當代煤炭企業經濟管理宏觀思路分析

文/趙偉娜，河南大有能源股份有限公司千秋煤礦

1 做好生產成本管理

不難發現，煤炭企業發展的要點是解決經營成本，煤礦企業經營好與壞，主要指標是經營成本的高低。從煤炭企業發展的經驗來看，在煤炭銷售價格居高不下的時期，企業效益好而忽視內部成本管理的現象普遍存在，危機感不強，經營成本過高，占據了過多的銷售利潤。與此同時，一些煤炭企業管理者經營成本管理工作能力不強，忽視管理，過分強調生產的片面想法還很難轉變。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低煤炭企業的產品生產成本，才能實現經濟效益的提高，從而增強煤炭產品的價格優勢。在生產成本構成之中，生產產量、銷售價格與生產材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而煤炭價格又受到市場的決定難以改變，企業可以掌握主動權的只有減少材料的消耗成本。因此，筆者認為，降低各類材料的消耗與控制成本是煤炭企業要實現的任務。煤炭企業產量計劃的下達應當將消耗材料的數量與生產造價進行估算，進而分配到各個生產班組，杜絕各種浪費的情況。當前，煤炭企業應當加強全成本管理的工作，在全面實施責任制的前提下，要改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責任管理制度，加強職工的經濟觀念，促使煤炭經營的成本降低。

2 向生產設備管理要效益

2.1 加強生產率管理

設備的生產率要和企業的經營方針、工作的規劃、生產的計劃及運輸的能力等相互適應，不能盲目單純地追求設備生產率，生產率較高的設備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復雜，如設備的生產效率與生產的條件不相適應，生產就難以達到均衡，也就不能發揮設備的效率。

2.2 加強工藝性與可靠性管理

機器設備最重要的一條，是滿足生產的工藝要求能力。例如，加熱設備的能力應當滿足產品工藝的最高與最低溫度要求等。同時，操作控制設備應當控制靈活、輕便。除此之外，要加強設備可靠性管理。即在規定時間和規定條件下完成系統、設備與零件規定功能的能力。設備可靠性的選擇要求設備出現故障的平均間隔時間越長越好。

2.3 加強經濟性與成套性管理

經濟性管理要求設備的初始投資較少、生產效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節省勞動力等。而加強成套性管理，輔助生產設備、動力設備與主要生產設備等均應當具有成套配套性。同時，設備的統一性與互換性要強，同時又須兼顧設備的靈活性與適應性。

3 深入推進礦井質量標準化管理

煤炭企業科學管理的核心環節是標準化管理，同時也是經濟效益提高的一項基礎性工作。筆者認為，礦井質量標準化管理的實施一定要遵循以下原則：

3.1 企業管理者帶頭執行標準

企業領導一定要真正地掌握與理解標準，并帶頭執行，否則標準就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業管理者一定要強化學習標準化，提高標準化工作在企業生產和經營管理當中的作用與地位，并自覺實施各項標準化工作。

3.2 讓企業全體員工參加執行標準化工作

煤炭企業生產現場具有流動性大，綜合技術性較高等特點，因其井巷工程與生產設備往往會隨著勞動對象轉移而不斷轉移，因此，必須嚴格按標準操作每一個工程、工序、工藝流程，工程的質量才能切實保障，才能保證勞動環境的安全，進而才能生產出質量過硬的產品，才能提高企業的經濟效益。

3.3 強制執行與宣傳教育相互結合

標準化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎上，標準化工作的重要意義在于要讓人人都能懂得，并加以自覺地執行。對不按照標準化工作的那些人，要強制予以執行，從而使他們逐步地能夠適應標準化工作。

4 加強員工隊伍管理

目前，我國煤炭企業員工整體的素質相對不高，在生產過程中不按規章制度執行的現象還相當嚴重。一線采掘的工人多數是初中及以下文化程度的農民工，而且人員的流動性也較大。而隨著我國市場經濟的不斷發展，煤炭企業中的工程外包十分普遍，工程外包人員隊伍整體素質差，而且不穩定。

筆者認為，要促進煤炭企業員工隊伍整體素質的提高，保持一線工人隊伍的相對穩定，提高企業的經濟效益，應當抓好以下工作：首先，制定穩定煤炭企業員工隊伍的管理措施。其次，通過煤炭企業員工培訓的加強，符合實際情況的培訓標準與培訓教材的制定，并防止流于形式的培訓。最后，相關部門應當合理地利用當前的人力資源，調動起員工的工作積極性。

5 實施安全管理，最大限度減少安全事故

安全問題必須時刻放在第一位，采煤生產受條件限制，各種突發事件多，一旦產生安全事故，導致人員出現傷害和設備損毀，從而引起的財產損失和高額的罰款，都會增加煤炭企業的經營成本?？茖W的安全生產必須時刻牢記在各級管理者和職工心中，落實到具體的每一項工作當中。在此過程中，需要做好如下幾方面工作：

首先，提高煤炭企業生產和管理人員的安全意識。煤炭企業員工要在思想上高度重視安全生產，將要我安全將轉變為我要安全，并自覺地履行安全生產責任制，切實減少人為失誤，預防發生各類事故。其次，要實行安全生產的制度化、科學化，采用現代化的安全生產管理與安全檢測的方法，科學管理安全、生產、效益，使其良性循環發展。最后，要保證礦井三通一防、人員和物質的輸送、機械和電氣設備等時刻處于滿足安全生產的條件，實現安全生產設施的建設，健全和完善安全生產設施。

6 結論及建議

綜上所述，在改革與發展的嶄新歷史時期，煤炭企業應當大力推進企業改革，探索適應本企業發展的生產經營的各管理機制，從而提高企業管理及經濟效益。而經濟管理工作作為增加效益的理論指導，也必須作為企業生存與發展的第一要務，長期不懈地堅持下去，才能服務于企業改革與發展大局。