基于“樂視生態圈”現狀的SWOT分析

胡玥

[摘要]本篇文章的目的探索對樂視網的“樂視生態圈”發展有顯著影響的行業內在環境因素，在此基礎上分析SWOT分析法的適用性，為樂視網合理發展提供相關參考和依據。方法：用SWOT分析法對樂視生態圈進行外部環境分析。結果：確定影響樂視生態圈發展的競爭優勢、競爭劣勢、機遇和威脅。結論：樂視網應該立身于自身優勢抓住發展機遇，化解經營風險，實現可持續發展。

[關鍵詞]樂視生態圈；SWOT分析法；公司戰略

最近幾年，互聯網視頻網站公司的競爭逐漸加劇，視頻網站行業的格局也發生了較大變化，作為一家視頻網站公司，樂視網沒有獲得阿里巴巴、百度、騰訊互聯網行業三巨頭的資金與技術支持，存在著業務收入來源單一、營業收入規模不大的問題，如果樂視網不采取行動，很可能面臨著被其他互聯網巨頭收購的風險，樂視網采用了“平臺+內容+終端+應用”的互聯網生態圈即“樂視生態圈”的運作模式，其企業價值也隨之發生了巨大的變化。應用SWOT分析工具有助于我們從整體上把握樂視生態圈的產業發展。

一、企業內部優勢

（一）內容

內容是“樂視生態圈”的基礎，對樂視網而言，樂視網是國內擁有優秀版權最多的網絡視頻公司，樂視網通過獨家版權可以吸引大量的用戶和流量，而用戶想要獲取這些視頻資源，須購買樂視網的會員服務，目前樂視網的會員服務分為以下3種，見表2：

由表2可知，每一種會員服務的收費都因所提供服務和內容的不同存在差異，因此，要想擴大樂視網會員服務收入，就必須從內容著手，比如，樂視網針對部分用戶的需求成立了樂視體育這個新的部門，并向用戶提供樂視超級體育會員服務，用戶購買相關服務后即可享受會員特權。而樂視網幾乎是國內最先取得這些優秀版權的視頻網站公司，所以在內容方面，樂視網具備一定的內部優勢。

（二）平臺

“樂視生態圈”中的平臺主要包括云計算平臺、廣告平臺、電商平臺和大數據平臺，是樂視網的技術與數據中心，在平臺上可以實現數據的存儲與處理，同時還能將信息反饋給職能部門做出決策。樂視網不僅向用戶提供網絡視頻服務，還向用戶銷售終端產品與應用服務，所以十分重視搭建各大平臺以滿足用戶的需求。

（三）終端

樂視網的終端業務包括樂視超級電視和樂視超級手機兩大主要產品。樂視推出超級電視的的時間較早，在互聯網智能電視行業已取得很好的成績，而樂視超級手機因為進入智能手機行業較晚，缺乏用戶積累的優勢。但是樂視超級電視和樂視超級手機卻擁有成熟的營銷模式，而和樂視會員的捆綁銷售，也提升了產品的銷量。這兩年，樂視網積極尋求和傳統電視廠商和手機廠商的合作，加快了自己的技術積累，為企業的后續發展積累實力。

（四）應用

由于樂視網是一家本身就提供智能終端的公司，因此在開發應用和銷售應用軟件時，其具有天然的優勢，即可將自己研發的應用軟件植入智能終端產品中，這樣不僅減少了應用推廣時所需的推廣費用，還增加了應用軟件的使用量，提升了用戶對終端產品的使用體驗的同時軟件里提供的廣告也會給企業帶來一部分收入。

二、企業內部劣勢

（一）內容

內容只能通過兩個方式取得，一是向外部購買版權，二是內部制作。向外部購買版權面臨兩個問題：一是向外部購買版權可能成本太高，二是由于行業的激烈競爭造成購買優秀版權的難度加大。而內部制作優秀的視頻資源，則面臨著制作能力較弱的問題，在自制內容方面存在著一些劣勢。

