鯤鵬奮翅入青云，一片丹心報桑梓
——記中國礦業驕子博賽集團董事長袁志倫

文/本刊記者 陳玉婷 圖/重慶市博賽礦業（集團）有限公司提供

鯤鵬奮翅入青云，一片丹心報桑梓
——記中國礦業驕子博賽集團董事長袁志倫

文/本刊記者 陳玉婷 圖/重慶市博賽礦業（集團）有限公司提供

企業如人，不在于你有多高，塊頭有多強壯，關鍵在于擁有良好的體魄。做好企業必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

——袁志倫

袁志倫一本正經地坐在辦公桌前，神情嚴肅。記者遞過去名片，他眼睛飛快掃描著，卻不說話，讓人心里直打顫：他該不會拒收吧？看上去，他并不是一個理想的采訪對象。

但是采訪一開始，這種嚴肅的氛圍很快便消解。記者提出的問題，幾乎都得到他的招牌式回應——先是一連串爽朗的笑聲，然后底氣十足地侃侃而談。

袁志倫很少接受采訪，一是低調的本性讓他隱去了鋒芒，二是他真的是太忙了。一年三百六十五天，袁志倫有近一半時間是在出差飛行中度過。飛行，已經成為他的一種生活方式。而他的博賽集團，也同他一起在飛，上天入地，不斷成就著袁志倫式的礦業傳奇。

勇立潮頭敢為先 點土成金當鋁王

時勢造英雄，是一個亙古不變的真理。1997年，重慶作為最年輕的直轄市迎來了新的發展機遇，袁志倫果斷做出“回家”的抉擇，放棄了在沿海企業優越的工作。他帶著一身膽識和滿腔赤誠，只身返回重慶南川。望著那熟悉的、古老蒼茫的金佛山，聽著低沉的松濤聲，寂寥中，他敏銳地感覺到來自腳下這片土地的陣陣躁動：那是一種期待——期待耕耘，期待輝煌。

“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。”《莊子·逍遙游》中的這段描述，正是袁志倫創業歷程中志存高遠、不斷蛻變的真實寫照。袁志倫的家鄉南川，資源富集，已探明可供開采的礦產資源有20余種，其中，高品位鋁土礦儲量上億噸。然而，當年人們對當地的鋁礦都缺乏深加工意識，只把開采出來的礦土廉價賣給工廠做原材料，不但附加價值低，更造成資源的浪費。袁志倫憑借科班出身的專業的素養、多年的從業經驗，以及獨到的市場眼光，當機立斷——必須提升鋁礬土的附加值，并快速占領市場！

找準市場定位的袁志倫大膽舉起了三板斧，開辟出一條創業之路：一是收購南川原有的一座小型鋁土礦山，并迅速擴大生產規模，使其年產量從3萬噸提高到15萬噸；二是果斷決策舉債3000萬元興建棕剛玉廠，把鋁礬土進行深加工，提高附加值，銷往國際市場；三是在天津、廣西建立礦產品加工廠，占據中國南北出口的有利地位。由此，中國鋁礬土和棕剛玉的半邊天被袁志倫攬入懷中，迎著新世紀的朝陽，袁志倫的目光越過山丘，望向了更廣闊的天空。

“鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊”，經過幾年的不懈努力、開拓進取，博賽集團的鋁礬土熟料生產量和出口量躍居全國同行業第一，棕剛玉生產和出口量躍居亞洲第一、世界第二，創造了“泥土變黃金”的奇跡，袁志倫也成了名副其實的中國民企鋁業的黑馬。無數個晝夜思量的決策，無數次脫胎換骨的磨煉，袁志倫完成了從南海之濱的“大鯤”到展翅全球的“大鵬”的時空演變。

鋁土礦開采現場

乘風破浪走出去 海外并購天地寬

2008年，時任圭亞那總統巴拉特·賈格迪專程訪問博賽集團

2009年，博賽收購西非加納鋁礦公司

創辦企業，要承擔風險；而創辦礦產企業，注定要承擔更大的風險。袁志倫也曾遭創業的“生死劫”。最初，按照袁志倫的預測，鋁礬土和棕剛玉兩項產品在歐洲市場非常有前景，于是，公司的主要任務就是對礦產品進行深加工，再出口到歐洲。可沒想到，公司業績還沒上來，歐洲卻傳來針對礦產品反傾銷的消息。聽到這一消息時，袁志倫好長時間都沒緩過勁兒來，他的心一下子被什么東西揪了一下。“人算不如天算。”袁志倫回憶說那一夜他怎么也睡不著。

