中小企業財務管理現狀及對策

文/王乙伊 高艷，吉林工商學院

中小企業財務管理現狀及對策

文/王乙伊 高艷，吉林工商學院

隨著經濟科技的進一步發展，中小企業對于財務管理現狀的關注度也在逐日提高。要抓住企業財務管理的機會來進一步發展自身，從而取得更好地發展。中小企業作為我國經濟的重要組成部分，要將解決財務管理中現存的問題作為現代社會亟待解決的問題之一，本篇文章將介紹中小企業財務管理的重要性、財務管理的現狀以及優化措施。

中小企業；財務管理；重要性；現狀

中小企業對于我國經濟的發展也有著很大的推動作用，故要對他們的財務管理有清楚的認識和了解，只有這樣才可以進一步推動企業的發展，獲取更大的經濟效益。在現代社會中可以發現中小企業財務管理中存在不同程度的問題，接下來本篇文章將介紹中小企業財務管理的重要性、財務管理的現狀以及優化措施。

1 中小企業財務管理的重要性

財務管理是在企業的目標下，對于資產的購置、籌資、現金流通等方面進行管理，在這個過程中需要按照財務管理的原則來組織企業財務活動，處理財務關系，保障企業處于一個平穩發展的狀態。接下來就對中小企業財務管理的重要性進行介紹，使得企業可以更加注重這個部分，主要有這幾個方面：

1．1 符合經濟全球化的發展

經濟全球化是通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供服務以及相互聯系等在全球范圍內的有機經濟整體的過程。它作為當代世界經濟的重要特征之一，也是世界經濟發展的重要趨勢。全球的經濟都在進一步的發展，經濟化的表現越來越明顯，對于我國的經濟也產生了很大的影響。故中小企業要發揮出企業財務管理的職能，使得企業可以在競爭激烈的時代中有比較好的發展。在現代社會中仍然按照以前的財務管理方式是與社會發展潮流產生一定的偏差，現代社會已經互聯網化，數字化時代的來臨對于企業財務管理也有了更高的要求，我國中小企業要有一定的發展目標，利用現代的科學技術水平來提高自身的財務管理能力。

1．2 符合市場經濟的發展

市場經濟是我國的一種經濟體系，它主要是利用計劃和市場來進行資源配置，市場自身會利用產品和服務的供給和需求來產生復雜的相互作用，達到自我組織的目的。市場經濟與計劃經濟有很大的不同，計劃經濟是由政府或財團事先進行計劃，使得經濟的發展過于死板。市場經濟的發展更加靈活，但是同時面臨的風險也會越大，企業面臨的機遇和挑戰也更多，企業要把握住發展的機會。我國隨著市場經濟制度的不斷完善，不斷鼓勵一些中小企業的發展，將一些發展的要求都在放寬，這使得中小企業在資金等方面更加輕松，企業可以更加大膽的發展，做出一些創新的計劃來推動企業的發展，同時高層領導者要對企業的財務管理方式進行改善，可以與時代發展相匹配，這在一定程度上可以促進相關企業的進一步發展。

1．3 與知識經濟時代相匹配

知識經濟時代顯而易見是一個注重知識的時代，它與以往的經濟發展存在一定差異，它更加需要的是腦力活動來提高企業的活力和創新能力。現代企業都在找一些高質量的人才，比如一些可以進行研究的人員，對企業的發展有很大的創新能力，可以在很大程度上推動經濟的進一步發展。科學技術是第一生產力，如果財務管理只是對企業的盈虧以及有形資產進行關注，這太過于片刻使得企業在后續的發展中會出現不同程度的問題，同樣也會增加后期的工作。所以企業也要對企業的財務管理工作人員進行專業的培訓等來提高他們的能力和專業素養保證在財務管理方面減少問題的出現。也可以招聘一些專業的財務管理的工作人員來提高工作質量，這其中利用好科學技術來與知識經濟時代相適應。

2 中小企業財務管理的現狀

從上面的信息中可以看出中小企業財務管理的重要性主要有符合經濟全球化的發展、符合市場經濟的發展以及與知識經濟時代相匹配這幾個方面。根據這幾個方面可以使得企業更加關注財務管理方面的內容，可以將其管理質量進一步提高。接下來將對中小企業財務管理中的現狀進行介紹，主要有這幾個方面：

