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新時(shí)期城市市政園林工程施工管理探微

2017-12-24 19:48:08蘇炳原盛世園林集團(tuán)股份有限公司
新商務(wù)周刊 2017年9期
關(guān)鍵詞:園林施工園林工程成本

文/蘇炳原,盛世園林集團(tuán)股份有限公司

新時(shí)期城市市政園林工程施工管理探微

文/蘇炳原,盛世園林集團(tuán)股份有限公司

城市市政園林的出現(xiàn),是為向人們提供舒適的公共活動(dòng)空間,而將園林設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格在頭腦中轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是園林施工。而城市市政園林施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本問題決定了園林最終的藝術(shù)效果,因此需要對(duì)園林項(xiàng)目工程施工中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本做出相應(yīng)的討論與分析。

市政園林;園林施工;施工管理

1 城市市政園林工程施工管理問題

1.1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員問題

無論是園林項(xiàng)目工程還是建筑工程施工,施工管理人員都是施工管理的直接操作者,只有保證了管理人員在施工過程中能夠規(guī)范、安全的進(jìn)行監(jiān)督管理,才能保證施工各方面人員可以按照規(guī)范進(jìn)行施工。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在很多城市市政園林工程施工項(xiàng)目開始執(zhí)行后,相關(guān)部門并沒有針對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建專門的信息化管理體系,這使得項(xiàng)目管理人員對(duì)園林工程的管控缺乏依據(jù)和數(shù)據(jù),比如有的施工人員天天跟著車隊(duì)“跑”,但實(shí)際工作量卻不高。種種因素造成了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理混亂的情況。

1.2 園林施工現(xiàn)場(chǎng)物料控制問題

市政園林工程現(xiàn)場(chǎng)物料的控制是決定工程質(zhì)量的重要因素,但是很多園林工程施工企業(yè)為了能夠盡早完工,對(duì)于這些程序更是能簡(jiǎn)化都盡量簡(jiǎn)化了;同時(shí)為了節(jié)約成本,對(duì)物料管理存在不規(guī)范之處,更有甚者存在“只要價(jià)格低、不要質(zhì)量高”的想法,這就使得一大批的不合格產(chǎn)品進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng),而總承包單位對(duì)其也沒有嚴(yán)格的監(jiān)控,使得在這個(gè)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.3 園林施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)問題

雖然很多市政施工單位在施工過程中,會(huì)組織進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作,但是很多檢驗(yàn)工作將檢驗(yàn)對(duì)象僅僅發(fā)在了大的單位項(xiàng)目上,而忽略了景觀小品、綠化等小工程,重視結(jié)果而忽視細(xì)節(jié)。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管、檢驗(yàn)機(jī)制不完善,施工單位單方面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度,縱容很多不合規(guī)格的操作、物料和流程,嚴(yán)重影響著質(zhì)量控制,使得項(xiàng)目施工返工現(xiàn)象過多,并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。

2 城市園林工程施工管理的控制措施

2.1 市政園林工程施工進(jìn)度管理

在我國城市的快速發(fā)展的背景下,園林工程進(jìn)度快慢是施工管理需要的重點(diǎn)問題,具體來看,市政園林項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施的完善可以從以下幾方面入手:①優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃編制,市政園林施工進(jìn)度控制的主要措施包括施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,通過施工計(jì)劃的編制,確定工程施工順序。同時(shí)確定工程項(xiàng)目明細(xì)表,安排合理的分部分項(xiàng)工程,施工進(jìn)度計(jì)劃越詳細(xì),實(shí)施起來就越有調(diào)理,其就能在最有效的時(shí)間內(nèi)完成施工;②做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作,市政園林工程量的確定是施工進(jìn)度的最大影響因素。只有準(zhǔn)確確定了工程量,結(jié)合相應(yīng)的施工技術(shù),才能滿足施工進(jìn)度中的連續(xù)、均衡施工的要求,從而使得施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成;③安排施工進(jìn)度,編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性,把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說明。例如在園林施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排,施工工序根據(jù)不同的資源消耗,及時(shí)供應(yīng),使供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。

