淺談基于計(jì)劃管理的電力協(xié)議庫存物資執(zhí)行管控

冮爍+陸平

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，那么，對(duì)于電力行業(yè)本身，也是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮中獲得了屬于自身的進(jìn)步。當(dāng)下，人民的生活水平正在不斷的提高和加強(qiáng)。那么，在對(duì)于經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，有關(guān)于電網(wǎng)物資的配置和現(xiàn)代化電力物資的使用基本上采取的都是協(xié)議的方式來進(jìn)行，這樣，對(duì)于此，是可以去集中提高采 購上的效率。并且在一定的程度上，保證了日常的運(yùn)營(yíng)和管理，為電力行業(yè)的穩(wěn)定帶來了一定的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：電力協(xié)議；庫存物資；計(jì)劃管理；執(zhí)行管控

引言

對(duì)于電力總公司而言，其本身協(xié)議庫存的涵義是電力總公司對(duì)于未來發(fā)展需求的一一種預(yù)測(cè)，并且，在這其中還需要對(duì)于電力物資本身去進(jìn)行更進(jìn)一步的分類和匯總。當(dāng)然在這過程中，采用投選招標(biāo)的方式來確認(rèn)最后的供貨商，以此，去更加合理科學(xué)的對(duì)于電力庫存方面的物質(zhì)進(jìn)行管控。從而，更進(jìn)一步的去減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本，綜合資金回籠，進(jìn)一步的去提高電力企業(yè)日常工作時(shí)的工作效率，并大大的降低了庫存壓力，為后續(xù)的電力行業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了積極的推動(dòng)作用。故而，本文以計(jì)劃管理的電力協(xié)議庫存物資執(zhí)行管控為基礎(chǔ)，淺析淺談基于計(jì)劃管理的電力協(xié)議庫存物資執(zhí)行管控。

一、有關(guān)于計(jì)劃管理和執(zhí)行管控

所謂的計(jì)劃管控，就是對(duì)于類似物資、服務(wù)以及工程需求方面的計(jì)劃，以此，來進(jìn)行更加完善的統(tǒng)計(jì)分析、并且進(jìn)行采購、計(jì)劃方面的編寫。而對(duì)于物資計(jì)劃管理方面，則主要是依據(jù)著全面集中統(tǒng)一的原則，遵循著對(duì)于閉環(huán)管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及更加主動(dòng)超前的工作意識(shí)和想法。并保證是報(bào)送的及時(shí)，并且審核準(zhǔn)確無誤，以此基礎(chǔ)上，來更加全面的去實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資計(jì)劃本身的閉環(huán)管控。那么，如果我們從計(jì)劃管理的角度上來說的話，首先，總部對(duì)于物資協(xié)議庫存采購方面的事宜，在一年之內(nèi)，最好安排一到兩次的大型采購，而對(duì)于協(xié)議庫存本身的有效期，也是以一年的時(shí)間為準(zhǔn)。對(duì)于編制本身的主要原則是，根據(jù)總公司近幾年來的采購數(shù)據(jù)，來去進(jìn)一步的對(duì)未來一年的需求進(jìn)行分析，并且，按照物品的品種來更好的去進(jìn)行庫存采購需求計(jì)劃上的編制和確定。

二、有關(guān)于協(xié)議庫存物資計(jì)劃管理方面的創(chuàng)新思路

（一） 運(yùn)行機(jī)制方面的創(chuàng)新

想要更好的對(duì)協(xié)議庫存物資計(jì)劃管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，首先，就是需要去構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)化的采購BOM表，在此基礎(chǔ)上，建立起對(duì)于信息預(yù)測(cè)儲(chǔ)備機(jī)制，建立起預(yù)測(cè)協(xié)同的工作機(jī)制，更進(jìn)一步的去提高對(duì)于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和效率性，那么，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)測(cè)協(xié)同之間的工作效率。

