財務經理的會計管理

文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司

財務經理的會計管理

文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司

本文主要從成本控制層面來探討財務經理工作開展的有效方法，針對企業發展中對財務系統的需求論述財務經理需要具備的素質條件。在此基礎上整理出財務經理工作中的重點與難點，并提出幾點強化個人能力的有效措施，將其應用在財務經理工作中，可以取得理想的效果。

財務經理；會計管理；成本控制

1 財務經理必備的工作素質

1.1 牢固的財務管理理論知識

財務經理管理會計工作，首先要掌握充足的理論知識，在實踐管理中才能更好的創新，為企業運營提供一個穩定的財務保障。為企業創造更多的經濟價值是財務經理的工作職責，而扎實的理論基礎正是實現這一工作目標的基礎，企業基于市場環境下所開展的財務活動十分復雜，財務經理不僅僅要保障支出以及收益穩定性，更要從降低成本的角度來研究問題，進而達到更理想的管理效果。理論知識在工作實踐中需要不斷的完善，學習并強化自己的工作能力，才能更好的幫助解決工作中所遇到的財務風險問題，擁有穩定的財務基礎作為后盾，企業在市場競爭中也能占據有利位置，從而實現自身影響力與競爭能力的提升。

1.2 財務管理體系的落實執行能力

企業所制定的財務管理體系，是通過財務經理人員來向基層工作人員落實的，因此勝任財務經理職務，要具備執行能力，能夠根據企業實際情況來確定相關問題的執行方法，從而為基層工作開展提供有利的參照標準，以免工作期間產生嚴重的安全隱患問題，影響到最終的企業投資決策。財務經理在工作中要具備調節能力，能夠根據基層工作人員所反映出的問題來進行整理總結，并探討出有效規避解決措施，為管理任務開展創造一個穩定的基礎環境。站在基層工作人員的角度來思考解決問題，這樣在相關問題的解決措施上才能得到完善，更具有可行性，從而實現多項管理計劃之間的相互結合。溝通是財務經理工作開展的基礎，通過溝通可以了解到企業發展中所遇到的問題，并充分利用相關方法來幫助解決，實現財務系統的綜合管理控制計劃。

2 財務經理提升工作能力的有效途徑

2.1 科學編制財務預算計劃

在工作中，財務經理首先要制定一個詳細的企業財務預算，了解企業所制定投資決策對資金的需求，在此基礎上觀察是否能夠通過編制調整來實現更深層次的發展計劃，從而為企業創造更大的經濟價值。財務預算計劃需要結合企業發展中所遇到的問題來及時調整，并充分協調所遇到的各項問題，提升資金有效利用能力，同時觀察企業發展中是否存在資金供應不足的現象，并配合有效的技術性方法幫助解決完善。預算編制的制定要具有周期性，能夠為企業發展所服務，對企業投資計劃開展各個階段可能會遇到的問題進行預防控制，實現企業發展過程中財務資金的穩定供應計劃。財務經理不僅僅要完成本職任務，更需要與各部門協調，了解資金的實際流動情況，對資金不合理應用現象加以控制，以免企業經營發展中利用受到侵犯影響。

2.2 有效實施單位預算控制,加強資金管理

預算編制完善后，企業發展要嚴格遵從這部分計劃，對資金進行全周期性管理，尤其是在企業發展經營中所遇到的資金流動復雜情況，要詳細的按照不同項目特征來進行資金更細致的管理。在確保項目可以順利進行的前提下，盡可能的幫助企業縮小成本投入，并預留一部分資金來應對市場環境中存在的風險，財務經理要善于運用自身權利，監管資金使用，發現任何資金浪費或者應用不合理的現象，都要及時的與企業管理人員溝通，重新優化資金使用形式，以免發展計劃因此而受到影響。資金充足是確保接下來發展計劃落實的基本，通過對資金的協調使用來實現各個投資計劃均衡進行，以免由于資金不充足的問題影響到最終發展計劃落實。將企業資金安全放在管理的首要位置，這樣才能幫助實現資金的優化利用。

