論建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效途徑

王文俊

摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對(duì)建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

前言

建筑工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時(shí)間長(zhǎng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)有著較高的要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿(mǎn)足當(dāng)前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設(shè)工作。

2、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

在施工隊(duì)伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對(duì)較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對(duì)于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識(shí)。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視不足，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

2.2材料管理問(wèn)題

做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類(lèi)繁雜，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對(duì)混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。

2.3施工安全問(wèn)題

部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對(duì)于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長(zhǎng)工期或者工人違規(guī)操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。

2.4施工管理體系問(wèn)題

在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程中對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的要求。對(duì)于建筑管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

3、建筑工程施工項(xiàng)目管理有效途徑

3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對(duì)工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對(duì)施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評(píng)估，在施工之前派出專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是否適合項(xiàng)目施工，優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對(duì)施工材料采購(gòu)出入庫(kù)、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對(duì)于一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

3.3樹(shù)立施工安全意識(shí)

安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話(huà)題，在建筑施工中，應(yīng)該樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識(shí)，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

3.4提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)

人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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