淺析企業實施庫存管理輕資產模式的策略問題

羅秀琴 陳 霞

淺析企業實施庫存管理輕資產模式的策略問題

羅秀琴 陳 霞

“輕資產”是相較于占用大量資金的重資產而言的，包括企業的品牌影響力、人力資源、規范的運作流程以及經營經驗等。庫存管理的輕資產模式主要表現為固定資產占用少，存貨周轉快，規范化的流程管理、機械化水平與員工素質高；在保證服務質量的前提下，讓供應商承擔一部分庫存管理工作等。庫存管理實施輕資產模式，有利于企業減少資金占用、控制成本、盤活資產；提升對市場的反映速度；聚焦核心競爭力；通過模式復制來實現規模擴張。本文以京東商城為例，初步分析了企業實施庫存管理輕資產模式的具體策略。

一、增強核心競爭力

（一）實施差異化品牌戰略

差異化的重點是創建人無我有、人有我優的特色，在產品品類、購物平臺及服務等方面與競爭對手拉開差距。從2014年起，京東商城致力于打造家電自主產品，使其以獨立公司的形式存在于組織架構中。在線業務需要在品牌選擇、售后、客服方面富有質感，為此京東力爭在標簽上與天貓區分開來，對比淘寶上商品質量參差不齊的標簽，京東統一使用“商品質優、確保正品”的標簽，體現出精細化、個性化的特色。……