新常態下廣東外貿企業轉型升級路徑選擇

房 敏，黃 翠

（1.嘉應學院經濟與管理學院，廣東梅州514015；2.廣東鴻藝集團有限公司，廣東梅州514071）

新常態下廣東外貿企業轉型升級路徑選擇

房 敏1，黃 翠2

（1.嘉應學院經濟與管理學院，廣東梅州514015；2.廣東鴻藝集團有限公司，廣東梅州514071）

在經濟新常態下，廣東省外貿企業轉型升級過程中存在著外貿企業整體水平較低、外貿企業的商品和市場結構不合理、外貿企業發展后勁不足等問題。提升外貿企業整體水平、調整外貿企業商品和市場結構、增強外貿企業發展后勁是廣東省外貿企業轉型升級的路徑選擇。

經濟新常態；對外貿易；轉型升級；出口貧困化增長；服務貿易

“新常態”原意是指世界經濟發展速度回不到金融危機發生前相對穩定的“正常”狀態。在此背景下，習近平總書記在2014年初次系統闡述“新常態”的概念，即指我國經濟發展進入不同于以往高速發展的中高速發展狀況，認為我國經濟新常態主要有以下三個特點：一是增長速度由從高速轉變為中低速；二是經濟結構得到不斷優化；三是從要素和投資驅動轉變為創新驅動。[1]如何在“新常態”背景下促進廣東省外貿企業的可持續發展，提高核心競爭力，完成對外貿企業的升級改造，使之成為一個新的經濟增長點，是推動廣東經濟平穩較快發展必須解決的重要問題之一。

一、新常態下廣東省對外貿易發展環境分析

（一）國際新常態分析

起初全球貿易的“常態”主要是靠關貿總協定和后來的世界貿易組織支撐的，以美國為代表的發達經濟體過去一直強調加快貿易自由化進程，而2008年國際金融危機后世界經濟處于衰退期，缺乏有效需求，經濟面臨更大的不確定性，致使各國外貿需求量不斷下降，全球貿易量大幅萎縮，面臨廣泛停滯風險，美國放棄堅守貿易自由化理念，貿易保護主義漸趨強化，使得對外貿易摩擦不斷加劇，多邊貿易體制遭遇到新挫折。2008年以后，G20國家采取大量貿易保護措施，特別是非關稅措施，比如綠色壁壘、技術性貿易壁壘、復合性壁壘等，這極不利于廣東省對外貿易的發展。盡管金融危機過去將近十年，世界經濟逐漸緩慢復蘇，但主要經濟體都還處在深度調整經濟結構、尋找新的經濟增長點的探索階段。

（二）國內新常態分析

在各種要素成本上升、人民幣升值等內在因素的綜合作用下，我國企業的綜合成本上升較快，我國經濟步入中低速增長的新常態，面臨下行壓力、增長乏力和需求不足的現狀。我國在國際市場上的傳統競爭優勢遭遇越來越嚴峻的挑戰。與此同時，對于中國對外貿易發展而言，跨境電子商務日趨活躍，長江經濟帶加速形成，建立上海自由貿易區，積極推動一帶一路建設，國務院和有關部委出臺支持外貿的相關政策等有利因素也在進一步增強。目前我國對外貿易面臨內部壓力和內在動力交替出現的新現象，這正是一個“新常態”的表現形式之一。因此，新形勢下，我國對外貿易正處在由“增量提速”向“提質增效”的關鍵階段，跟速度增長和規模擴大相比，質量提升和結構優化才是當前我國對外貿易發展的重要任務和目標。

（三）新常態環境下廣東省外貿企業現狀分析

2017年世界經濟仍面臨很大壓力，全球貿易放緩，廣東省對外貿易中低速增長的趨勢難以改變，仍需調整結構和轉型升級。經濟“新常態”給廣東省經濟發展帶來深刻影響，外貿增速的放緩拉低了廣東省的經濟增長率，不利于產能輸出，也給廣東省的外貿企業帶來巨大壓力。同時，外貿的緩慢增長也迫使經濟參與者調整自身的經濟行為，刺激外貿結構的轉變，以適應新的經濟形態。[2]廣東省外貿企業面臨以下挑戰：一方面，傳統比較優勢削弱，這主要表現在以下幾點：一是勞動力成本上漲；二是土地利用成本攀升；三是環境支持能力減弱。另一方面，外貿企業自身缺乏創新。隨著出口退稅率大幅降低和勞動力成本上升，廣東省對外貿易發展難以為繼。大多數外貿企業生產、銷售同質化產品，缺乏創新，這些成為制約未來廣東省對外貿易發展的關鍵點。

