國企改革背景下財務管理轉型

文/尹伊晴，人民大學商學院同等學力

國企改革背景下財務管理轉型

文/尹伊晴，人民大學商學院同等學力

伴隨著互聯網經濟的不斷發展，互聯網金融逐漸打破了傳統金融模式的存在。對于國有企業而言，其在競爭優勢、經營模式以及管理模式等方面均與傳統的金融企業存在顯著差異，這也間接呈現了關于財務管理的問題。對此，為了更好的推動國有企業發展，本文詳細分析國企改革背景下財務管理轉型。

國有企業；財務管理；轉型措施

引言

伴隨著全球經濟一體化的發展背景，為國有企業的衍生和快速發展提供了非常多的空間與機遇，同時也必將面臨許多的挑戰。國有企業一方面不僅需要實現資源的整合與優化，同時還需要保障資金鏈供給的穩定性。這一要求也間接提高了財務管理的標準。對此，探討國有企業財務管理問題與對策對于互聯網金融的發展有一定的推動作用。

1 國有企業的財務管理問題

就當前而言，因為國有企業在財務管理方面與常規企業之間的差異，導致許多企業均存在一些問題，其常見問題主要有以下幾個。

1.1 內部控制意識較低，崗位設置不合理現象普遍

我國的企業大多數都是國有企業，但是在經營活動方面又是企業的經營模式，在日常所需經費方面不僅可以通過財務政部門撥款獲得，同時還可以通過企業經營結余的方式獲得[1]。但是，就當前而言，財務管理與經濟活動中，仍然存在著許多的內部控制意識不強的現象，許多財務管理人員對于成本控制方面意識并不高，多企業管理人員對財務管理工作普遍保持著輕視的態度，認為在有財政部門的撥款支撐，財務管理工作只需要不出錯即可，最終導致其在這一方面的重視度較低。另外，當前的企業在崗位設置方面也存在明顯的不合理[2]。企業的財務管理與控制當中內部管理控制意識很大程度倆源于主管領導對于財務、會計工作的重視度，同時部分領導在企業財務支出和管理當中并沒有對民主參與給予相應的重視度，導致財務管理人員普遍只能夠扮演“付款、收款”的角色。另外，因為國有企業在人員編制方面的客觀因素影響，企業當中經常會發生一人身兼數職的現象，導致財務工作的監督與控制流失于形。

1.2 財務管理制度不完善

當前，我國許多企業在財務管理方面普遍都是將重視度放在關于資金的投資決策方面，反而對于企業當中的一些固定資產、流動資產的管理較為忽視，再加上主管領導在這一方面的不重視，導致相關體系、制度也存在明顯的制約性和缺陷[3]。伴隨著我國企業建設當中硬件條件、軟件條件的不斷優化，各種辦公設備、用具不斷改進，對于原用資產的管理大多數不重視，少數的領導干預隨意變賣、低價處置，導致一些固定資產的逐漸流失。

1.3 財務管理和業務管理之間脫節

近些年，我國企業的財務管理制度建設過程中，雖然國家加大了法律法規的建設，但是有一部分企業的財務、經濟管理活動當中仍然存在財務與業務管理活動脫節的現象，其主要原因是財務管理人員對于社會經濟形式、政治建設的認識不足，對于自身工作的職責認識只是停留在各個部門的財務工作監督與管理當中，反而缺乏對于財務管理和各項業務活動的管理理念，間接的影響企業的資金應用實效性，最終還有可能導致企業的資產浪費或額外支出。