（二） 有關(guān)于保障機(jī)制方面的創(chuàng)新

在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理的過程中，公司本身首先開始由物資部牽頭，那么在此之后則需要相關(guān)的項(xiàng)目主管部門和物資公司之間去緊密的配合，以此，建立更加完善的組織保障機(jī)制和制度保障機(jī)制。確保最后統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求和措施舉措能夠更好的去實(shí)施。那么，對(duì)此需要去保證對(duì)于物資需求方面研究管理的規(guī)范性，并且，對(duì)于隊(duì)伍物資需求預(yù)測(cè)方面的研究和應(yīng)用。來去更好的促進(jìn)對(duì)于預(yù)測(cè)結(jié)果本身的是適合改進(jìn)。在改進(jìn)完成之后，將所獲得得結(jié)果盡快的反饋到相應(yīng)的部門，以此，來去增強(qiáng)各部門之間的互動(dòng)和交流，真正的在工作當(dāng)中，去更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于需求計(jì)劃的協(xié)同機(jī)制，來交流和互動(dòng)的過程中，互相獲得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

（三） 關(guān)于需求預(yù)測(cè)方面應(yīng)用

在獲得了完整的需求預(yù)測(cè)信息之后，那么將所獲得的預(yù)測(cè)結(jié)果更好的去應(yīng)用于公司的采購計(jì)劃之中。那么，對(duì)于公司的采購計(jì)劃而言，將會(huì)選擇批次的安排，將所指定的年度協(xié)議庫存采購計(jì)劃、轉(zhuǎn)向物資儲(chǔ)備采購計(jì)劃，來作為各項(xiàng)計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)參考。在此基礎(chǔ)上，更加有力的去支撐全面物資計(jì)劃管理體系。那么，將所獲得的預(yù)測(cè)結(jié)果更好的去反饋到公司物資需求的各個(gè)部門。將搭建物資需求計(jì)劃管理等方面的溝通橋梁搭建起來。并且，更進(jìn)一步的去加強(qiáng)對(duì)于物資管理部門和物資需求部門之間的互動(dòng)與溝通，更進(jìn)一步的去實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃本身的協(xié)同發(fā)展機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)于需求預(yù)測(cè)方面的發(fā)展與應(yīng)用，可以更好的將物資本身和各部門之間緊密的結(jié)合起來。以此，來獲得更加完善的發(fā)展方向。

（四）對(duì)于需求執(zhí)行方面的反饋和預(yù)測(cè)修正

在進(jìn)行的過程中，對(duì)于物資的預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況的采購結(jié)果等等，都是需要根據(jù)各個(gè)物資需求部門之間所反饋回來的信息，來進(jìn)行項(xiàng)目投資量方面的調(diào)整。并且，以此為基礎(chǔ)，在對(duì)于年度物資和需求計(jì)劃等方面的實(shí)際情況進(jìn)行修正，進(jìn)一步的去提高對(duì)于物資計(jì)劃制定和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，以此，來更好的推進(jìn)物資供應(yīng)全過程的閉環(huán)管理。以上文為基礎(chǔ)，結(jié)合著公司實(shí)際的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，在合理科學(xué)的范圍內(nèi)，更進(jìn)一步的去預(yù)測(cè)對(duì)于未來物資方面的需求，為后續(xù)開展工作時(shí)所需要用到的物資需求進(jìn)行計(jì)劃方面的進(jìn)一步制定。為進(jìn)行采購工作、選擇具有科學(xué)依據(jù)性的選購模式。結(jié)合著公司內(nèi)部年度的投資計(jì)劃和綜合計(jì)劃，做好更加完善的物資需求儲(chǔ)備。開展對(duì)于物資需求方面的預(yù)測(cè)管理，努力做好物資儲(chǔ)備工作。進(jìn)一步的去形成需求計(jì)劃協(xié)同機(jī)制，并且逐步的去完善和加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)清冊(cè)，真正的去實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃本身的管理和工程建設(shè)項(xiàng)目上的對(duì)接。在對(duì)于未來的發(fā)展過程中，一定要重視計(jì)劃管理的重要性，只有這樣，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于庫存物資的管控。

結(jié)束語

在進(jìn)行物資協(xié)議庫存采購方式的實(shí)際執(zhí)行工作過程中，一定要堅(jiān)持以對(duì)于供應(yīng)鏈的管理為主要出發(fā)點(diǎn)。并且，從計(jì)劃管理、合同管理等多個(gè)方面和角度來進(jìn)行審視和選擇。在這些選擇當(dāng)中，選擇一種能夠真正的和物資行業(yè)發(fā)展進(jìn)步相吻合，能夠和企業(yè)發(fā)展本身的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方法相匹配的方式。

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