、勞動力成本持續攀升的新環境，要實現企業的可持續發展，一方面，必須解決好傳統制造企業的通病，以全維度自主創新為突破口，推動企業向高端、優質、綠色、低碳轉型升級，重塑企業核心競爭力；另一方面，必須發揮企業黨組織的優勢，充分發揮黨員的先鋒模范作用，匯聚公司上下的共同智慧和強大正能量，創新工作思路和工作內容，找準黨建工作和企業發展結合點，形成工作合力，方能取得事半功倍的成效。

1 把黨建工作的突破點與企業生產經營的難點緊密“焊接”

企業黨建要有地位，首先要有作為。我們堅持把生產經營的難點作為黨建工作的突破點，將黨建工作深度融入生產經營，及時化解問題、排憂解難，指導各支部結合實際，找準黨建與生產經營的“焊接點”，取得了初步成效。比如，特焊分廠黨支部針對產品種類多，質量事故一度比較嚴重，生產組織模式、工序流程差異化較大的問題，開展了“黨員攻關活動”，支部黨員骨干帶頭攻克特種焊條在拉拔、切絲、油壓、烘焙、包裝等生產流程中易發生質量事故的薄弱環節，不斷提高產品成活率，有效解決了產品質量事故的發生；普焊分廠黨支部在分廠效能優化中，喊響了“我是黨員我擔當”，黨員率先垂范，帶頭做職工的思想引導和心理疏導，順利完成了效能優化任務，確保了生產經營和員工隊伍的穩定。

2 把黨建目標任務與企業干部績效考核緊密“焊接”

目前，公司部門和分子公司黨支部負責人一般都是由管理崗位上的干部兼職擔任，這雖然有利于企業生產經營，但也造成支部班子成員重行政管理、輕黨建業務的問題。我們瞄準這一動向，牢固把握“抓好黨建就是最大政績”的責任意識，啟動了“任務看清單、成效比分值，分值計薪酬”的運行機制，出臺了《大西洋公司各黨支部黨群工作責任考核清單》，把黨建工作細化為組織建設、干部人事、黨風廉政、宣傳、工會、團委和創新工作等7大類23項具體任務，逐一落實責任單位和責任人，將黨建責任清晰化、具體化，同時將黨建目標任務按百分制量化計分，分值情況納入年底干部薪酬考核體系。這些黨建工作“變虛為實”的做法，有力推動了支部在“快作為”上你追我趕，在“善作為”上跳起摸高。2016年，各黨支部全面完成了公司黨委安排的年度目標任務，3個黨支部、3名黨務工作者和9個黨小組被公司黨委評為先進，1個黨支部、2名黨務工作者被市委、市國資委評為先進。

3 把從嚴管黨治黨的主體責任與科學的企業法人治理結構緊密“焊接”

我們在現代企業治理中，注重既要防止“去企業化”，更要避免“去組織化”，著重從五方面解決企業法人治理結構與企業黨組織的“兼容”問題，明確黨組織在企業法人治理結構中的地位。一是明確黨委會、董事會、經理層、監事會和職代會五大治理主體各自的職責權限；二是堅持黨委班子成員與董事會、行政班子成員雙向進入、交叉任職，黨委書記、董事長由一人擔任，5名黨委委員進入經營管理層任職；三是參與“三重一大”決策，重大事項由黨委會研究討論并提出意見建議；四是切實履行黨風廉政主體責任，與分子公司和關鍵部門簽訂“雙廉”責任承諾書，制定《大西洋公司領導人員操辦婚喪喜慶事宜相關規定》，把紀律和規矩挺在前面；五是堅持27年辦好公司內刊《焊花園地》，新開通“大西洋青年”微信公眾號，切實將黨建融進黨員的思想。這些舉措，既順利推進了公司法人治理結構的不斷完善，又全面履行了黨委管黨治黨的主體責任。

何秀英（1963—），女（漢族），四川省自貢市人。大學文化，政工師中級職稱，現任四川大西洋集團（股份）公司黨委副書記、紀委書記、工會主席，長期致力于企業黨群工作的分管并頗有研究。