企業集團母、子公司利益沖突與協調

喬麗

摘要：企業集團母、子公司制度是我國應用較為廣泛的集團企業管理方式，母子公司管理制度能夠有助于企業集團發展戰略的制訂和實施，促進企業集團的多元化發展，本文通過對企業集團母子公司利益沖突與協調進行深入的探究，分析其在發展過程中主要存在的利益沖突問題，并提出可行的協調發展策略，旨在促進企業集團母子公司之間存在的利益沖突問題能夠得到有效的解決，進而促進企業集團現代化管理水平的提高。

關鍵詞：企業集團；母子公司；利益沖突；協調

企業集團的正常生產運營是龐大的管理系統，在這一管理系統中由于自身發展目標的不同，會存在一定程度的控制權力以及分配權力爭端，子公司在行政管理體制上隸屬于母公司，但是其獨立的經營管理權便可能與母公司存在利益沖突問題，母公司的全局意識會對子公司的經濟發展造成一定的約束，如何調整管理方式，實現對子公司有效的管理約束，同時調動子公司經濟發展的積極性，對于促進企業集團經濟發展戰略目標的實現具有重要意義。

一、企業集團母子公司存在的利益沖突問題

（一）企業集團母子公司的經濟發展戰略導向不同

目前在全球經濟逐漸趨向一體化發展趨勢的前提下，企業集團的發展格局也逐漸擴大，普遍采用發展目標較大且涵蓋范圍較廣的經濟發展策略，實行跨行業、跨領域的投資政策，因而企業集團的核心業務作用力也逐漸弱化，子公司的戰略發展目標根據自身的核心業務和經濟發展，因而造成企業集團母子公司在經濟利益上產生的沖突現象，母公司因其發展格局和發展高度決定其會將經濟發展重點放置于新興產業或者壓制個別子公司的經濟發展目標，造成整體利益分配的失衡現象，便會導致母子公司之間出現經濟利益的糾紛問題，而子公司為實現自身的經濟發展目標，便只能依靠母公司賦予的品牌優勢，忽略企業集團對自身的管理行為，導致利益沖突現象不斷升級，企業集團的整體管控能力逐漸受到威脅，各子公司經濟利益的分配不均，便會導致市場競爭環境的惡化，甚至傷害了企業集團自身的綜合利益。

（二）企業集團母公司的自主經營權利過大，限制子公司的發展

伴隨企業集團發展版圖不斷擴大的同時，母公司所掌握的各種生產發展資源也逐漸增多，所掌握的子公司也逐漸增多，母公司所掌握的子公司管理權力也逐漸擴張，對子公司財務和公司資產所體現的決定作用也逐漸增強，母公司的經營管理權力越大，子公司的自主發展權利和經營權利便會受到一定程度的限制，子公司為自身獲得更多的資源分配以及發展渠道會對母公司形成恭維的姿態，降低了自身發展的積極性，當子公司出現各種生產經營風險導致財務狀況惡化時，母公司只會選擇斷臂自保，將子公司進行轉讓來保證自身的利益，子公司在其根本上屬于母公司的附屬產物，子公司的自主權利在很多情況下難以得到有效保障。

（三）母公司對子公司缺乏有效的監督

母公司無法全面對子公司進行有效監督管理，對子公司的財務風險防范情況也是由子公司自主進行，而防御財務風險的能力是決定子公司生存發展的重要標準，母公司缺乏有效的監管，便會造成子公司的財務情況難以受到母公司的管控，造成諸多的不可控因素，當造成巨大的財務風險時，母公司也回天乏術。母公司在進行經濟決策的制訂時，往往以全局的經濟利益為重點保護對象，子公司的利益實現訴求往往難以得到滿足，又由于很多子公司的負責人都是母公司的董事或者管理人員，子公司認為自身的經濟獨立，便不期望母公司對其有更多的監督行為，因而形成子公司在經濟發展過程中期望獲得更多的經濟發展空間，而在出現資金需求時又期望母公司對自身“多加照拂”，這種復雜的“母子”關系，導致企業集團在發展過程中存在重大的管理壓力。

