大數據時代企業人力資源管理創新思考

吳善文

摘要：信息時代加快了世界不同領域的彼此聯系，大數據時代借助計算機信息技術發展，迅速成為新世紀社會的代名詞。面對大數據時代的到來，企業管理人員每天會吸收大量社會信息。基于此，想要將人力資源管理的優化工作落實到位，企業管理者必須具備創新理念，在創新理念的引導下，創建適用于各企業的管理模式，用信息數據展現工作現實，在大數據時代的背景下，尋求更有價值信息技術，進一步提升企事業單位的管理水平。

關鍵詞：大數據；人力資源；創新路徑

前言：

隨著信息技術的飛速發展，大數據顯然已經成為當下時代發展的重要特征，企業也逐漸具備了處理和使用大數據的能力。據此，企業對人力資源管理進行大數據分析，可以更好地了解人力資源管理中的相關數據，指引管理創新向更好的方向發展。同時也對人力資源管理提高了要求，將大數據的應用技術引進企業內部管理是未來一段時間內企業的發展重點之一，也是必然的選擇。

1.大數據時代企業人力資源管理革新的必要性

1.1 企業核心競爭力提升的必然選擇

企業核心競爭力說到底是人力資源的競爭力，人對整個企業各項工作的開展具有重要的作用，企業想要提升自身市場核心競爭力就必須提升人力資源管理的重視程度，在人力資源管理工作上下功夫。優化企業人力資源管理更是提升企業核心競爭力的基礎，強化企業人力資源管理工作，全面提升企業人力資源管理工作的質量和效率是企業大數據時代下企業的必然選擇。

首先是實現企業人力資源管理創新，將知識資本轉化為經營成本的必然。在大數據時代下，客戶的需求以及科學技術都是在不斷變化中的，加上企業市場競爭的激烈。這種環境背景下，企業核心競爭力是影響企業一個關鍵因素。核心競爭力是內部知識技能最新的結合體，企業核心競爭力的提升能夠帶動企業業務水平的提升。所以，企業核心競爭的培養更是以知識管理作為基礎，企業核心競爭的提升說到底也就是依賴于企業人員的培養，企業應該將員工的選聘以及員工工作的培訓等都作為企業管理的一個重要部分，真正實現企業知識資本向企業經營成本的轉化，進行企業人力資源管理模式的優化，全面推動企業核心競爭力的提升。

其次企業人力資源管理的革新更是提升企業凝聚力的關鍵。伴隨著城市化進程的加快，大量農民工進入城市務工，這股浪潮也給企業的發展帶來一些問題，如，造成企業農民工素質的不均衡，價值觀不統一以及員工整體受教育程度和文化背景之間的差異，也就造成企業內部員工在薪酬上不平等的現象，給企業人力資源管理帶來了新的挑戰。

1.2 經濟全球化的必然要求

當前時代是經濟全球化和知識經濟占主導的位置，在大數據的時代背景下，企業之間地域限制影響基本得到了消除，企業發展視野更加廣闊，走向了國際化，企業競爭也在不斷的擴大，企業人力資源配置逐步擴展到了全球范圍。企業人力資源管理工作的開展，不管是在人才招聘還是人員培訓以及考核過程中都出現跨文化以及跨地域等管理問題，增加了企業人力資源管理的難度。在大數據時代背景下，互聯網和大數據為企業人力資源管理工作提供了便利的途徑，也為企業人力資源管理模式的創新奠定了基礎。

2.大數據時代下企業人力資源管理面臨的問題

2.1企業管理者觀念未能及時更新

企業人力資源管理模式的創新依賴于管理者本身觀念的進步，然而由于部分人力資源管理者的觀念沒有及時更新，未能正確認識當前大數據時代的發展環境和影響力，沒有意識到大數據時代下企業人力資源管理與傳統人力資源管理模式的不同之處，仍然以傳統的人力資源管理模式開展工作。

2.2人才培訓與技術創新節奏不匹配

21世際最激烈的競爭無疑是人才競爭，這給大數據時代下人力資源管理手段的創新、優化帶來了壓力和挑戰。雖然網絡信息技術的不斷發展為企業的人才選拔、培訓和管理等提供了極大的便利，但也因此加劇了企業之間的人才競爭。由于信息開發的速度遠遠快于人才選拔培養的速度，無形之中導致了部分企業人員跳槽，加大了企業人才的缺口。