2．1 缺乏資金

中小企業的發展中有一個重要的問題就是缺乏資金，他們在融資方面有著比較大的問題。中小企業它本身在建立的時候就存在資金上的問題，很多資金都是負債的，若是企業沒有取得良好的發展，這在后期的發展中資金上會遇到越來也多的問題，最終企業可能被兼并或者是破產。另一方面也是國家對于中小企業的發展的支持力度不大，使得企業在借貸資金的時候會有一定的困難。企業在整個發展的過程中最不可或缺的就是資金，然而資金的短缺可能會讓企業走向高利貸的道路，使得整個經融機構的發展都會受到一定的影響，對于我國經濟的發展也有一定的滯后作用。

2．2 管理模式老套

中小企業在發展的過程中存在著一些問題，他們在管理的方面很混亂，其中一方面是缺少高素質的管理人才，，另一方面則是憑借以往的經驗主義來進行工作規劃，這使得工作中難免會出現不同程度的問題，對于公司的管理制度不明確造成工作人員之間工作交接出現問題，使得后期工作的時間花費比較多。現代大多數企業的管理都是由領導者一個人決定的，使得工作過于獨裁，使得工作人員可能會產生一些反抗情緒，這不利于后期公司的發展。同時中小企業的領導者也會存在一個問題就是文化素質并不高，沒有受到過專業的教育，不具備專業的素養，在管理公司的時候思想比較落后，與現代社會發展的潮流有一定的偏差，對于財務的管理也不重視，這使得企業的發展會受到很多因素的阻礙。

2．3 企業負債過多

企業在激烈的競爭中，往往會因為想要更好的發展而貸款經營，通過貸款這種方式可以使得企業在短期內有比較好的發展，但是從長期的發展來看，隨著貸款數目的增加會讓企業的經營壓力不斷增大，企業有很大的可能性會因為貸款壓力而走向滅亡。少數企業可能會因為貸款而迎來了發展的時期，但是大多數企業會被吞并。隨著企業的財務壓力不斷增加使得企業開展相關項目的時候支付能力存在問題。

2．4 財務控制力弱

中小企業的財務控制力比較弱，缺乏科學的管理，比如對于資金的使用的不合理，一些資金的過度支出，一些資金的閑置使得很多資源沒有被很好的利用起來，從長遠的眼光看來，這對于企業未來的發展是是十分不利的，如何對企業進行有效的控制來推動企業的進一步發展，避免出現一些因為工作人員記賬工作、催賬等方面的問題使得企業的資金周轉不靈，有些嚴重的會形成死賬，最終對企業造成很大的影響。要增強企業對財務管理的控制力，將企業資源最大程度的使用起來，發揮其最大的效益。

2．5 財務管理工作人員素質較低

在中小企業進行財務管理工作的工作人員的文化水平參差不齊，多數是高中畢業，這使得企業工作出現很多問題。中小企業財務管理的員工的來源有三個方面，第一是企業建立初期領導的親戚等幫助企業慢慢走上正軌；第二是企業建立初期，缺少工作人員，在招聘的時候降低了招聘的要求；第三是企業的規模比較小，前來應聘的人員的文化水平等相對比較低。中小企業與一流企業之間的明顯差距之一就是企業員工的質量，在中小企業中，領導對于員工的素質并不重視，主要是讓他們將企業的一些繁瑣的工作完成，而忽視了對員工的培養，這在一定程度上會使得企業員工產生不滿的情緒，加上他們自身的能力水平較低不能夠將企業的財務管理質量進一步提高，對企業的發展造成很大的影響。長遠來看，中小企業的發展一直停滯不前使得不會有高素質的人才前來應聘，最終導致了企業的失敗發展。

2．6 財務管理制度的不完善

企業財務管理制度對于企業的發展的影響是舉足輕重的，企業進行財務管理是對企業資源進行合理的安排，即樹立一個合適的發展目標，從而保障企業的工作的順利開展。但是在實際生活中存在著企業發展的目標不明確，使得企業的一些資金物資等的隨意使用，對于企業的發展產生很大的影響。在這種模式的發展下，會使得企業的決策出現很多錯誤，這樣一個一個環節的工作交接下去使得企業的正常發展受到阻礙。其中工作人員的工作質量也存在著很多的問題，他們缺乏專業的素養和專業的管理知識，使得公司會出現混亂的現象。在一些大型的項目中會無法將信息很好的互相交換，這些都凸顯出財務管理制度的不完善。

3 中小企業財務管理的現存問題解決措施

從上文中可以得出中小企業財務管理的現狀主要有缺乏資金、管理模式老套、企業負債過多、財務控制力弱、財務管理工作人員素質較低以及財務管理制度的不完善這幾個方面。根據這些信息并聯系現實生活實際可以進一步提出更加合理的解決措施，從而促進中小企業財務管理的進一步發展，主要有這幾個方面：

