企業(yè)管理的未來發(fā)展方向

文/殷玉潔，浙江工商大學

在當今企業(yè)界，很多人對我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展狀況存在著一定的誤解。也許殺死因為我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展與科學技術(shù)水平的不斷提高，我國的總體面貌呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。因而，有些人認為，我國的企業(yè)管理也已經(jīng)達到了一個較高的水平，已經(jīng)基本實現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求。然而，事實并非如此，盡管昂金我國經(jīng)濟發(fā)展欣欣向榮，但是事實上，我國現(xiàn)今仍處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，還未真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化。而我國企業(yè)的發(fā)展也只是初步實現(xiàn)了市場經(jīng)濟的自由與發(fā)展。但是要真正的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化的完善與提高，還有一段路要走。

1 企業(yè)工商管理內(nèi)涵與特征

企業(yè)管理，全程是企業(yè)工商管理，它的內(nèi)涵是對企業(yè)的各項經(jīng)營活動及內(nèi)部調(diào)動等進行管理。企業(yè)工商管理結(jié)合了管理學的思想核心和具體的分析方式，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部更好的調(diào)控。企業(yè)工商管理包括的內(nèi)容主要有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、項目管理等。除此之外，還包括對企業(yè)形象，企業(yè)文化、企業(yè)公益項目等部分進行管理。這些項目的分類，可以根據(jù)企業(yè)自身實際情況和企業(yè)的實際需求，暗戰(zhàn)各項目的性能和效用進行分類，或者是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的流程、戰(zhàn)略步驟進行分類。

企業(yè)工商管理具有以下特征：第一，企業(yè)工商管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)是一個長期經(jīng)營存在，它的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，所以企業(yè)進行管理的時候，首要考慮的是企業(yè)的最終目的，即盡可能多的為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。同時，由于企業(yè)經(jīng)營的長期性，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)效益，就要考慮更加長遠的計劃。如果單純考慮眼下的利益的話，對于企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)更加長遠的利益，在企業(yè)制定管理計劃的時候要對未來的發(fā)展進行充分考慮。第二，在當今的企業(yè)管理中，營銷部門是非常重要的一個部門，因為企業(yè)的營銷與企業(yè)的收益是關(guān)系最大的，所以，對于應縣部門額管理這一塊，必須進行重視。尤其是在對于營銷人員的管理方面，要讓營銷部門的人員相互配合，相互協(xié)作，并且要讓他們有足夠的團體意識，才能夠更好的推進企業(yè)的發(fā)展。第三，財務會計方面的管理在企業(yè)工商管理中也是非常重要的一個部分。通過對財務會計的分析與管理，可以及時了解企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況和營業(yè)水平，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務問題，從而及時作出相關(guān)處理，進行調(diào)整。第五，企業(yè)員工的熱情和積極性。一個企業(yè)的構(gòu)成，員工是其中最重要的組成部分，只有員工更加積極地工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。所以，在企業(yè)工商管理中，一定要重視員工的積極性。第七，企業(yè)的文化見者。當今社會，許多企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的推廣，能夠十二員工更加有歸屬感，更加有企業(yè)資信。同時，企業(yè)文化的推廣也有利于企業(yè)品牌的推廣和企業(yè)形象的樹立。

2 企業(yè)管理存在的問題

當今社會，盡管我國經(jīng)濟水平已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，但是，在企業(yè)管理方面仍然存在著不少的問題。第一，企業(yè)管理體系不健全。如今，我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著企業(yè)管理體系不健全這一問題。企業(yè)管理體系不健全，不僅會是的企業(yè)內(nèi)部容易造成混亂，同時，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。第二，缺乏創(chuàng)新意識。我國在創(chuàng)新方面一直西峽谷對至后，這是一個令人感慨卻又不得不面對的問題。如今，我國所使用的企業(yè)工商管理模式大多是借鑒國外的經(jīng)驗。而事實上，國外與我國具有很大的文化差異，所以國外的技術(shù)有時候在我國實行時也會遇到許多的問題。而一些企業(yè)，只看到國外管理模式的優(yōu)越性，而忽視了自身發(fā)展額實際需求，從而在套用國外管理模式的時候，也對自身的企業(yè)造成了一定的影響。

3 結(jié)語

近年來，我國的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。伴隨著我國的經(jīng)濟體制改革，過去的計劃經(jīng)濟已經(jīng)不復存在，取而代之的，是新型的市場經(jīng)濟。經(jīng)濟體制的變革下，企業(yè)受到的影響也是巨大的，企業(yè)需要適應這樣一種新的經(jīng)濟體制，就不可避免的要作出改革與發(fā)展。但是，就在這發(fā)展與轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)也不可避免的遇到了許多的問題與矛盾。其中總，一個至關(guān)重要的問題，就是企業(yè)內(nèi)部的管理問題。新的時代下，新的技術(shù)、新的理念、新型設備與人才源源不斷的出現(xiàn)，這對企業(yè)管理而言，是一個極大的挑戰(zhàn)。那么，在這樣的情況下，如何去應對這些新的其情況，如何推陳出新、革故鼎新，用更合適的管理方式加以應對；如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今情況下企業(yè)內(nèi)部管理存在的隱患并加以解決，這是一個重要的問題。

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