淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

文/王聞?wù)埽橹菔蟹康禺a(chǎn)管理處

淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

文/王聞?wù)埽橹菔蟹康禺a(chǎn)管理處

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),施工管理屬于保證施工質(zhì)量與安全的有效途徑。建筑工程管理是否合理到位直接影響工程整體質(zhì)量。而且,在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),往往涉及多各部門,需要各部門直接協(xié)同合作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)需求增高的同時(shí),需要對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)管理問(wèn)題加以控制與完善,使得管理功能得到充分發(fā)揮,進(jìn)而確保建筑工程整體質(zhì)量。

建筑工程管理；問(wèn)題；解決措施

1 建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

1.1 規(guī)范的管理體制沒(méi)有完善好

在國(guó)家和企業(yè)內(nèi)部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)管理過(guò)程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對(duì)違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴(yán)懲，不能夠?qū)嵭腥娴谋O(jiān)督與管理，使得管理工作的開(kāi)展無(wú)法可依。另外，沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅在施工材料管理上沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使建筑工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)混亂，還對(duì)人員安全帶來(lái)不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

1.2 對(duì)建筑工程管理重視度不夠、認(rèn)識(shí)不清

建筑工程管理是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建筑的始終，這也是被重視起來(lái)的主要原因。在建筑工程管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)管理工作的重視度不夠、認(rèn)識(shí)不清，只重視技術(shù)以及工期，而忽視管理，認(rèn)為管理工作沒(méi)有實(shí)際意義，往往在工作中走形式，導(dǎo)致了建筑工程在施工過(guò)程中事故的頻發(fā)，不僅影響建筑工程的進(jìn)度，還影響建筑工程質(zhì)量，更對(duì)建筑企業(yè)造成不利的社會(huì)影響以及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.3 施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著機(jī)械化的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化建筑施工中，新型材料的出現(xiàn)給建筑工程向綠色節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展提供了保障，但由于對(duì)新型材料管理不當(dāng)，要么過(guò)多的注重功能，要么過(guò)多的注重效益，使得施工材料沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，反而影響工程的質(zhì)量;在建筑工程施工過(guò)程中，很多大型機(jī)械設(shè)備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過(guò)程中，很少有企業(yè)注重施工設(shè)備的管理工作，更不配備專門的技術(shù)人員，使得施工設(shè)備在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不科學(xué)、不規(guī)范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。

1.4 人員綜合素質(zhì)不高，管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業(yè)對(duì)人員的管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復(fù)雜，是開(kāi)展管理工作的重心，同時(shí)也是實(shí)施整項(xiàng)管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業(yè)技能的熟練程度都會(huì)極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業(yè)技能掌握不夠，相對(duì)工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，對(duì)工程施工的過(guò)程中能出現(xiàn)的問(wèn)題不能做出準(zhǔn)確的預(yù)判，也不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理各類出現(xiàn)的問(wèn)題。

2 優(yōu)化建筑工程管理的有效措施

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平

在政府層面，應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要;在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到度責(zé)任解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

2.2 提高管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視度

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其涉及了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多各層面的內(nèi)容，其在保障工程質(zhì)量上又起著重要的作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在思想認(rèn)識(shí)上加以提高，帶動(dòng)全體員工管理認(rèn)識(shí)的提升，使建筑工程管理深入到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，從根源上保障建筑工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)變管理觀念與管理模式，通過(guò)不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，提升管理水平，為建筑工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

2.3 施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對(duì)于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作，對(duì)新型材料的應(yīng)用要按照工程的實(shí)際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

2.4 加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)的提高以及安全管理

就目前建筑工程管理中，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)入職的人員進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì)，不僅成為技術(shù)能手，還要成為管理專家，以此同時(shí)，帶動(dòng)其他員工綜合素質(zhì)的提升。另外，制定相關(guān)的考核制度和激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工參與到管理工作中來(lái)，對(duì)于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不好的給予鼓勵(lì)，使管理人員充分發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的作用。對(duì)于施工人員要加大安全施工知識(shí)的普及，通過(guò)開(kāi)展講座和活動(dòng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，保障進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都有必要的安全措施，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)必須高度重視該項(xiàng)工作。從目前的現(xiàn)狀看，我國(guó)建筑工程在管理過(guò)程中還存在許多有待改進(jìn)的問(wèn)題，要求在實(shí)際管理中必須從安全管理、技術(shù)監(jiān)督等各方面采取針對(duì)性的解決措施，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

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[3]劉業(yè)濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施[J].科技傳播，2015(21):106