基于價值管理的企業管理會計理論與方法初探

文/張帥，北京公共交通控股（集團）有限公司第二客運分公司

隨著時代不斷發展，經濟逐漸全球化，導致企業在發展過程中需要面臨激烈的競爭，以占據一定的市場。企業自身的競爭力在于企業自身創造的價值，并且創造的價值逐漸成為現階段衡量企業實力的標準，因此，為滿足當前時代的需求，基于價值管理的企業管理會計理論逐漸成為現階段企業發展的主要依據，以此來保證企業創造更大的價值。

1 價值管理與企業管理會計之間的關系分析

在企業中，所謂的價值管理實際是指，以追求企業的價值為基礎和目標，利用企業現有的管理體系與制度，促使企業在發展過程中實現預定的資產價值與發展目標而對企業進行的科學管理。實際上，企業價值是企業生存的必要條件與核心內容，所有的企業在發展過程中，都將實現企業的價值作為最終目標，并不斷發展，獲取可觀的經濟效益。在企業發展過程中，受企業自身的狀態影響，不同狀態的企業價值種類也不同。例如，年輕的企業將未來價值作為企業發展的目標，而相對成熟的企業，則是將現階段的發展價值作為企業發展的目標，以保證企業穩定的發展。相對來說，不同的企業自身的價值衡量保準與考核要求也存在一定的差異性，通過企業在發展過程中不斷的完善與深化，形成符合企業發展的特色價值管理體系，并充分發揮出價值管理實現企業最優化管理的意義，進而幫助企業獲取最大的經濟效益。管理會計主要是由傳統的會計演變而來，以滿足當前現代管理的需求，與傳統的會計不同，管理會計需要利用合理的策略與方法尋找出企業在發展過程中存在的不足之處，并針對性進行控制與管理，幫助企業獲取可觀的經濟效益。實際上，價值管理與管理會計都會促使企業提升經濟效益，實現最終的價值，并提升企業的實力，雖然出發點存在不同，但最終的目的一致，促使企業穩定發展[1]。

2 基于價值管理的企業管理會計常見方法分析

2.1 費用管理

對企業發展過程中的相關賬目進行清算是會計的重要工作之一，需要工作人員直接對資金數目進行控制與管理，并通過有效的資金計算明確現階段企業發展的實際情況。企業管理會計也是一樣，直接對資金進行有效的控制與管理，例如，在企業發展過程中，企業財務部門對企業當前的盈虧狀況進行分析時，是以財務數據報告的形式進行分析，與傳統的財務報告存在較大的差異，如，管理財務報告的信息量較大，比傳統的財務報告信息量多幾倍甚至更多，為公司領導人員直接提數據分析，使其明確企業發展現狀，并以此為依據，直接進行相關的數據決策，提升企業管理效率。實際上，管理財務報告是以企業各種資金支出的數據為基礎，并對企業的開銷產生直接作用，利用對數據的核算分析，明確企業發展中的經濟效益，促使各部門積極工作，提升企業的競爭力。

2.2 成本管理

在企業發展過程中，進行有效的企業發展未來規劃需要以管理會計自身的價值鏈管理為基礎，將企業前期的發展進行綜合性的總結，并明確發展過程中存在的不足之處與問題，以此來制定合理的發展目標與規劃，促使企業明確未來發展的主要趨勢，穩定發展。實際上，企業的所有戰略目標、發展規劃等均是以控制成本開始，因此，制定的有效戰略直接受現階段的企業發展狀態與效益影響。對企業管理會計中的價值鏈進行有效的管理，對于企業的發展具有積極的促進作用，以企業現階段發展的實際情況為基礎，制定完全符合企業發展的戰略計劃，從而實現對企業的成本進行有效的控制，促使企業獲得可觀的經濟效益。成本管理的核心在于對企業實際的發展進行針對性控制，具有實際性，是保證企業穩定發展的有效方法[2]。