二、新常態下廣東省外貿企業轉型升級存在的問題

（一）外貿企業整體水平較低

廣東省外貿企業整體水平較低，主要表現在三個方面。第一，外貿企業內部組織管理結構不完善。廣東省外貿企業的組織管理結構存在著資金不足、經營規模普遍較小、企業功能單一等問題，這種不合理的外貿企業組織結構，使外貿企業國際競爭力低下。第二，外貿企業經營管理方式落后，產品和服務質量、企業財務、生產安全管理等方面相對薄弱。大部分外貿企業甚至沒有建立現代企業制度模式，很多外貿企業實行家長式管理，核算資料如統計臺賬、會計賬簿等設置不健全，管理者無法制定周密詳盡的生產經營方案。第三，外貿企業技術落后，缺少自主品牌，產品附加值低。廣東省外貿企業以外商投資企業和民營企業為主，企業規模較小，技術更新改造投入不多，大多數出口企業的技術創新主要集中在非核心技術領域，技術含量偏低，也不具備轉型高門檻、高附加值的資本和技術密集型產業的能力，使得大多數企業的產品、技術研發大多還停留在模仿性研發上，造成產品質量普遍較低，產品附加值低。

（二）外貿企業商品和市場結構不合理

廣東省外貿企業出口商品結構和出口市場結構均存在不合理的現象。在出口商品結構方面，目前廣東省外貿企業出口商品主要是勞動密集型工業產品，技術含量不高，難以形成較強的市場競爭力，且抗風險能力較低，極易受到國際市場波動的影響。雖然廣東省外貿企業在最近幾年一直努力優化進出口商品結構，特別是出口方面，從最初以出口輕工紡織品為主，發展到如今以出口機電產品為主，高新技術產品次之，但高新技術產品出口只占較小的比例。在出口市場結構方面，廣東省外貿出口市場雖然已擴展到二百多個國家和地區，為發展對外貿易和經濟提供了廣闊的市場，然而，出口超過十億美元以上的國家和地區只有四十多個，主要是在亞洲市場和美國、日本、歐洲和東盟國家。市場過度集中和單一增大了發展對外貿易的不穩定性和風險性，制約了廣東對外經濟的發展，影響了外貿企業的轉型升級和可持續發展。

（三）外貿企業發展后勁不足

廣東省外貿企業發展后勁不足主要表現在三個方面。第一，出口的貧困化增長不利于外貿企業競爭力提升。印度經濟學家巴格瓦蒂提出的“貧困化增長”必須具備三個前提條件：即國家對國際貿易嚴重過度依賴；國民經濟增長傾向于出口；國外對本國商品的需求價格彈性很小。[3]近年來在金融危機影響下廣東省對外貿易依存度仍超過50%，而且大多數加工貿易的出口企業處于價值產業鏈的低端，出口產品主要以勞動密集型產品為主，出口產品的競爭力弱小，符合貧困化增長的條件，這將使廣東省的外貿企業在成本競爭方面的空間越來越小，在國際市場的大環境下缺乏長足的國際競爭力。第二，外貿專業人才缺乏制約外貿企業轉型升級。隨著廣東省進出口貿易高速增長，對外貿人才需求也持續增長；同時隨著外貿體制改革，越來越多的新型外貿實體迅速增加，這些新型外貿實體對能身兼數職的外貿復合型人才需求越來越大，對外貿易專業人才供不應求，缺口較大。而隨著廣東省區位優勢的逐漸淡化，吸引和留住人才的難度加大，使廣東省外貿企業發展面臨潛在的人才危機。第三，要素成本上升導致外貿企業利潤降低。目前廣東省外貿企業經營成本不斷上升，主要是由于勞動力成本急劇上升、融資成本加大、匯率成本增加、稅收負擔高、環保成本上升等諸多原因共同帶來的。傳統低成本競爭優勢逐步削弱不利于廣東省出口競爭，使外貿企業所獲利潤降低，發展難度不斷提高。

三、新常態下廣東省外貿企業轉型升級策略

（一）提升外貿企業整體水平

廣東省外貿企業整體水平較低，提升整體水平主要要從以下三個方面著手：第一，完善企業內部管理結構和組織形式。企業要加快建立現代企業制度，完善公司治理結構，明確各部門的職權和崗位職責，進一步加強管理理念創新和制度創新，提高管理效率和水平。同時，企業要重視提升自身內生價值，走科學化、規范化的轉型升級之路。做到由粗放型向精細化管理轉型，加強以質量、品牌等為重點的企業內部管理制度建設；從家庭管理到團隊管理，樹立現代科學知識和經營理念，勇于探索和創新管理團隊。第二，創新企業經營管理方式，提升服務質量。廣大外貿企業應借鑒國內外的先進經營管理方式，創新、創造出新的、適合本企業的經營管理模式。另外，企業要把知識鏈納入產業鏈，注重市場、技術等知識的學習和積累，實現技術創新，積極完善售后服務，提升服務質量，建立健全服務標準。第三，加強技術改進，提高產品質量，創立企業自主品牌，增加產品附加值。廣東省外貿企業要緊緊抓住移動互聯網、大數據、物聯網帶來的發展機遇，大力引入高技術、高附加值的產業，同時，應提高出口機電產品的科技含量，培育自主品牌，提升出口產品的附加值，獲取出口商品的定價權和話語權，促進廣東省外貿企業轉型升級。

