提高無人值班變電站的安全運行與管理

曹楨+魏征

摘 要：變電站在我國電網的運行中起到十分關鍵的作用，因此必須要重視變電站的安全性，保證我國的電網能夠穩定的運行，提高電能的使用質量。要想使變電站能夠安全的運行，經過人們的研究，無人值班變電站這種形式已經成為了未來變電站管理中十分重要的模式。本文就是對無人值班變電站的運行與管理進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：無人值班變電站；安全運行；管理

目前，我國的電力企業為了達到經濟效益的最大化，已經開始采取措施減少工作人員的數量，相關的研究人員主要從變電站的運行與管理模式入手，對無人值班變電站進行了探索。無人值班變電站的管理模式可以提高整個變電站管理的效率、規范化程度和電網運行的穩定性，在這樣的情況下，就能夠提高我國電力企業的經濟效益。但是無人值班變電站在管理的過程中是極其復雜的，會涉及到規程標準、制度的更新、電力信息通道的發展規劃更新、電網的發展規劃更新、運行管理模式的更新和生產調度組織系統的更新等，只有將這些因素協調好，才能夠保證無人值班變電站安全穩定的運行。

1 無人值班變電站的運行模式

傳統的變電站在運行管理的過程中，需要相關的工作人員在站內進行相關的操作和值班，需要對設備的運行進行定期的管理，但是無人值班變電站與傳統的變電站運行模式存在著極大的差異，無人值班變電站不需要較多的人來值班，只需要利用自動化控制系統的終端，就能夠對整個變電站的運行情況進行監控，管理人員在遠方就能夠對變電站的實際運行情況進行了解，并且對相關的程序進行操控，在這樣的情況下，操作人員就能夠及時的反饋給維護人員信息，維護人員就能夠及時的了解到設備的運行情況，對其進行維護，減少了維護人員的工作量，提高了工作的效率。無人值班變電站在運行管理的過程中，主要是利用后臺值班人員來對站內的設備進行管理的，不需要現場的值班人員來對其進行操作和管理，而且隨著我國電能技術和控制技術水平的不斷提升，無人值班變電站已經是我國電力企業未來發展的一大趨勢。

2 無人值班變電站運行模式的詳細分析

2.1 對無人值班的理解

無人值班變電站中的無人值班并不能夠簡單的理解成為不需要人來進行變電站的運行過程的參與，這種運行方式僅僅是將人從比較繁重的低級勞動中進行解放，相關的工作人員只需要利用設備和技術，就能夠對變電站進行間接的管理，盡管工作人員的數量得到了降低，但是卻對工作人員的職業素質和綜合能力提出了新的要求。無人值班變電站在管理的過程中，雖然實行的是無人值班運行方法，但是也需要配備相關的監督人員，對整個現場的操作運行情況進行監督，因為有些設備故障比較復雜，系統無法進行正確的識別，在這樣的情況下，就需要進行人為的檢查。

2.2 變電運行管理的職責分工

變電站運行管理一定要明確各個部門的職責，對相關的組織機構進行科學的監督，真正的實現責任分工制，從而提高管理的有效性與針對性。相關的工作人員在明確了自身的職責之后，就能夠在各個崗位上進行有效的溝通和協調，從而提高部門之間的整體性，使得變電站的運行管理水平上升到一個新的高度。從人員結構的組成上來看，主要包括調度值班員、現場運行人員、試修人員和監護人員。調度值班人員主要就是對變電站設備的實際運行情況進行監察；監護人員主要是指工作的負責人，主要的職責就是進行倒閘操作；電廠運行人員主要負責的是倒閘操作、設備運行情況和相關手續的辦理；試修人員主要是對變電站中的一次設備、第二次設備和相關的自動化系統進行定期的調試和檢驗，對相關的電氣設備進行維修。

3 無人值班變電站的運行管理

3.1 精確管理人員的職責

無人值班變電站在運行管理的過程中，一定要明確人員的責任分工主要包括斷路器的操作、記錄抄表、運行維護設備事故的處理、巡視設備、操作隔離、操作隔離開關和實行安全的措施等相關的工作，上述的這些變電值班人員具體的工作情況主要是由調度人員來根據自動化系統的實際運行情況進行分配的。

3.2 建立高效的運行管理制度

3.2.1 崗位責任制的建立。要求變電站各工作崗位的負責人在實際工作過程中要嚴格遵照執行具體的制度條例，明確自身的職能作用。

3.2.2 設備專責制的建立。對一些重要的設備必須指派專人進行管理和維護，并及時準確地填寫設備運行信息。

3.2.3 運行值班制和交接班制的實施。變電站的值班一般采取兩班制或者三班制，原則是不允許較長時間連續在崗；在完成交接班的過程中要注意填寫交接記錄，做好交接工作。

3.3 無人值班變電的安全運行

變電站在整個電力系統中占有十分重要的地位。一方面，變電站是實現電能分配和變換的關鍵環節，能夠直接影響到人民群眾的生產生活和經濟發展的大局；另一方面，變電站對整個電力系統安全運行發揮著和非常基礎的作用。

3.3.1 提高安全管理水平。在提高變電站的安全管理水平方面，必須堅持“安全第一，預防為主”的工作思路，加強對各項工作制度的落實，明確自身的責任所在。在工作中要注意發現問題，解決問題，并充分積累實際的操作經驗，為改進管理流程、提高管理質量提供寶貴的資料。

3.3.2 加強職責分工管理。在加強責任分工管理方面，一方面要嚴格按照既定的工作計劃和操作流程實施，重點是對各項規章制度的執行和落實，比如設備定期更換制度和巡視制度等；另一方面，要做好對薄弱環節的監督管理工作，在獲取充分的運行資料的基礎上，研究專門的有針對性的管理方案，切實保障無人值班變電站的安全穩定運行。

3.3.3 加強技術培訓。工作人員技術能力和綜合素質是影響變電站工作正常開展的關鍵。在實際工作中，要切實加強對相關崗位操作人員的技術培訓和考核，提高認識，擴充知識面，同時要注意理論與實踐的結合。同時還要建立良好的交流討論機制，在團結和諧的氛圍中實現變電站工作人員整體素質的提高。

4 結論

無人值班變電站技術是新時期電力系統發展的一項重要創新技術，對于提高變電站的運行效率和管理水平都具有十分重要的意義和作用。不可否認，變電站實行無人值班在一定程度上大大地促進了變電的生產質量和生產效率，但任何新技術、新模式的發展與應用，都會存在一些不足之處，需要在發展應用中不斷摸索前進，加以改進完善，以提高變電站在無人值班模式下運行的穩定性和安全性。

參考文獻

[1]李小剛.無人值班變電站的管理模式[J].農村電氣化，2011，（1）.

[2]陳遠新.500kV變電站無人值班自動化控制研究[J].今日科苑，2008，（4）.

[3]黃海東，姚亦清.變電所無人值班運行模式簡介[J].供用電，2006，（1）.

[4]閆莉.加強變電運行管理確保電網安全運行[J].煤礦開采，2006，（6）.endprint