2.3 資產管理

資源分配是企業發展的重要環節，也是對企業影響較大的因素，將資源進行合理的優化與分配，可以從根本上提升企業的經濟效益，降低成本的支出，保證企業穩定發展。在當前的時代背景下，企業自身的競爭力與企業的核心技術水平息息相關，企業核心技術水平較高，可以有效的促使企業將資源進行更優化處理，例如，利用當前先進的計算機技術，計算出最佳的資源分配方案，促使企業獲取經濟效益。資源分配的合理直接作用于資產管理，尤其是相對來說較為大型的企業，競爭力越大的企業對管理部分劃分的越細致，以此來保證對大量的資產進行管理，如果管理部門較為單一，難以保證部門對各個環節進行合理的管理，管理效率較低。因此，需要企業結合實際情況，針對各類資源進行有效的部門分類，例如，建立完善的倉儲部門，管理企業的相關物資、監管部門，對生產的產品進行有效的檢測，以滿足當前企業發展的需求。

2.4 預算管理

預算管理主要是對企業的未來發展進行合理的預測分析，例如，預測企業未來需要面臨的市場環境、經濟環境以及政策環境等，并以企業的經營管理計劃為基礎，將企業的構想指標進行有效的落實，通過合理的逐層分級分配，將數量指標分配到各部門之中，以此來幫助企業進行合理的手續運營控制管理。通常情況下，企業預算管理主要利用全面預算管理方式，通過制定某段期間企業經營、管理、投資等相關的計劃，對企業進行合理的預算，一般時間為一年。具體來說，預算管理主要分為三方面：第一，經營預算，經營預算主要是指企業在發展過程中進行生產、銷售、產品保存、管理、日常開銷等各項成本的總費用預算，通過合理的分級計劃預算，計算出綜合預算。第二，投資預算，投資預算主要是指在發展過程中，對企業長期投資的成本支出與其他相關的成本支出進行預算的總體計劃。第三，財務預算，財務預算主要是指以企業的整體發展為基礎，對企業的財務狀況、經營效果、資金流動以及相關的決策信息等進行有效的預算規劃，同時，還包括企業的預計利潤、預計資產負債等，在企業的整體預算過程中，需要工作人員針對不同的情況選擇不同的預算方式，例如，固定預算方式、彈性預算方式、滾動預算方式以及增量預算方式等，以此來保證企業穩定發展。

2.5 決策管理

企業決策管理主要是以預測管理與成本管理為基礎前提，對企業發展過程中的生產、銷售、經營等活動進行有效的管理，從而促使企業在發展過程中做出正確的決策，達到實際的管理目標，實現最終的企業價值。具體來說，決策管理主要分為以下幾方面：

第一，存貨決策，存貨決策主要是指企業在生產過程中對生產的實際需求與成本的節約進行有效的管理。例如，存訂購存貨的數量、產品的庫存量等，在實際的管理時需要企業進行成本分析，進而控制存貨成本，獲取最大的經濟效益。

第二，生產決策，主要是指對企業自身的產品設計、產品組合、生產工藝以及產品功能等相關的活動進行有效的管理，并根據企業發展的實際情況，制定最佳的生產方案，從而促使企業穩定發展[3]。

第三，投資決策，主要是指企業解決自身在發展過程中對相關的長期資產進行合理的使用、維護以及處置，在實際的決策過程中，由于投資自身的性質影響，其決策具有較大的風險，并且需要企業支出的資金數額較大，需要企業面臨長期的不確定風險，因此，投資決策是企業決策管理的重要內容，也是企業長期穩定發展的關鍵，從而促使企業獲取可觀的經濟效益。

3 結論

綜上所述，基于價值管理的企業管理會計理論的實施，可以從根本上促使企業利用價值管理的思維方式進行企業管理，將最大的經濟利益作為企業發展的終極目標，促使企業獲得最大的經濟效益，提升競爭力，在當前的時代背景下穩定發展，提升企業的生產效率，解決發展過程中遇到的問題，長遠發展。

[1]吳聯鋌,李超.基于價值管理的企業管理會計理論與實施策略研究[J].特區經濟,2017，(02)：92-93.

[2]王洋. 基于價值管理的企業管理會計理論與方法研究[D].華北電力大學,2015.

[3]張福琴.基于代理視角的企業管理會計理論和方法研究[J].財政監督,2016，(26)：5-7.