企業戰略轉型期的應收賬款風險及管控研究

文/章亞超,順達電子科技（蘇州）有限公司

企業戰略轉型期的應收賬款風險及管控研究

文/章亞超,順達電子科技（蘇州）有限公司

應收賬款是企業誠信管理的重要部分，其發展對企業市場投資，產業發展良性循環具有直接影響，對企業經營規劃以及長遠性發展具有間接性影響。本文對企業應收賬款的分析，重點聚焦在制造業企業的應收賬款，對企業應收賬款中風險及管理控制方面進行探究。

企業戰略轉型期；應收賬款；風險及管控

0 引言

社會經濟發展需要內部和外部的雙向性支撐。企業發展的外部環境，要實現企業資源投資的行情把握，全面分析社會經濟發展的循環規律，為企業經濟發展帶來更有力的外部保障；內部需求是企業經濟投資、風險控制以及內部資源整合等等，我國國內大部分企業處于轉型過度階段，企業做好財務管理，是實現企業長遠發展的關鍵。

1 企業戰略轉型期的應收賬款風險分析

企業戰略轉型時期，是指企業從傳統經營模式向現代化經營模式轉變的過度階段。這一時期的企業應收賬款風險管理處于新舊對接時期，是企業發展的重要過度階段，一旦企業對這一時期的應收賬款風險把握準確性較低，企業的經營成本就會大大增加，使企業陷入經營困境，甚至導致企業破產。本文對現代企業戰略轉型時期應收賬款風險控制的不足總結為：

其一，應收賬款管理，是企業產品價值實現的主要途徑，但由于企業轉型時期，新舊經濟管理理念的更迭上存在著偏差，傳統應收賬款管理中，散漫性管理理念殘留在企業應收賬款風險控制中，造成企業經營的投資回籠速率低，對企業發展產生影響；

其二，企業戰略變革時期，新舊應收賬款風險管理預測的能力存在著較大的差距，部分企業應收賬款的風險預測范圍狹隘，企業應收賬款壞賬率的分析控制缺乏有效措施，應收賬款資金的回籠缺乏積極把控，使得企業資金管理處于劣勢，不能滿足企業轉型時期的資金需求。

其三，企業內部應收賬款管理完整性低。結合我國國家數據網的企業財務數據分析可知：現代制造業企業經營中，應收賬款管理是企業財務管理的構成部分，應收賬款管理一般與企業債務報表管理歸為一處為80%，企業經營收益性和債務償還分析混為一體為75%。這種集中化管理的模式，已經無法適應企業轉型經營的發展需求，企業應收賬款管理的壞賬無法得到有效處理，一旦企業經營中出現經營賬目集中核對，或者進行更大規模的投資，企業應收賬款的前期投資風險大，企業經營的經濟利潤和社會誠信受到較大的影響，企業戰略轉型時期的整體風險性也將提升。

2 企業戰略轉型期的應收賬款風險控制與管理

2.1 轉換企業應收賬款管理的理念

企業應收賬款管理，是企業產品經營循環不可缺少的構成部分，戰略轉型期的制造業企業應收賬款的風險特征具有階段性，目的性和創新性。建立企業應收賬款管理風險管理良性循環，樹立正確的應收賬款管理理念是基礎。企業經營的應收賬款管理適應社會發展的需求。例如：制造業企業在轉型時期進行賬目分析，確定企業貸款、投資之間的比例，對應收賬款的數據分析，要具有歷史性和前瞻性。

2.2 風險管控措施具有可操作性，可以落地

應收賬款管理中，風險控制作用的發揮，需要有完善的應收賬款管理結構作保障。一部分是企業管理層，管理者要結合多方面因素，對企業經營中原料購買、產品銷售，建立全面的評估結構體，管理者對應收賬款管理風險控制，主要從企業經營的行業角度進行探究。例如：市場投資的賬款回收率等；另一部分是企業內部風險控制的具體實施部分。例如：制造業企業降低應收賬款管理風險，與合作企業實行合同制。企業合作前，對合作雙方的社會誠信水平進行綜合分析，是企業應收賬款風險控制的有效途徑。

其次，應收賬款風險控制與企業財務管理制度之間也存在著關聯。為了降低應收賬款風險性，盡量減少企業經濟賬目管理中壞賬、錯賬等問題的出現，實施企業內部財務管理人員績效考核，采取經濟責任制度進行賬目管理，完善企業財務結構，是應收賬款風險控制的另一有效途徑。

另外，應收賬款風險轉嫁也是風險控制一項有效手段。企業通過政府搭建的金融機構融資平臺，將應收賬款進行質押或轉讓，可以及時實現應收賬款資金回籠。企業戰略轉型期，往往會積極開拓國際市場，在當前國際經濟和政治環境日益復雜的情況下，企業能否按時收取出口產品的銷售款項，存在一定的不確定性。中國出口信用保險公司則為廣大出口企業提供承保出口或轉口收匯的商業風險和政治風險，對于企業初次合作的國外客戶和處于國際政治經濟形勢不穩定地區客戶的應收款項，應積極通過投保出口信用保險的方式，轉嫁相關的應收賬款風險。

2.3 風險管控措施能有效地為企業戰略轉型的任務服務

應收賬款風險控制，必須保障企業應收賬款風險控制良性循環。現代企業經營中，經濟賬款收益結算時，做好企業賬目經濟階段性清理。依據我國制造業企業應收賬款風險因素分析信息可知，70%-80%企業容易在轉型時期出現應收賬款風險問題，與企業長期堆積不清的賬目管理方式具有直接關聯。因此，建立其企業應收賬款管理循環體系，做好企業財務報表與利潤收益的綜合分析項目，實現企業戰略轉型發展。例如：某制造業企業應收賬款風險管理分為初期、中期以及后期三部分，每一部分都具有著重處理的應收賬款項目，實現企業應收賬款專項管理，是降低現代企業轉型時期應收賬款風險的有效途徑。

此外，企業應收票據的管理，也是應收款項管理的主要部分，尤其是商業票據的受理范圍控制，一方面，企業要依據企業賬款管理的實際需求，嚴格審查商業票據的真實性和合法性，杜絕票據欺詐；另一方面，企業應建立應收票據的臺賬管理制度，妥善管理票據，防止出現未及時承兌或遺失票據的情況。

3 結論

企業應收賬款管理，是實現企業利潤收益和產業經營投資的保證。結合現代企業應收賬款風險分析，提出相應的控制管理措施，包括企業應收賬款分析制度，應收賬款風險控管等，為企業轉型時期的企業發展帶來了新趨向。

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