3．1 提高財務管理人員素質

針對財務管理人員素質低的問題可以定期對工作人員開展培訓活動，豐富工作人員的專業知識，同時設置一些具體的情境增強工作人員的實踐能力。其次財務管理人員需要對經濟知識有一定的掌握，學習與財務有關的理論知識來提高自身的專業素養。一些比較優秀的財務管理工作人員也可以傳授經驗給后輩，對于一些有能力的企業可以聘請一些專業的財務管理人員來對其他人員進行培訓，從而可以達到比較好的效果，可以與現代社會需要人才的要求相符合，從而可以很好增強企業的競爭力和創新力。

3．2 增強融資能力

針對現代中小企業融資困難的問題可以通過增加一些融資的渠道來使得企業在短期內可以有一定的發展。現代國家政策對中小企業的支持力度并不大，使得企業在進行一些項目的時候會缺少資金來源，多數企業會通過貸款的方式來解決燃眉之急，但是長遠來看對企業的發展并不是十分有利。故要對金融機構的借貸機制進行合理的完善，可以使得企業中小企業有充足的資金來發展自己。同時也可以在成立中小企業建設資金，這主要是給一些中小企業的發展提供幫助。在進行融資渠道擴增的過程中需要國家以及政府的相關領導，這樣才可以使得相關部門有足夠的力量來支持中小企業的發展。在市場經濟的大框架下，我國采取了積極支持這些企業的發展的措施，這也是增強企業融資渠道的支持力量，這些都可以大大增加企業的融資能力。

3．3 增強財務管理控制力

完善企業的相關財務管理制度，從而來增強企業的財務管理控制力。企業財務管理的控制力主要體現在對企業的物資、資金等方面的合理使用。比如，一個企業在一個地區會有一定的物資庫存，要減少該項資金的消耗則需要最大程度地將庫存物資壓縮，在開展工作的時候盡量減少一些不必要的損耗從而提高資金的使用效率。同時企業也要對每一次項目的投資有清楚的了解，避免一些不必要的開銷，對于每一項資金的支出也嚴格記錄，避免后期出現死賬等現象，可以保障企業處于平穩的發展狀態。

3．4 政府提高支持力度

政府對于中小企業的發展有著很重要的推動作用，要進一步促進我國經濟的健康發展，這需要我國政府發揮作用，進一步推動中小企業的發展。可以通過對于完善法律法規的方式來提高中小企業的融資信用，從而推動中小企業在我國經濟中的比重，其次也可以建立信用擔保體系，使得中小企業可以在相關的金融機構受到良好的服務，可以通過正規的渠道獲得資金使得企業在短期內獲得較好的發展。還可以通過成立發展基金的方式來推動中小企業的發展，比如說風險投資基金、擔保資金等，這些資金都可以對中小企業的發展有一定的推動作用。

3．5 轉變企業財務管理觀念

很多中小企業對于財務管理的觀念過于傳統，與社會發展潮流不符合，故需要對觀念進行轉變。領導者要擺正態度，樹立以人為本的管理理念，可以合理安排員工從而發揮他們的能力取得最大的效益，可以建立獎懲制度來調動員工的積極性。對于企業的理財觀念也要進行轉變形成多元化的，可以進一步拓寬企業的業務；也可以對于在進行工作中存在的風險進行預測等，對于社會經濟的發展、市場經濟的發展趨勢有一定的了解，針對這這些信息采取合理的防范措施，盡量減少企業的一些不必要的損失，最大程度的保障經濟利益的獲取。轉變企業財務管理觀念是一個比較漫長的過程，這期間需要與社會發展相聯系起來。

4 總結

總的來說，整篇文章先介紹了中小企業財務管理的重要性，接著介紹了中小企業財務管理的現存問題，最后介紹了中小企業財務管理現存問題的解決措施，主要有提高財務管理人員素質、增強融資能力、增強財務管理控制力、政府提高支持力度以及轉變企業財務管理觀念這幾個方面。通過了解中小企業財務管理的現狀并提出合理的現狀是提高企業財務管理水平質量的前提條件，在這個過程中要遵守一切從實際出發的原則，充分發揮財務管理的作用來推動企業的長期健康發展。

[1]王偉．淺析中小企業財務管理現狀及對策[J]．金融理論與教學,2016,(2):52-55．