（四）企業集團在進行母子公司的管理時缺乏有效的激勵發展機制

企業集團在發展的過程中強調自身對外部工作的控制力，而在自身的管理政策方面對于通過激勵發展機制，來實現母子公司管理過程的協調性卻缺乏有效操作，企業集團中的母子公司存在的利益沖突主要體現在彼此之間缺乏有效的經濟協調和互相激勵，透過其管理現象來窺探企業集團的管理本質，能夠總結出企業在相關制度建設方面存在的問題，雖然企業集團重視自身的科學管理工作，建立完善的相關管理體系建設，但是對于管理制度的廣泛性以及有效性卻沒有得到有效的落實，很多管理制度都形同虛設。還有些企業集團的激勵手段過于單一，難以使母子公司之間的利益關系得到有效的協調。

二、企業集團母子公司利益的協調策略

（一）建立有效的激勵與約束制度

通過大量的調研和論證證實，激勵制度與約束制度共建是進行母子公司利益協調的有效途徑，其核心內容為委托代理制度的建立，委托代理制度涵蓋選拔委派制度、請示報告制度、激勵約束制度以及考核監督制度，這些制度的建立能夠從不同的工作層面對母子公司日常經濟交流過程中涉及到的業務行為進行規范。企業現代管理制度需要企業的所有權與法人的財產歸屬權利相互分離，形成獨立法人制度和有限責任制度，在企業集團的管理關系中，代理者和委托管理者需要進行明確的企業產權關系劃分，母公司對其子公司仍然保留重大經濟決策的審定和選擇經營權力，子公司也必須肯定母公司的全局戰略發展目標，母公司通過對子公司的有效激勵，使其經濟發展方向能夠符合自身的利益發展需求，在其生產經營過程中，對其進行必要的財務監督和行為約束，使其能夠符合自身的經濟發展方向，能夠迎合母公司的發展需求實現經濟利益最大化。激勵行為與約束行為之間是平等對立關系，只有實現兩者關系的平衡，才能夠保證母公司的利益得到有效保護。

（二）企業集團完善自身的公司治理結構

企業集團進行現代科學化的管理，需要進行完善的治理結構作為支撐，能夠通過治理結構協調母子公司之間的利益關系，其一，可以對企業集團的股權進行合理優化，對單一型的股東進行多元化投資方式的改造，減少單一股權投資方式，既能夠使股東的權益得到均衡，同時能夠有效避免一家獨大的局面出現；其二，企業集團需要完善和健全董事會管理制度，進行新型經濟發展形勢下，董事會權利配置和權利實現的可行方式；其三，完善企業集團的外部治理結構，企業集團的發展需要以經濟市場、法制環境等社會資源的有效支撐，企業集團需要對外部治理環境進行有效布局。通過這些措施的落實使企業集團的戰略發展目標能夠符合大多數人的經濟利益，起到對母子公司利益沖突的緩釋作用。

（三）企業集團需要完善母子公司的管理機制

母子公司也是企業集團管理的重要工作內容，母公司為集團的核心，子公司的發展應當對核心部分進行輔助和協調，同時母公司應當對子公司進行有效控制，母子公司之間應當建立明確的管理機制。母公司要發揮自身的溝通和紐帶作用，處理子公司與集團利益之間的關系，既要維護企業集團的大局利益，也不能夠忽視子公司的發展建設，重視保護子公司經濟發展的積極性，加強對其監督管理，使其能夠符合集團的經濟發展戰略，提升其抵御財務風險的能力。子公司要保留自身的獨立經營權資格，發揮自主經營的優勢，促進其經濟的發展和提升。

（四）建立完善的財務管理體系

財務管理是企業集團生產經營管理的核心內容，重大財務管理決策的制訂取決于母公司的態度，子公司的財務自主權利是母公司賦予的一種管理方式，但是主張其財務自主管理，并不意味著放棄監督，企業集團需要根據自身的經營板塊發展模式，建立完善的財務管理體系，通過現代化財務管理體系的制訂，使各公司的財務管理狀況能夠被及時有效體現，并能夠對預算制度、內控制度的執行情況進行全面的監測和分析，進而促進其企業綜合管理目標的實現。

三、結束語

企業集團自身的管理結構復雜交錯，管理活動以及涉及到的利益關系眾多，管理的子公司涉及到的業務范圍和經營領域也存在較大的差異，母公司要正視自身在集團管理工作中存在的弊端，并通過有效的協調措施，保證子公司與企業集團發展理念的一致性，進而促進企業集團的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱國銀.企業集團母子公司利益沖突與協調對策[J].中外企業家，2016（25）：77-78.

[2]耿新鑫.企業集團母子公司利益沖突與協調對策[J].中外企業家，2016（10）：56-57.

（作者單位：山東新東方前途出國咨詢有限公司）endprint