探討電網企業的物資供應鏈管理

文/宮琳娜張俊，國網遼寧省電力有限公司物資分公司；國網葫蘆島電網公司

探討電網企業的物資供應鏈管理

文/宮琳娜1張俊2，1國網遼寧省電力有限公司物資分公司；2國網葫蘆島電網公司

所謂的電網系統物資供應鏈管理，就是充分利用現代信息技術實現對電力物資供應的整個過程，包括物流、商流、信息流、資金流等的系統規劃與管理。該管理過程的最終目標通過找到并建立一種平衡關系，而這種平衡關系必須充分體現出物資供應商、監理公司、施工企業以及業主之間的密切聯系，確保整個物資供應鏈科學合理，避免物資浪費現象出現。本文就電力物資的供應鏈管理進行探討，希望能夠對推行物資供應鏈管理，促進電網應急物資保障提供參考。

電網物資；供應鏈管理；應急物資保障

1 實施電網物資供應鏈管理的必要性

1.1 實施電網物資供應鏈管理是提高物資供應服務水平的需要

電網企業在電網生產、電網建設以及運行維護等多個方面，都離不開電網物資供應系統的支持，尤其是當前電網物資供應的相應時間過長，無法滿足客戶的用電需求，迫切需要建立電網物資供應的一體化管理體系，而建立該體系，首先應該從加強電網物資供應管理開始，確保電網企業在物資供應的各個環節，包括材料采購環節、加工生產環節、電網配送環節等能相互配合，協同工作，進而降低電網物資供應鏈的總體成本，提高物流服務質量，加快物流反應速率，縮短電網補給周期，減少庫存量，實現商流、物流、信息流、資金流的完美結合，達到增加企業經濟效益的終極目標。

1.2 實施電網物資供應鏈管理是提高電網物資經濟效益的需要

國家電網的建設以及生產，對電網物資的供應效率要求較高，如果電網物資供應不足，將會對電網的整體建設和生產效益產生重大影響，給電網企業帶來巨大經濟損失，可見，實施電網物資供應鏈管理是增加電網企業經濟效益的有效途徑。

2 實施電網物資供應鏈管理，提高應急物資能力的可行性

2.1 現代物流理論的發展為電網物資供應鏈管理提供了理論支持

供應鏈理論的核心內容就是供需，同時供需也是供應鏈理論發展的動力源泉，電網企業可以將供應鏈理論作為管理依據，進而提高企業在市場中的競爭力。電網企業想要實現這個目標，可以借助現代化的信息技術手段，并以此作為支撐。目前，這種現代化的供應鏈管理方式，已經成為供應鏈管理體系中的主要方式，并且通過這種管理方式，實現了對物資的高效管理。現代化電網物資供應鏈在不斷的發展過程中，為電網物資供應鏈管理提供了理論支持。因此，電網企業應當以此為基礎，對企業內部進行整合，實現企業組織一體化管理，站在電網物資供應鏈管理的高度，制定相應保障機制，實現電網企業的效益最大化。

2.2 集約化管理的成果為實施供應鏈管理奠定了基礎

目前國內電網物資管理部門為實現便捷高效、質量高、成本低的目標，也為進一步實現領先物資供應體系的戰略目標，正在實施的線路為管理模式轉型，工作上分別從供應基礎和專項業務能力兩方面考慮實施。在電網系統中的四橫五縱，主要是指供應鏈的標準、人才體系、組織體系、信息平臺化，以及全面戰略管理、供應商管理、物資質量監督管理、物流網絡精益化、特殊專項物資供應等內容。

3 實施電網物資供應鏈管理，保障應急物資供應的對策建議

3.1 推進電網企業內部組織一體化體制建設

電網企業內部組織一體化，也可以稱為“企業縱向一體化”，其主要目的是優化企業內部資源管理。針對電網企業而言，當發生惡劣的自然災害時，電網或者變電站可能因為受到破壞而停止電網；電網和變電站運行的過程中，也可能由于其他因素造成電網和變電站停電。現代社會對電網的要求極高，長時間的停電將嚴重影響其他企業的生產，這就需要電網企業提前儲備相應物資，以便在短時間內可以恢復電網供應，避免對其他行業造成過大的經濟損失，而這類物資就是我們常說的應急物資。因此，電網企業應當加強對電網物資供應的管理，在電網企業內部設立廢舊物資評估體系，并利用相應的再利用與處置機制，建立必要的運維物資儲備機制，同時還需要實時掌握內部周轉物資信息，確保應急救援物資供應充足，為實現企業內部組織一體化體制建設奠定基礎。

3.2 加強電網物資橫向供應鏈建設

電網物資橫向供應鏈建設，是相對于企業縱向一體化建設而言的，即電網物資供應的橫向一體化建設，主要是對供應商、制造商、采購商和用戶的管理。需求方和供應方，在供應鏈管理模式中，應當屬于合作關系，其中供應商提供的產品是經過資格認證的，質量有保證，可信度較高。我們可以將需求方的材料庫與供應方的產品庫進行整合，減少工作量，提高應急物資的響應效率。

3.3 積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

隨著現代科技的不斷發展，電網企業也需要充分利用現代高科技，改善企業的物流管理技術。例如，電網企業應當積極引進計算機專業人才，使其根據電網企業的特點，發展專用的應急車輛，同時在裝卸和倉儲技術等方面進行創新。此外，還需要積極引進國外先進的物流管理技術，改變傳統的壟斷保護觀念，提高電網企業的物流管理技術，縮小與現代物流的差距。

3.4 整合電網系統信息化建設，實行信息共享

電網系統信息化建設中，物資技術共享即實現信息共享，可以從一方面減少冗余物資的備貨，另一方面可以減少不必要的采購流程，另外對于電網應急物資需求也可以最快地找到附近的物資存儲單位，進行最快的物資調配。對于電網系統中臨時需要的物資或是項目建設需要的基礎物資，可以集體采購，這樣將幾個項目或地區的物資需求集中采購，可以極大地減少成本浪費。對于信息共享的物資管理模式，從采購、倉儲、配送等環節進行統一管理，減少了倉儲浪費也減少了單獨少量采購的成本浪費。這樣重點是可以實現物資共享化，在第一時間將需要的物資配送到需要的地點，減少事故損失。

3.5 做好廢舊物資的回收再利用工作

ERP系統和PMS系統在廢舊物資回收及再利用工作上起到了關鍵的作用。對于某些已停產的物資及瀕臨停產的物資做好替代品預算。另外對于廢舊物資的回收再利用方面要對物資的材質，生產廠家，產品設計圖紙進行詳細登記，這些物資可以作為后期項目改造或應急物資替代品來使用，以便于整個物資供應鏈的正常運行。

4 結束語

電網企業很容易受到外界因素的干擾，造成電網供應中斷，這就需要電網企業做好應急準備措施，一旦出現突發事件，必須盡快恢復電網供應，以免造成不要的損失。因此，電網企業必須加強對物資供應鏈的管理，通過推進企業內部組織一體化管理、加強物資橫向供應鏈建設、改善物流管理技術、做好廢舊物資回收再利用等措施，為電網應急物資保障提供支持。

[1]田巴南.芻議電力物資供應鏈管理對策[J].機電信息,2013,36:161+163.