（二）調整外貿企業商品和市場結構

要實現廣東省外貿企業轉型升級，調整外貿企業商品和市場結構也非常重要。第一，要優化進出口商品結構。廣東省外貿企業要積極推動高新技術產品的進出口，提高進出口商品的技術含量和附加值，大力發展具有自主知識產權和自主品牌的優勢產品，促進進出口商品結構調整升級，實現對外貿易的可持續健康發展和集約化增長。此外，經濟新常態下的服務貿易將成為促進對外貿易發展的新動力和新增長點，而廣東省對外貿易中貨物貿易和服務貿易比例明顯失衡，這在一定程度上制約了廣東服務貿易對外貿經濟增長的促進作用。因此，外貿企業必須要把現代服務貿易做大做強，加快形成支柱產業，擴大服務出口。第二，要優化市場結構。廣東可以利用自身的地理優勢，在加強與香港和澳門的貿易合作的同時，探索周邊的新興市場。如，可以大力開拓“三東市場”即“阿拉伯中東市場”“東歐市場”和“東盟市場”，還可以以實施“一帶一路”為契機，通過海外并購、營銷網絡的建立加大力度開拓“一帶一路”沿線市場，力爭在中東、非洲、拉丁美洲、東盟等國家建立全球性的生產、營銷網絡。

（三）增強外貿企業發展后勁

增強廣東省外貿企業發展后勁，主要從以下三個方面著手：第一，延長產業鏈，多元化經營。部分實力強大的外貿企業在發展好主業的前提下，可以投資與主業有關的上下游產業，在為公司尋求新的利潤增長點的同時，進一步擴大、強化主營業務，延伸產業鏈，提升企業競爭力。通過延長產業鏈，實施多元化經營，努力擺脫“貧困化增長”的困境，增加廣東省對外貿易的國際競爭力。第二，積極吸引和培養外貿人才。一方面，企業要積極吸引和培養創新型外貿人才，利用好國家或地區引進人才的優惠政策，加強與國內外科研院所、高校的合作力度，大力促進科技成果和創新成果轉化為現實生產力。另一方面，企業應強化人才意識，建立健全有效的人才引進機制和激勵機制，尊重人才，滿足人才的多種需要，提供優良的工作條件及合理的利益分配，為企業留住人才創造一個良好的發展環境和晉升空間，最大限度激發優秀人才的積極性和創造性。第三，降低生產成本，增加企業利潤。外貿企業可通過倡導精益生產并對組織進行扁平化改革，去掉不必要的生產環節，減少非直接生產人員；并通過推行精益化生產進行生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現零浪費；最終實現拉動式、準時化生產方式，以最低成本、最優品質和最高效率對市場需求作出最迅速的反應，以增加企業利潤。

四、結論

總的來說，在我國經濟發展進入中低速發展的新常態，而非以往的高速發展狀態的各方面綜合因素的影響下，廣東省對外貿易要想獲得長足發展，還需要各個經濟主體的共同努力。作為經濟活動中的主體，外貿企業要積極完善自身的組織管理結構，創新企業經營管理方式，在進行外貿活動時，要延長產業鏈，多元化經營，積極吸引和培養外貿優秀人才，加強技術改造，創立企業自主品牌，提高產品質量和服務質量，優化進出口商品結構，同時還要利用互聯網等現代信息技術，掌握市場先機，主導產品定價權，更要建立電子商務，優化市場結構，還要創新企業經營管理方式，最大程度地降低生產成本，加快服務貿易等現代貿易的快速發展，才能真正實現企業的轉型升級發展。

[1]邱國鷺.新常態下的投資思路[J].股市動態分析，2013(14)：72-73.

[2]王應靜，谷曉曉.新常態下中國外貿企業的創新發展[J].國際經濟合作，2016(6)：73-76.

[3]劉志永.中國對外貿易中“貧困化增長”問題分析[J].經濟師，2008(11)：78-79.

F744

A

1005-913X（2017）11-0026-02

2017-09-26

梅州市哲學社會科學規劃項目(mzsklx2016022)

房 敏(1981-)，女，廣東梅縣人，講師，碩士，研究方向：國際貿易；黃 翠(1994-)，女，廣東梅縣人，本科學生，研究方向：國際貿易。

方 曉］