電力企業管理創新工作研究

李彧+張挺+楊景然

摘 要：隨著我國國民經濟的快速發展，對于電力的需求量也在不斷地提升，在這樣的情況下，就必須要將電力企業的管理工作做好，充分的保證企業的供電質量，在這樣的情況下才能夠提高電力企業的信譽，使我國的電力企業得到可持續的發展。但是我國電力企業的管理模式還需要進行創新，這樣才能夠提高自身的管理水平。本文就是對我國電力企業管理創新中存在的問題進行分析，并對管理創新的要點進行詳細的闡述。

關鍵詞：電力企業；管理創新；創新要點

企業的發展是離不開管理的，管理對于企業的生存起到核心的作用，有很多的研究人員都在對企業的管理進行研究，而企業的管理是離不開創新的，必須要與時俱進，與企業的理念相融合，在此基礎上進行管理創新。電力企業的發展也是如此，在新的歷史時期，電力企業要想提高自身的供電質量，就必須要將管理工作做好利用自身的優勢，提高企業的國際競爭力要想將管理工作做好，就必須要在管理上進行科學的創新，最大限度地發揮企業的優勢，創造出更高的經濟效益。

1 電力企業管理工作的特點

1.1 管理工作的行政性

我國在實行市場經濟之前實行的是計劃經濟體制，計劃經濟體制在我國國家安全和經濟發展中起到了關鍵性的作用，電力企業在計劃經濟體制實行的過程中，主要是作為一種行政機構，在這樣的情況下，就使得電力企業在人事設置和相關的組織機構上都會與國家的行政機構存在著相似性，這是由于歷史原因所導致的，這也是我國電力企業管理工作中十分重要的特點之一。

1.2 實行集中領導制

我國的電力企業在我國的經濟發展中占有基礎性的地位，可以說電力企業存在著一定的特殊性，與一般的企業存在著一定的差異，因此我國對電力企業在發展中的各個環節都會進行嚴格的管理，對電力企業的銷售和生產等環節進行科學的規劃，還設置了相關的監督部門，對其進行監督，因此可以說電力企業實行的是集中領導制。

1.3 電力企業的壟斷性

隨著科技的不斷發展，人們的生活已經越來越離不開電器，電器圍繞著我們的生活，電器要想正常的運行就必須要由電力來進行支撐，因此必須要重視電力的運行，電力企業關系著我國的國計民生和國家的安全性，因此我國的電力企業主要是實行的是壟斷經營制，主要是由國有資本來進行控股的，這樣國家就能夠對電力企業進行嚴格的管控，充分的保證了社會的穩定和國家的安全，減少了社會矛盾。

2 我國電力企業管理創新中存在的問題

2.1 電力企業的各個管理系統沒有有效的整合

我國的電力企業在不斷的發展，我國電力企業的管理水平也在不斷地提升，電力企業的管理系統主要包括了電子辦公系統、自動化控制系統和自動化的調度系統，這三大系統是電力企業管理系統的核心，這三大系統相互獨立，又相互聯系，但是卻沒有被形成一個統一的整體，在運行的過程中，導致了效率低下，正是由于這種獨立性使得各個系統之間的信息并不能夠進行共享，這樣就會導致有些數據存在著異議，有些數據無法最大限度的被利用，導致了數據浪費的現象，因此也會導致企業的經濟效益受損，存在著投資資金上的浪費。

2.2 管理理念比較落后

我國的電力企業對于國家的安全性是有著一定的影響的，電力企業有著規模大的特點，而且存在著壟斷性的特征，在這樣的情況下，就導致了電力企業的發展與市場經濟的要求存在著一定的差異，無法充分地滿足市場的需要，在管理的過程中有著諸多陳舊的管理理念，在這樣的情況下，就導致了電力企業在市場競爭中變得十分被動，不利于國家的安全，因此必須要對電力企業的管理進行創新，要符合市場經濟的發展需要，并且結合世界上比較先進的管理理念與電力企業的實際發展情況相結合，從而提高電力企業的管理水平。

2.3 電力企業信息系統存在著諸多漏洞

目前，我國的電力企業在不斷的進行變革，建立企業的信息化系統已經引起了人們的關注，信息化在企業的管理中也變得越來越重要，而且電力企業信息化系統數據都存在著一定的機密性，在企業的發展中扮演著重要的角色。但是我國的信息化系統還存在著較多的漏洞，并不完善，由于各種因素的影響，我國電力企業在信息化建設的過程中存在著盲目性，并沒有對信息化系統進行科學的規劃，也沒有與其它的系統形成整體，這樣就導致了信息系統數據存在著浪費的現象，而且電力企業在發展的過程中，也沒有對信息化系統和其他的系統進行統一，這些缺陷導致了信息化系統存在著諸多問題。

3 電力企業管理創新工作要點

3.1 整合電力企業管理系統

對電力企業的各個管理系統進行整合，以便對電力企業進行統一的管理，打破原來各自為政的工作方式，整合各個系統的數據資源，通過匯總、分析，可以對電力企業的整體經營情況有一個總體的認識，逐步加強企業的整體力量，在市場經濟的激烈競爭中形成自身獨特的優勢，為電力企業的持續發展提供堅實的基礎。

3.2 創新電力企業管理理念

當今世界的發展日新月異，老的、陳舊的經營理念已經很難適應市場發展的需要，這也是造成目前我國電力企業管理情況不好的主要原因。因此，電力企業應當在發展中結合自身的特點，不斷創新電力企業的管理理念，可堅持集團化的電力企業運營模式，對企業管理推進精細化變革，推進電力企業的全面改革，在電力企業內部建立現代企業制度，不斷提高電力企業的發展水平，提高企業在市場經濟下的競爭力。

3.3 創新電力企業信息化建設平臺

信息化已經成為各個企業新的增長點，對企業的發展正起著越來越重要的作用，電力企業要在激烈的競爭中贏得先機，一定要重視企業的信息化建設。一方面，要對企業的信息化建設有一個統一、科學的規劃，要根據企業的實際情況，制定詳盡的信息化建設方案；另一方面，要對現有的各個管理系統進行詳細的考查，對其中符合現代企業發展要求的部分保留，對那些已經影響到企業持續發展的部分要堅決的剔除，對各個已有的管理系統進行相應的整合，建立標準的接口規范，以實現現有數據資源的共享，為電力企業的持續發展提供及時、有效的數據資源。

4 結論

現代電力企業要不斷創新管理理念，不斷創新管理方式方法，建立起完善的現代企業管理制度，不斷提高企業的核心競爭力，從而為企業在市場經濟的競爭中取得優勢。本文就目前電力企業管理工作中存在的問題進行了總結分析，并就電力企業管理創新工作的要點進行了分析，希望對這方面的研究工作有所幫助。

參考文獻

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