房地產財務成本管理問題及完善策略探析

文/劉津涵，北京青年志向咨詢有限公司

1 緒論

在新時代社會主義市場經濟的環境中，我國的房地產行業已是國家經濟發展中不可缺失的一部分，然而目前也面對著十分苛刻的挑戰，競爭激烈的市場環境、很難把控的房價、政府的限房價等政策及調控手段，這些因素都致使房地產的利潤逐漸降低。房地產企業要想在競爭日趨激烈的市場環境中得以生存和發展，務必要重視對房地產財務成本的管理工作，及早分析出財務成本管理中的現存問題，制定科學合理的對應策略，進而提高房地產企業的財務成本管理水平[1]。

2 財務成本管理對房企發展的重要性

財務成本管理工作是采用計劃、決策、預估、把控、核算、考核、分析等一連串手段確保企業開發經營整個歷程中的科學合理性，但其根本目標是有效縮小企業經濟成本，推動經濟效益的提升。所以，房地產企業要確保在行業競爭中具有較多的發展優勢，務必要提高財務成本管理工作水平。財務成本管理工作的開展不但可以提升建筑施工項目的施工效率，降低施工過程中產生的不需要的資金浪費，還可以及早發掘房地產企業籌劃經管中存在的弊病，進而成為企業開展科學管理經營工作的主要依據。并且，財務成本管理還能夠將房地產工程項目的資金成本把控到一個科學合理的范疇中[2]，以此來推動房地產企業生產經營水平的提升，還有助于為企業占據較多的市場，使房地產企業在激烈的市場環境中把握住有利的地位。

3 新時代房企財務成本管理中的弊端

盡管當前房地產行業正處于蓬勃發展中，成為是國家經濟發展中不可缺失的一部分，但是在企業財務成本管理工作的開展中，國內依舊會有個別房地產企業具有管理體制未完善、注重度不夠、預結算管理不到位等一連串問題，房地產行業有關人員務必要高度重視起這些問題。

3.1 房地產企業對財務成本管理工作不夠注重

在房地產行業的發展歷程中，國內依舊會有個別房地產企業的管理人員對財務成本管理工作不夠注重，管理人員的管理意識仍需提升，并且缺少正確的價值觀去看待財務成本管理中存在的問題[3]。雖然現在有一部分房地產企業已經擁有財務成本管理的能力及財務成本管理體制，但是財務成本管理體制實施到正常工作中。

3.2 財務成本管理體制未完善

雖然許多房地產企業設置了相關的會計部門，但是設置的這些部門缺乏合理性，制定的財務制度不完善，比如，計量驗收制度和財務清查制度以及成本核銷制度等，因為這些制度尚未完善，導致財務成本管理工作難以順利展開。房地產企業在自身的實際管理體制方面尚未完善，致使企業采用的實際制度與企業的實際發展情況難以契合，導致企業在實際經營中偏出制定的發展路線，嚴重影響著企業的長遠發展目標。企業在發展過程中呈現的不安定成分有許多，涉及到財務成本管理體制中的問題表現在：財務成本管理制度的實施只作用在表面，未對企業的實際管理起到制約作用，導致形成崗位職責較于模糊，降低企業的工作效率以及加大財務風險。

3.3 預結算管理不到位

目前房地產企業在實際的預決算管理中存在的問題表現以下兩點：第一點，按期進行更新改變，導致許多房地產企業中運用的工程預決算十分傳統，減少了房地產企業對資金成本應用的準確性，而且傳統的預決算，計算方式相當繁雜，間接地增大了工程量，同時還降低了企業的管理工作效率。第二點，預決算實際管理比較片面。目前許多項目所出現的問題有很多，導致設計單位和施工企業間沒有協調配合好，致使預決算工作出現許多問題，一部分管理人員不夠注重資金的流通，甚而還有一部分調取資金，會對企業的穩步發展造成很大的影響。

4 完善策略

4.1 制定健全的財務成本管理體制

健全的房地產財務成本管理體制，對房地產企業的發展有著格外重要的意義。房地產企業的財務成本管理體制的完善，必須要緊密結合企業的發展狀況和實際管理中出現的問題，建立科學合理的成本管理體制，其中需要格外注意的是，一些制度的建立要具備合理性，保證相關部門之間和諧配合工作。除此之外，財務管理的影響相當重要，必須按期對企業的實際資金使用狀況進行報告，進而可以得到準確的財務信息，保證企業有條不紊?？刹捎锚剳捅O督制度，來提升員工的工作積極性，采用的獎懲監管制度要具備科學合理性，這樣才能夠有效提高員工的工作效率，降低企業的成本。在健全透析財務成本管理的過程中，還要建好相應的體制，便于可以更好地完善房地產的賬單，充分表現出財務管理體制自身的公正性和透明性，讓管理者更加注重起管理體制工作，進而深化財務成本管理體制，使企業得到長遠發展。

4.2 提高管理者的財務成本管理意識

企業的管理者必須要重視起財務成本管理的實際重要意義，以此可以進一步推動財務成本管理體制的建立和完善。不過在這個過程中，相關的管理者還應思考一些非物質方面的成本，從人力資源的成本和服務成本以及環境資源的成本等方面進行思考，進而使管理者形成全面的管理意識，提高房地產企業的財務管理能力，為企業創造更多的利益。從企業的財務管理來講，企業要增強重視力度，惟有增強企業管理者的財務成本管理意識，才會使管理者更加全面的監督、掌握以及解決問題等相關工作，從而減少財務管理工作中的錯誤。

[1]張世祥.關于房地產財務成本管理問題及應對措施的相關思考[J].房地產導刊,2014.

[2]杜娟.論房地產工程管理中的資金控制[J].現代商業,2013.