基于縣級供電公司“營財一體化”的全過程風險管理實踐

劉娟

摘 要：隨著經濟水平的快速增長，“營財一體化”管理模式也得到了有效創新和完善，如何采取合理的方案策略進行“營財一體化”全過程風險管理是當前縣級供電公司發展過程中面臨的重要問題，技術人員要從細節問題抓起加大風險問題的管理實踐力度，總結制定出科學的解決方案，有利于促進縣級供電公司的安全操作和運行，從而推動經濟水平的最大化。本文以縣級供電公司為出發點對“營財一體化”風險管理流程和具體實踐策略展開了詳細論述，從而將風險損失降到最低。

關鍵詞：縣級供電公司；“營財一體化”；全過程；風險管理；實踐策略

“營財一體化”作為供電公司發展過程中的新型管理模式得到了有效推廣和運用，有利于實現電力系統的科學性和穩定性發展。“營財一體化”管理模式能夠對財務系統中的信息數據進行明確規劃，進一步實現數據的電子化交互，為縣級供電公司財務管理部門提供了詳細的數據參考，能夠幫助供電公司領導進行科學的規劃和決策。因此在縣級供電公司實施“營財一體化”目標過程中，必須加大風險管理力度，采取有效的措施進行風險控制，才能真正意義上實現縣級供電公司發展的目的，有利于從整體上提高風險管理效率。

一、縣級供電公司“營財一體化”項目風險管理的基本流程

在縣級供電公司“營財一體化”風險管理過程中掌握基本的操作流程是非常關鍵的。其風險管理系統主要包括ERP 財務系統、網絡營銷和網上銀行三大主體部分構成。風險管理人員要及時記錄相關信息，并根據系統的結構類進行探究分析，ERP 財務系統會能夠自動生成憑證，相關單據和憑證能夠直觀的反映出財務的基本狀況和每個月電費的使用情況，然后將電費憑證與實際情況有效對比，對縣級供電公司風險管理起到了良好的保護性能，因此要采取有效的風險防范保護措施。

二、“營財一體化”風險管理策略

做好“營財一體化”風險管理實踐要提前了解各個縣級供電公司的到款情況，然后根據流程說明完成全部操作。對電力收費人員起到了督促的作用，在縣級供電公司實行“營財一體化”業務全過程風險管控的過程中要營造一個良好的風險控制環境，管理人員要做好風險管理評估，對風險管理中存在的突出問題引起高度重視，從而制定出合理有效的管理控制方案。“營財一體化”技術在不斷應用的同時，要建立健全各項管理機制，有利于增強內部系統之間的聯系，從而將風險系數降到最低。

三、縣級供電公司“營財一體化”全過程風險管理具體實施策略

（一）實行各部門共同合作完成的機制。在“營財一體化”實施的過程當中，有關的業務都要做到財務、營銷的有效結合，通過信息化的手段將財務管理延伸到營銷管理當中去。縣級供電公司可以通過平時工作中的有關經濟活動開展例會進行分析，也可以充分結合內部控制和風險管理，開展跨部門的例會，實現協調相關部門之間內部信息的目的，進而更好的解決管理過程中出現的問題，使得財務管理和營銷管理共同發展。

（二）對風險評估機制進行完善。建立風險評估機制主要分為三個部分，分別是：1、成立有關組織機構，比如內部控制辦公室或委員會等，做到對“營財業務”內部的有效控制；2、細分“營財業務”，同時梳理好有關的流程，將總的營財業務按照業務性質的標準分為七個主要的業務類型，例如實收電費 、應收電費等等，同時，以此為基礎將業務類型分為若干業務流程和關鍵控制點；3、對自我風險進行評估，通過細分之后的營財業務的種類、控制點、流程，對每一項進行風險評估，并且作出評估報告。然后，在業務需求量變化的基礎上確立風險評估機制，對每一季度的風險點和風險水平反復進行評估。

（三）對風險實行分級管理的辦法。縣級供電公司的內部控制辦公室在得到風險評估結果之后，依據風險發生的概率和影響范圍劃分關鍵的控制點，其主要可以分為一般風險點和重大風險點兩類。對于一般風險點，有關部門可以在實際情況的基礎上進行合理的調整。縣級供電公司內部控制辦公室要根據下一級反應上來的風險測試結果，對管理控制的具體措施進行相應的調整，以保證內部控制的完整合理；對于重大風險點而言，供電公司需要逐一確認主要的管理風險，制定有針對性的風險管理措施，并以此為基礎制定出指導相關工作的風險管理手冊。根據風險點的風險水平對風險進行分級管理。另外，需要重點強調的一點是，營財一體之后，因為工作人員水平差異等因素的影響，內部控制辦公室以及風險控制并未設定在供電所中，有關的工作基本上都集中在有大量跨專業人才的縣公司營銷部。

（四）培養跨專業人才。“營財一體化” 業務將營銷與財務相結合，所以，有關的工作人員不僅要具備自身專業的知識，還應當學習好其他的相關知識。因此，縣級供電公司應當重視對員工的進一步培養，在發展的過程中，構建起跨專業人才培養機制，為“營財一體化”業務的發展提供人才保障。

四、結語

總而言之，“營財一體化”作為縣級供電公司發展中的重要管理項目能夠實現信息資源的共享，有利于提高電力公司電費核算的準確性。新形勢下對縣級供電公司 “營財一體化” 全過程風險管理提出了更高的準則要求，各部門要協調風險管理機制，技術人員要深入創新研究問題，有利于提升整個業務流程的管理質量水平。

參考文獻：

[1]張夢媛.營財一體化背景下企業內部控制評價體系建立的必要性研究[J].現代營銷（下旬刊），2016（10）：60.

[2]蔣穎.探討“營財一體化”背景下供電企業的電費風險管理[J].現代經濟信息，2016（21）：117.endprint