2 國有企業財務管理問題的有效對策

2.1 加強財務管理認識，改進財務管理效果

企業必須從企業戰略的角度充分定義對財務管理的認識，從財務人員的職能定位到部門的設計、人員的配置等多個方面提高對其的認識，并和企業的業務規模進行同步性改進。特別是需要結合企業財務活動的特征以及業務開展的具體模式，借助財務管理工作不斷的優化企業的整體財務意識與行為，降低企業在財務管理過程中的風險與成本，優化資源的配置效率，展現財務管理工作的價值和意義[4]。企業需要認識到企業的財務管理特點，加強財務管理與業務管理之間的關聯性，財務管理人員需要主動的過問、參與企業的相關經濟活動，并幫助管理者提供行之有效的管理措施和資金保護措施。對此，企業及財務人員必須根據自身實際情況，不斷的優化財務管理在企業當中的作用與地位，改進對于財務管理工作的認識，并動態性的適配，促使財務管理成為企業發展的一項有力工具。

2.2 加強內部審計，提高管理力度

想要提高財務管理的實效性，就需要從內部審計的角度著手，企業需要在企業內部建設并不段的完善自身的內部審計體系，企業的上級部門還需要以《審計法》作為根本，并根據企業的實際情況適當的添加相應的條款從對企業內部進行定期的審核，同時還需要明確負責人的離任審計工作[5]。只有在不斷提高企業內部審計工作的管理力度，才可以讓財務管理工作更好的配合企業集權控制方式實現最大化資金的籌集以及經濟活動的順暢運作，并為管理層提供決策的有效依據。通過讓審計管理部門的工作人員和企業管理人員組成資金監督中心，并由該中心對企業的所有資金運行狀況進行及時的監督與審查，并對資金的運行價值進行評價，從而實現對資金合理應用的管理目的。與此同時，還需要注重的是，各個部門的利潤分配應當是由企業的資金監督中心同一控制與制定的，在確保資金需求充足的基礎上，為企業部門發放部分利潤分配的權力，從而保障企業的激勵機制與約束機制的實施，在保障員工利益的同時改善企業經營活力。

2.3 優化員工素質，優化管理能力

為了更好的滿足企業的發展需求，其對于財務管理人員的能力要求必然會不斷的提高，企業必須加強對于財務人員、管理人員的素質要求。根據當前財務管理人員素質不均的現象，一方面需要不斷的加強對于人才的引進力度，從相似行業、同行業當中挖掘更多的優秀人才；另一方面需要不斷的強化培訓的程度，借助內部培訓體系，創建更多的學習可能，從而強化財務人員的整體素質。除此之外，企業還可以向學習型的組織進行發展，促使財務人員可以從工作當中不斷的總結、學習相關知識和技巧，從而真正為財務工作提供人才的支撐。

2.4 強化財務管理信息質量，保障網絡化信息發展

在開展和進行財務管理工作創新的管理過程中，必須首先確保財務管理人員能夠嚴格按照相關要求和標準約束自己，嚴格遵守相關的法律法規，并在工作中時刻保障會計信息的核算真實性，為企業管理者提供有效的財務管理信息，促使財務管理數據的信息質量得到高質量性保障。在這樣的幾次后蘇杭，可以確保企業單位的穩定發展，同時能夠為社會外界提供一個直觀的會計信息，有效的強化企業或部門的社會可信度，保障企業的經營決策管理有效性。實行網絡化的管理工作，不僅可以保障會計信息獲得更優質的儲備，同時還可以獲得更加有效地基礎性資料，具備較強的信息化特征，為實現和分析相關財務管理信息提供有力支持。

2.5 進一步完善財務管理法規，保障財務工作創新的安全性

從國家的角度來看，在信息時代之下，應當保障財務管理工作的創新管理規范性，并在法律法規角度不斷的完善關于信息時代的條款，同時對于涉及到《會計法》的相關創新管理工作制度進行創新和研究。對于企業而言，應當從自身狀況出發，按照國家的相關法律法規要求，真正的落實并做好相應的配套管理的制度，并從多個角度推動財務管理工作獲得持續性創新和管理。除此之外，企業的管理人員必須對財務管理工作的創新進行針對性的強化管理，并在思想、觀念層面上進行提高，保障財務工作的創新能夠真正適應于企業中。