（二）平臺

平臺的建設需要大量的資金和技術的投入，樂視網前期作為一家業務單一的網絡視頻網站公司，在平臺建設方面，除了沒有百度、阿里巴巴、騰訊等互聯網行業三巨頭的資金雄厚的實力，也面臨著技術積累不夠、創新能力較弱的窘境。

（三）終端

目前，國內網絡電視和智能手機行業處于白熱化競爭階段，尤其是智能手機行業，更新換代很快，一般而言，新推出的產品在質量、性能和外觀上都比上一代產品更加優秀，需要很強的技術實力，而樂視網在這些方面缺乏核心技術。

（四）應用

目前應用軟件被廣泛使用在智能手機上，應用是智能手機不可或缺的一部分。樂視網目前在應用上的問題是，缺乏數量多、質量高、用戶使用量高的應用軟件，而樂視網開發的應用軟件主要是內置于樂視手機手機中隨手機一同出售的軟件，在開發應用軟件的道路上樂視網才剛剛起步。

三、企業外部環境的機會

（一）內容

網絡視頻網站公司間的競爭十分激烈，但往往也蘊藏著很多機會。各網絡視頻網站公司最激烈的是用戶，隨著互聯網時代的推進，網絡用戶的數量也越來越龐大，越來越多的用戶也對內容的數量和質量提出了更高的要求，因此，對于處在互聯網時代的樂視網而言，外部環境存在著很多機會。

（二）平臺

目前，政府為了發揮其公共職能的目的，正積極與社會機構謀求合作，能將技術和資源得以充分利用。因此，樂視網可以繼續抓住與政府合作的機會，推進平臺的建設，比如通過平臺優勢幫助政府建設政府云網絡平臺，這樣不僅可以加深和政府的合作，也能緊跟政府的政策，做出合理的決策。

（三）終端

互聯網時代背景下，越來越多的人選擇通過智能設備觀看視頻，因此，對于樂視網而言，這種時代背景給予了其終端業務良好的發展時機。在樂視超級電視和超級手機發布以來，因其突出的性價比收獲了大量消費者的青睞，消費者對樂視網終端產品的品牌認可度較高，使得樂視網在終端業務的后續發展具備了良好的前景。

（四）應用

隨著越來越多的用戶開始使用智能設備，用戶對高質量應用的需求也是與日俱增。應用市場按照運營者劃分包括四種類型：第三方應用商店、手機廠商應用商店、系統運營商應用商店、運營商的應用商店。據艾媒咨詢數據顯示，2015年全年使用終端廠商自建的應用商店的用戶占比為34.3%，見下圖（圖1）。因此，應用市場無疑是十分龐大的，做好應用業務是其未來發展的一大方向。

四、企業外部環境的威脅

（一）內容

視頻網站行業的競爭主要是內容的競爭，而樂視網的主要競爭對手除了優酷土豆網、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等實力強勁的網絡視頻公司，還面臨一些網絡直播網站瓜分市場。除此之外，還包括行業新進入者的威脅，這些威脅甚至是不可預知的。

（二）平臺

如前所述，雖然樂視網的平臺建設已初有成效，但仍處于起步階段。互聯網行業巨頭擁有強大的技術積累優勢，因此，樂視網想要彎道超越的難度可見一斑。

（三）終端

超級電視和超級手機市場行業競爭異常激，對樂視網的科研實力、營銷能力提出了更高的挑戰。而目前的樂視網的戰略路徑是通過性價比戰略搶占市場份額，而行業新進入者大多采用這一戰略，這對于樂視網而言充滿了威脅：樂視網采用的互聯網的線上饑餓營銷模式雖然較為成熟，但跟小米、華為等智能設備廠商而言缺乏創新，也是樂視網面臨的巨大挑戰。由于樂視網智能設備的市場份額在行業內還未處于頂尖級別，所以對上游供應商議價能力較弱，這造成了設備生產成本居高不下。

（四）應用

由于起步較晚，樂視網與主要應用平臺相比，存在數量較少、質量較低的特點，主要競爭對手的應用開發實力較強，樂視網與競爭對手的差距比較大。endprint