2.3人力資源信息共享與安全問題

雖然大數據的安全防范技術在不斷進步，但其共享與安全的問題仍然存在。基于大數據下的人力資源開發和管理，需要科技、法律、網絡環境等多方面的支持和配合。如：企業內部員工和企業應聘者的數據信息的歸屬權是誰、如何設置訪問者權限等需要出臺相關的法律予以規定，否則一但數據不慎泄露或丟失，將會產生不堪設想的后果。因此，人力資源信息共享與安全問題是未來企業建設大數據需要重點解決的問題。

3.關于大數據時代企業人力資源管理的創新措施

3.1完善企業人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式主要是通過靜態信息管理方式進行管理，而這種管理模式無法對單線信息以及信息碎片進行整合，同時還存在許多業務水平不高的企業人力資源管理者，從而導致出現了人力資源管理工作無法貫徹和落實的情況。除此之外，傳統的企業人力資源管理過度注重職位設置的問題，并且有些職位的存在就是為了解決這一問題。這種分工合作形式的人力資源管理已經無法適應現階段大數據時代的管理要求。所以，處于大數據時代下的企業人力資源管理人員必須轉變和創新傳統的人力資資源管理模式，并通過大數據管理思維優化大數據時代下的人力資源管理模式。

3.2增加用人科學性，增益培訓計劃

在過去的人力資源管理中，企業招聘主要是通過接受簡歷和人員推薦，但大數據時代不同，員工的個人能力體現也許僅僅是通過微博或微信的朋友圈，這樣獲得的人員信息更具參考價值和真實性，所以在科學用人方面，大數據時代更具優勢。再有，培訓工作作為人力資源中的必備項目，其重要性不言而喻，那么由于每個人都是復雜的個體，其掌握的知識和能力儲備均不相同，大數據卻能“未卜先知”進行識別、匯總并進行分析，讓培訓更有目標性和針對中，使培訓工作效果大幅提升，同時節省了更多的溝通成本。

3.3轉變企業人力資源管理者的理念

處于大數據時代下的企業人力資源管理需要順應時代的發展趨勢，及時地轉變管理者的管理理念，發現和認識到大數據時代提供給企業的發展機遇和挑戰，進而對企業人力資源管理進行創新。一是企業人力資源管理者應在日常的管理工作中，摒棄傳統的人才資源管理思維定勢，提高自身的工作敏感度，進而實現人力資源工作效能提升。同時在開展員工培訓過程中，給員工傳遞大數據思維，讓員工熟悉和使用大數據，進而實現更加全面的人力資源管理工作。二是企業的人力資源管理者應根據大數據時代的發展趨勢，以大數據的思維方式去思考關于人力資源管理的相關問題，并將目光放的長遠些，立足于全局發展，系統而全面的分析出企業需求、人才需求及競爭環境的變化。三是人力資源管理工作在推動企業發展的過程中發揮著關鍵性的作用。人力資源管理工作主要包括分析信息、采集信息以及整合信息等，要在掌握員工基礎信息外，還要了解員工的忠誠度以及工作效績。通過運用大數據思維對這些數據進行分析，得出符合企業特征的人力資源管理發展計劃，進而提供給企業各個部門更好的人才支持。

結束語：

總之，在大量的人才數據報告中，傳統的人力資源管理模式已經顯得落后，或者說目光狹隘了；但是好在大數據時代的來臨，讓每位優秀的職業參與者都有機會被優秀的企業看到，沒想到“唯才是舉”這句成語，會在千百年后的今天得到更加全面的呈現。大數據時代的到來讓企業的人力資源管理工作更具科學性、合理性，并促使企業更加健康、長久的發展。

參考文獻：

[1]李國杰，程雪旗，大數據研究：未來科技及經濟社會發展的重大戰略領域——大數據的研究現狀與科學思考中國科學院院刊，2012，27（6）：647-657

[2]王爽.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].知識經濟.2016（08）endprint