2.2 市政園林工程施工質(zhì)量管理

對(duì)于城市市政園林工程施工質(zhì)量管理,管理要素分為三種:施工人員、施工材料以及監(jiān)理人員。施工人員的水平高低,對(duì)市政園林工程施工質(zhì)量有著決定性作用。在管理過程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質(zhì)量意識(shí);另一方面還要具備合格的施工工藝,保證施工程序的正確,對(duì)待關(guān)鍵工序的施工,應(yīng)分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保每一步施工工序達(dá)到要求,及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),檢查施工工序問題并做出調(diào)整,時(shí)期達(dá)到最佳的施工工序。對(duì)于施工內(nèi)部也可以設(shè)置獎(jiǎng)罰措施,對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工小組進(jìn)行處罰,形成良好的施工競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提高大家對(duì)質(zhì)量的重視性。在施工材料控制方面,首先要在材料采購合同簽訂后,供貨方須與采購方約定材料驗(yàn)收的時(shí)間,從而從根本上避免材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)未能進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收的情形,導(dǎo)致在一定程度上影響施工進(jìn)度。其次,對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收化供貨方必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等證明文件,且合同中規(guī)定的驗(yàn)收人員全員必須到現(xiàn)場(chǎng),缺一不可。同時(shí),驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行驗(yàn)收程序,對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格等做細(xì)致的檢查,并對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行簽字備案。作為市政園林工程施工監(jiān)理一方,要做好施工的過程的控制與監(jiān)督,必須做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)控制,從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)施工中的偏差進(jìn)行糾偏。同時(shí),要做好對(duì)施工技術(shù)的復(fù)核工作,從而在技術(shù)上保證其基準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.3 城市市政園林施工成本管理

加強(qiáng)市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分,具體來說包括以下兩個(gè)方面:(1)強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)。在市政園林施工成本管理中,要想切實(shí)做到降低成本的話,必須要在施工人員中樹立成本管理的認(rèn)識(shí),這也是園林工程施工成本管理的基礎(chǔ)條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態(tài)去進(jìn)行成本管理的工作;另一方面,要結(jié)合不同市政園林項(xiàng)目,對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),從專業(yè)的角度強(qiáng)化他們的施工成本管理觀念,建立起適合本項(xiàng)目的施工成本管理體制。成本管理意識(shí)的建立能夠在之后的施工中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題并采取正確的措施加以解決,對(duì)市政園林施工全過程的成本管理是有極大幫助的。(2)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。實(shí)際市政園林工程當(dāng)中的成本管理獎(jiǎng)罰制度并沒有實(shí)際落實(shí),很多施工單位出現(xiàn)了成本問題,總是打馬虎,敷衍了事,這就要求對(duì)施工索賠工作要切實(shí)執(zhí)行,對(duì)于成本管理當(dāng)中存在的不良問題進(jìn)行處罰,對(duì)于完成了成本管理內(nèi)容的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在制度上約束建筑施工從業(yè)人員,把控好施工成本管理這一關(guān)。這里需要我們注意的是,在對(duì)于機(jī)械、材料使用過程中,要進(jìn)行維修費(fèi)用的預(yù)算,做出相應(yīng)的成本計(jì)劃,從而降低成本。

結(jié)束語

綜上所述,市政園林工程施工管理涉及面很多,除了文章所研究進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制三方面之外,施工安全等也是施工管理的內(nèi)容。因此要想完善市政園林施工管理工作,必須通過制度建設(shè)和激勵(lì)措施保證實(shí)施,嚴(yán)格控制園林施工中的各項(xiàng)工作,構(gòu)建園林施工管理體系。

[1]龔曉康.城市市政園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].蘇州科技學(xué)院,2015.

[2]周嵐.淺談市政園林工程施工安全管理的重要性[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2015,24:148.

[3]董菁.市政園林綠化工程的現(xiàn)狀及施工管理措施[J].現(xiàn)代園藝,2015,06:182.

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