建筑工程管理上建筑工程質量控制的分析

袁巍

摘要：建筑工程管理現狀堪憂，我們應該積極探究造成這種困境的原因，并且采取對應的措施予以改善和調整。我們需要知道的是，建筑工程管理是一套復雜的系統，各個建筑工程管理行為主體都應該積極參與進去，從建筑工程管理理念，建筑工程管理方式，建筑工程管理態度等多個角度入手，實現建筑工程管理環境的改善，以保證建筑工程管理工作質量得以不斷提升。

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；措施

1.我國工程建筑管理系統內關于建筑工程質量管理方面存在的問題

1.1缺乏具有整體行業認可力的行業標準

建筑工程管理的水平高低可以說直接關系到我國建筑行業未來發展所能夠到達的境界，所以在現階段開始重視工程建筑管理對于我國工程建筑行業的發展而言具有十分重要的意義。而在工程建筑行業當中，建筑工程質量管理又是其中的重中之重，發展建筑工程質量管理對于我國建筑工程行業來說具有舉足輕重的意義。目前階段，我國的建筑工程質量管理方面存在的問題主要集中在以下幾個方面，其中最為突出的一個問題就是取法具有整體行業認可力的行業標準，這也就使得我國相關的從業人員在從事建筑工程質量控制方面的內容時沒有一個可以依靠的相關標準，建筑工程質量控制所能達到的程度也就自然可想而知了。

1.2相關從業人員的專業技能素養無法滿足行業發展的需求

我國建筑工程質量控制無法達到我國建筑行業發展速度另一個十分重要的影響因素就是我國相關從業人員的專業技能素養無法滿足我國相關行業發展的要求，作為我國建筑工程質量控制行業一個十分重要的影響因素，建筑工程質量控制的相關從業人員直接實踐著建筑工程質量的相關要求，也決定著這一行業發展所能夠達到的上限所在。但是在我國現在的建筑工程質量控制的相關從業人員隊伍中，大部分人員都較為缺乏系統的體系化培養，在從事相關工作的時候，自然就會產生許多難以滿足行業發展的情況。

1.3政府對于建筑工程質量管理方面監督的缺乏

建筑工程質量控制一個十分重要的目的就是提高我國相關工程建設的質量，可以說我國建筑工質量關系到各個方面的利益，牽涉到了非常大的經濟利益。因為建筑行業往往投資總量較大，牽涉的經濟利益方多，所以相關建筑工程質量管理的從業人員很容易就會面對經濟利益的誘惑，這樣一來，建筑工程質量管理的結果往往就會摻雜進入相關從業人員的主觀因素的干擾。而避免這種結果出現一個十分重要的因素就是加強對于這個行業第三方監督的力量，政府作為最佳的第三方監督力量卻沒有在這一過程中發揮其應有的作用，這也就導致了我國工程建筑質量控制沒有達到與建筑工程行業整體發展標準。

2.建筑工程管理問題的控制策略

2.1建立健全建筑工程管理制度體系

建立健全建筑工程管理制度體系，主要可以分為兩個部分的內容：其一，關于建筑工程管理方面的法律法規建設；其二，關于國家和建筑行業，建筑企業的內部建筑工程管理規章制度。前者強調的是建筑工程管理的基本性要求，有著明顯的法律性，是強制執行的；后者強調是建筑行為主體的自我約束和管理，有著明顯的自我管理的性質，是自主進行的。具體來講，在構建建筑工程管理制度體系的時候，我們需要做好以下幾個方面的工作：首先，強化建筑工程管理立法工作，結合當前建筑工程項目立項，設計，審批，招投標，施工建設，竣工查收的多個環節，廣泛借鑒國外關于建筑工程質量管理的法律條文，嘗試著將建筑工程的各個環節納入到建筑工程管理的法律體系中去，引導建筑工程管理工作朝著規范化的方向發展；其次，積極發揮我國建筑工程協會，建筑部門的效能，對于當前我國建筑工程管理工作存在的問題進行分析和研究，成立建筑工程管理行業標準制定小組，形成符合我國建筑工程特色的工程管理行業規范和國家標準，并且鼓勵建筑施工行為主體將其運用到建筑實踐中去，發揮行業內部自我約束和管理的作用；最后，高度重視建筑工程管理法律法規和規章制度的宣傳，倡導將其融入到建筑工程企業文化建設中去，使得建筑工程管理團隊樹立正確的建筑工程管理理念，從而切實的將建筑工程管理法律法規和規章制度融入到日常工作中去。

2.2發揮正確的建筑工程管理理念效能

正確的建筑工程管理理念，是營造建筑工程管理氛圍的思想根源所在，只有當全體參與建筑工程施工和管理的人員，意識到建筑工程管理工作的重要性的時候，其才會積極主動的參與到建筑工程管理實踐中去。為此，我們倡導積極做好以下幾個方面的工作：其一，以開展建筑工程質量研討會，辯論賽，主題演講的方式，引導建筑工程管理人員和企業其他職工去探究建筑工程管理與建筑項目經濟效益之間的關系，并由此去分析建筑工程管理對于建筑施工企業的重要性，由此矯正建筑施工企業內部忽視建筑工程管理工作的思想意識；其二，積極開展專業的建筑工程管理知識培訓和教育活動，將建筑工程管理作為教學的重點內容，并且融入到現代企業項目管理，現代信息技術管理，建筑工程知識技術等方面的知識，實現正確建筑工程管理理念的樹立；其三，積極將建筑工程管理納入到企業文化建筑中去，定期開展對應的建筑工程管理主題教育實踐活動，使得建筑工程管理漸漸融入到企業的文化體系中去，由此產生更加大的實踐影響。

2.3打造專業化建筑工程施工管理隊伍

建筑工程管理工作中主要牽涉到兩個崗位群體：其一，建筑工程管理人員；其二，建筑工程施工人員。兩者相互配合，相互影響，相互監督，才能夠完成建筑工程管理工作。由此在打造專業化建筑工程施工管理隊伍的時候我們需要從兩個角度入手：其一，從建筑工程管理人員的角度來講，應該不斷學習建筑工程管理方面的知識，總結實踐經驗教訓，探索出符合建筑工程特點的管理模式的同時，樹立創新精神，積極嘗試以現代管理學，項目管理學的角度去審視，以找到更多更加有益的建筑工程管理方式方法，將計算機信息技術融入進去，以全面提升建筑工程管理工作的效益和質量；其二，從建筑施工人員來講，應該積極去學習建筑工程管理方面的知識，樹立正確的建筑工程管理理念，不斷學習先進的施工技術，配合建筑工程管理人員的工作，參與到建筑工程管理中去，營造良好的建筑工程管理環境。

參考文獻：

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