2.6 明確財務管理供需情況，改善財務管理運營模式

傳統經濟是信息時代下財務管理創新和發展的基礎。但是在信息時代下，供給曲線發生了變化，因為網絡的原因，有些經濟理論不適用，傳統的財務管理難以維系。在信息時代管理下，具有共享的特點，這樣的背景下，邊際效應的成本降低，對于有些產業，能夠實現收益最大程度的提高。財務于會計的重點和目光應該放在新的供求關系和收益變化方面。現代企業的發展離不開人才和技術，所以企業對人才引進和新的技術改革要多給予關注，建設企業的技術團隊，增加企業人員的福利制度，這樣有效的調動了工作的積極性，對企業的收益具有促進作用。當然，現代股票的劃分管理，實行相應的制度之后，財務管理也將面臨新的問題。同時，在新的經濟環境下，講求技術科技的融合創新，區別于傳統的經濟運營模式，企業的風險隨時隨處存在，財務管理管理工作人員在這些方面，需要做好評估和及時處理問題。

2.7 健全目標成本管理體制和監督體制

管理制度是財務管理實施的核心，處于企業財務管理的關鍵地位，相應健全的制度能讓管理有序進行，財務工作也會井井有條進行。如果出現什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據項目管理制度條例，具有一定的說服力。對此，企業有給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學合理的體系，結合實際情況，做出相應的調整，最后是管理逐漸趨向完善。另外，還可以通過信息化技術，例如財務管理平臺、大數據等技術，判斷企業自身的經營狀況、負債能力以及財務管理效果等，并根據這一些信息不斷的完善與優化財務規劃、設計以及模式等多方面的改進。

如果企業財務管理目標成本管理體制存在著漏洞，就會嚴重影響財務管理的效益，導致企業不能指定精確的成本預算方案，從而增加企業的成本，不利于企業的發展。因此，企業一定要建立健全的目標成本管理體制和監督體制。在目標成本管理和控制過程中，要制定科學的目標成本計劃，才能及時掌握企業的成本使用情況，并針對外界的變化及時規劃和調整成本使用。而要想制定有效的目標成本計劃，就一定要建立健全的目標成本管理體制和監督體制，針對不同的部門要結合部門特點確定資金走向，掌握財務現狀，對于不好的財務狀況要及時控制。為了取得更好的效果，財務部門可以制定支出監督小組，主要負責對不同部門的財務支出進行跟蹤和監督，從而高效管理和控制企業資金的資金流向和用途。企業還要建立有效的監督體制，嚴格按照制度加強對不同部門和經營活動資金使用的情況進行監督管理。

3 結語

綜上所述，目前國有企業正處于快速發展階段，無論是在業務規模還是在產品數量方面都呈現成倍增長趨勢。為了更好的在競爭當中持續、穩定發展，國有企業必須對財務管理工作給予正確認識，并采取針對性措施進行優化與改進。從企業的戰略角度優化財務管理的重要性，并不斷的完善管理制度，優化管理人員素質，從而在財務管理角度保障國有企業的持續、穩定、長期發展。

[1]趙子坤.資本結構對并購支付方式的影響——基于上市公司產權屬性的研究[J].東岳論叢，2017，38(2):170-179.

[2]王仕宏，李勝.商業銀行在大資管轉型中的機會——基于國企改革視角[J].現代管理科學，2016，13(5):109-111.

[3]葛揚.市場機制作用下國企改革、民企轉型與混合所有制經濟的發展[J].經濟縱橫，2015，20(10):46-50.

[4]鄔德政，劉鴻淵，段龍龍.政府職能轉型視角下國企改革的目標價值取向研究[J].管理世界，2015，41(2):178-179.

[5]柯麗菲.國企改革背景下高管股權激勵影響因素比較研究[J].中國人力資源開發，2015，23(21):13-21.