關于熱力工程項目風險管理研究

文/倫維軍，國電東北電力有限公司

關于熱力工程項目風險管理研究

文/倫維軍，國電東北電力有限公司

熱力工程項目的開展是百姓安居樂業，社會穩定進步的重要支撐，其在推動國家城市化進程中發揮了極為重要的促進作用。熱力工程項目開展中不可忽視其可能存在的潛在危險因素，對項目進行風險管理則可以讓整個工程開展更為順利，有助于整個人力工程項目的優化與風險管控。

熱力工程；項目管理；風險管理；優化施工

前言：熱力工程一直都是人們較為關注的重要方面和內容，其決定了百姓的生活質量，決定了我國城市化進程的發展速度。為了更好地促進城市基礎建設，發展熱力工程的節約能耗，改善城市污染等嚴重問題，強化熱力工程項目的風險管理就顯得極為重要，其對于整個國民經濟都具有極為重要的促進作用。

1 熱力工程項目風險管理重要性

通過開展熱力工程項目風險管理工作，能夠使熱力工程項目的決策變得更加科學、合理，使決策質量得到顯著提升。通過全面、科學的方式方法，能夠有效減少或避免熱力工程項目所存在的風險。熱力工程項目風險管理工作在提升項目組織經營效益方面具有非常重要的作用，其風險管理成本較小，能夠將風險管理的相關費用，合理的分配到產品與過程中去，能夠有效節約費用支出。通過開展熱力工程項目風險管理工作，對于熱力工程項目實施過程中所存在的風險能夠制定有關措施，使這些風險問題都能夠得到順利解決，確保熱力工程項目組織的經營環境變得更加安全，為熱力工程項目組織經營目標的實現奠定良好基礎。

現階段，我國正在全力加快基礎建設工作，建筑市場變得更加開放化與多元化，建筑市場競爭更是愈演愈烈。在建筑市場中存在許多不確定性因素，使建筑市場面臨許多風險，熱力工程項目風險管理工作的開展，能夠對市場行為起到很好的規范作用，為促進我國建筑業市場的健康平穩發展做出重要貢獻。

2 熱力工程項目風險管理優化措施

2．1 熱力工程項目全面風險管理

全面風險管理指的是在一定的條件中在對預定目標進行完成的過程中，通盤管理所有層次業務單位和風險種類。在對風險進行控制的過程中，運用全面動態的管理方法來進行，確保項目中的不確定性因素，得到顯著縮減，這是全面風險管理的核心理念。通過全面風險管理工作的開展，能夠使項目管理者樹立相關風險意識，對風險問題高度重視起來，并提前采取相關的措施，避免風險的發生，在整個過程中，通過風險控制工作的高效落實，使整個管理過程變得更加連貫。

熱力工程項目全面風險管理工作，主要包括三個方面的內容：

2．2 全過程的風險管理

在整個熱力工程項目的周期范圍內，對于熱力工程項目所存在的不確定性因素，在對風險進行相關研究、預測以及控制工作的過程中，還應當注重開展風險分析工作，對整個熱力工程項目過程，開展全面高效的風險控制工作。除此之外，在進行全過程風險管理工作過程中，對于相關的教訓與經驗，也應當注重開展積累工作，為以后相關工作的開展提供重要依據。

2．3 全部風險的管理

在開展熱力工程項目管理工作的過程中，對于工程項目的各個階段，都應當注重開展相關風險管理工作，對于各個階段可能存在的風險，應當一一予以列舉，避免出現遺漏，對于列舉出來的可能存在風險，都應當認真進行相關管理工作的開展。

2．4 全方位的管理

對于風險的影響作用，應當開展全面、系統的分析工作，這些影響主要包括：施工過程、成本、合同、工期、質量等等；在對相關解決措施進行運用的過程中，也應當對綜合手段進行認真考慮，應當從組織、管理、技術、合同等所有方面進行考量；在風險管理的整個流程中，主要包括風險識別、評估、應對以及監控等等。

2．5 熱力工程項目全面風險管理框架

關于熱力工程項目全面風險管理框架的組成方面，主要包括四點，即：風險管理組織、風險管理目標及制度、風險管理流程以及風險管理方法。

2．5．1 關于風險管理組織方面

在全面風險管理工作開展過程中，風險管理組織是其工作開展的重要平臺，在整個風險管理工作中起著重要的基礎作用。應當不斷加強風險管理隊伍的建設工作。關于所有工程項目的行為主體方面，應當開展風險管理機構的設立工作，對風險管理機構的職責與權限，應當進行進一步確定，無論是建設單位、工程承包商，還是工程監理，都應當注重建立風險管理項目小組，在開展工作的過程中，將風險管理項目小組的核心作用充分發揮出來，使熱力工程項目風險管理組織體系變得更加全面化、系統化與整體化。

2．5．4 關于風險管理目標及制度方面

在實施全面風險管理目標的過程中，應當與項目管理目標聯系起來，總體來說，主要包括三大類：工期目標、成本目標與質量目標；還應當與有關項目管理制度結合起來，這些制度主要包括：國家政策、法律法規、標準規范等，全方位開展風險管理目標制度的建立工作。

在整個工程成本中，成本風險屬于綜合指標范疇，主要包括：人工費用、管理費用、材料費用、機械費用等。通常來說，工程投標報價決定著工程造價，預算定額則是確定投標報價的基礎，以單位的經營管理水平為基礎，與當時市場行情結合起來，在對各方面因素進行綜合考慮，進而做出相關選擇。

2．5．3 關于風險管理過程方面

在風險管理過程中，主要包括風險識別、評估、應對與監控四個階段。其中，風險識別以相關數據資料、運行經驗以及直觀認識為基礎。依據量化風險，為比較、分析工作的開展提供依據，通過對有限資源進行科學利用，促進風險的減少。風險評估工作的開展，以風險識別為前提，對風險評價標準進行確定，風險概率、后果以及風險值計算出來，并做出進一步判定。風險應對工作的開展，以風險分析為前提，主要針對特定風險問題的解決工作，通過現代科學技術知識與風險管理有關理論和方法，將風險降低。風險監控工作主要是對已識別的風險進行跟蹤，對殘余風險進行監測，對新風險進行識別。

3 結語：

我國熱力工程項目的開展與實施已經成為急需要解決和關注的重要內容和方面，尤其對其存在的風險方面，更加需要予以高度關注。通過熱力工程項目的風險管理，能夠優化整個熱力工程的施工進程，減少可能存在的風險事故，讓整個熱力行業得以可持續發展，讓熱力工程項目為國家的經濟發展做出貢獻。

[1]孫以峰． 熱力工程施工現場的安全管理[J]． 時代農機,2016,43(04):147-148．

[2]全陽． 分析熱力管網工程的施工管理[J]． 門窗,2016,(04):179+181．