2.3 強化對企業各類資產的管理

對企業流動資金以及固定資產進行綜合管理，了解企業的經濟實力，在接下來的發展中才能避免影響到企業經濟收益。資金管理需要體現出使用中的變化，利于一些固定資產在核算管理中需要引入計提折舊部分，這樣才能避免使用效率下降的問題，了解資產變化情況才能及時對其進行補充調整，提升資金利用效率，從而實現各項管理計劃之間的充分結合。實現這一管理計劃首先需要對資產類型做出劃分，歸類后確定適合的發展計劃，并從綜合控制管理的角度出發，節省固定資產的采購資金，并在企業發展中幫助發揮這部分資金的作用。督促各個部門在工作中對各類資產進行保護，降低資產損耗，通過這種方法來幫助企業節約資金使用，并達到最佳的控制管理效果。綜合企業發展中容易產生的資產浪費現象，在管理中引入預防控制計劃，以免資金受到影響產生企業發展中的財務經濟損失。

2.4 對領導的投資決策提供預測和分析

對于領導制定的投資計劃，財務經理需要配合領導對項目的風險以及經濟效益進行綜合評估分析，觀察發展中所存在的各項問題，并從綜合管理的角度來探討問題解決措施，實現控制管理中的成本節約效果。財務經理工作要與企業領導溝通配合開展，觀察企業發展中可能會產生的問題，并配合有效的解決控制措施，為實現管理任務創造一個穩定的基礎調整，資金應用中一旦遇到不合理現象，更要及時解決，并采取優化方法來幫助協調，在投資決策落實前通過專業管理來幫助降低成本，控制成本在預算范圍內。在風險預測基礎上對經濟收益加以分析，整理出一份詳細的報告來向管理人員反饋，方便領導對投資決策更直觀的了解，并對接下來的資金投入使用情況做出調整，確保最終的各項經濟收益均可以實現，不會因此受到影響。

2.5 協調各種財務關系

協調財務關系是當前財務經理工作開展的重要基礎，并觀察是否能夠實現長期財務管理，對于發展中比較容易出現的問題，通過協調好常見的財務經濟問題，通過這種協調方法來為接下來的管理計劃打下基礎。財務關系協調需要針對其中的類型進行劃分，并探討當前容易產生的問題，從降低成本、控制風險的層面來開展工作，并對各個管理問題從根源上進行強化控制，當前比較常見的綜合管理控制問題，從協調的角度來進行解決，財務關系得到穩定后，最終的各項控制計劃才不會因此受到影響。財務經理是一項管理工作，同時也是一項技術性工作，通過這種相互管理的方法可以幫助發現當前常見問題，并為接下來的控制任務打下穩定基礎，基層會計工作人員將所遇到的問題向財務經理做出匯報，從而達到問題控制的最佳效果。協調的水平如何,則取決于財務主管的素質。由于財務主管擔負著單位的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務,同時還從事單位內部各個部門的資金核定、分配、結算、考核等工作,處于各種財務關系的關節點上,各種財務上的矛盾都會在這一環節上反映出來,同時又不易被別人所理解,這時,更需要財務主管運籌帷幄,化解矛盾,達到圓滿完成其工作職責的目的。

3 財務經理在工作崗位中的自我強化

3.1 加強職業操守

將企業的公共利益放在首要位置，明確自身的責任與職責所在，通過技術方法選擇來幫助提升工作效率，同時加強與基層工作人員之間的溝通交流，觀察在工作中是否存在技術方法選擇不明確的問題，通過這種方法來進行綜合控制，進而達到最佳的控制管理計劃。財務管理工作的復雜程度相對較大，既要參照以往工作中的經驗，更要將先進技術方法引入其中，將信息技術方法引入其中，充分運用這一方法來實現財務管理工作，杜絕以公謀私等違法現象發生。

3.2 增強專業技術

在專業技能層面加強學習，并觀察是否存在需要強化的部分，在崗位中更要積極的總結工作經驗，發現問題后及時探討解決措施，并進行事后反思。通過個人的專業技能強化來提升工作完成效率，達到更理想的發展層面。專業技術層面所遇到的問題通過學習與反思可以得到解決，投入到工作崗位中也能為企業創造更大的經濟收益，從而實現管理效率之間的共同協調強化，更高效的配合企業領導完成企業投資決策制定，風險控制時節約資金利用的基礎，也是財務經理人員開展會計管理工作的基礎條件，以此為依據來強化個人能力，從而進入到更理想的工作狀態下。

4 結語

文章中所論述的幾項工作,是財務主管在實際工作中必須全面具備和掌握的,是市場經濟條件下對財務主管提出的具體要求。一個稱職的財務主管,必須做好這些工作,并能夠在工作實踐中總結經驗預防問題。才能成為單位領導管理和決策上的得力助手,從而盡到一個事業單位財務主管應盡的責任。

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