好在袁志倫是個生性樂觀的人，遇到再差的情況，也不會待在原地皺眉頭，而是寧愿“走出去”摸爬滾打。與成敗相比，他更在意的是自己是否拼盡全力。形勢變了，市場也得改變。第二天，袁志倫就緊急召開了全體董事大會，果斷調整企業的主攻方向，從歐洲市場轉向日本、印度等國。1997年夏天，袁志倫只身一人飛抵泰國，再轉航到印度，在印度半個月時間內拜訪了20多個客戶，創下7天內連乘九趟飛機的紀錄。“空中飛人”的闖勁和吃苦勁兒，在外國人看來簡直不可思議。也許是心誠感動了客戶，也許是為客戶制定的方案無可挑剔，袁志倫在瘦了一圈之后，最終抓住了幾個大客戶，協議銷售金額達1000萬美元以上。這時，好久沒合眼的袁志倫才松了一口氣，大睡了一場。

往事回首，令人心有余悸，卻也令人激奮不已。“1997年我們可以說是傾其所有，沒有退路，乘風破浪也好，逼上梁山也罷，我們只能拼命沖。”袁志倫回憶起創業中的磨難，表情堅毅。雖然磨難一波接著一波，但袁志倫從不曾打“退堂鼓”，而是直面困難，破釜沉舟，創造新的機遇！

2004年對袁志倫和他的博賽來說，又是“九死一生”的一年。那年，央企中鋁集團投資50億元到南川建廠。“南川擁有5000萬噸鋁礬土礦儲量，中鋁一口氣就拿下了4000萬噸，剩下1000萬噸。如此這般，不到10年，博賽就沒飯吃了。”根據地被“端掉”后，袁志倫踏上了漫漫的尋礦之路。2006年12月，具有狼一樣嗅覺的袁志倫看到了希望的苗頭：全球最大的鋁礬土熟料生產企業——圭亞那歐邁礦業公司，陷入困境。

機不可失，袁志倫當即作出決定——遠赴海外，虎口奪礦！歷經數月，三輪談判，與20多家競爭者交手后，2006年12月18日，博賽礦業終于以6000萬美元順利收購圭亞那歐邁礦業公司，因此獲得了約2億噸的優質鋁礬土資源，相當于我國當時已探明的鋁礬土儲量的三分之一，一舉占領40%的國際份額，使中國人從此在該領域有了話語權，售價提高了一倍。2007年底，圭亞那歐邁礦業公司的銷售量比上一年同期增長了50%以上，從前一年虧損1500萬美元到實現盈虧持平，博賽改寫了圭亞那歐邁礦業公司數年來的赤字歷史。

“智貴乎早決，勇貴乎必為。”博賽的每一次海外并購決策，無不體現著袁志倫擊水中流的膽識和氣魄——二十年不知疲倦地打拼，早已磨煉出了他俯瞰八方、縱橫四海的思維功力。而此刻，袁志倫坐在我們面前，沉靜從容，“在國外收購或新建企業，必須做好全面考察和風險控制，知己知彼，方能百戰不殆。”他很淡定地拿了根煙，然后點燃。煙圈氤氳，袁志倫的思維仍高速運轉著——搶占海外資源制高點，完善以鋁礬土系列產品為核心的產業鏈，讓博賽走得更遠更扎實……

披荊斬棘脫困境 變革創新鑄輝煌

對創新一詞，和礦業打了幾十年交道的袁志倫感觸頗深。他時常告誡自己，在市場風云變幻、科技不斷發展的年代，企業要發展必須不斷創新，創新是企業的生命，更是企業的責任。為此，他帶領博賽一直在技術創新、管理創新、戰略創新的征程上奮力奔跑，永不停歇，同事們稱他是“和時間賽跑的人”。

“我非常佩服華為的董事長任正非，因為他30年如一日地堅持創新才迎來了如今華為的所向披靡。也正是因為創新，我們博賽才熬過了最艱難的那兩年。”袁志倫說，2015年是博賽成立以來最困難的一年，市場行情普遍低迷，企業舉步維艱。

有多困難？“這樣給你說，2014年和2015年這兩年，博賽幾乎沒有利潤可言。”怎么辦？這就需要依托創新，調結構轉方式，想方設法開源節流、降本增效、技術與裝備不斷升級，立足長遠進行產業結構調整。這看似輕描淡寫的幾句話，對當時的博賽集團來說，卻是泰山壓頂仍要撐住的艱難。那段時間，袁志倫從沒有好好休息過一天，特別是2015年期間，他一天的工作長達十幾個小時，每天只睡四五個小時的覺。經常袁志倫身邊的輪班倒的工作人員都喊吃不消，跟不上他如此緊張的工作節奏。

創新不是空洞的口號，而是必須采取的行動。危機當頭，袁志頂著巨大的壓力，一方面，在管理和技術上創新，將原來貴州、廣西共四家“散而小”的棕剛玉工廠全部搬遷至具有長江物流優勢的重慶涪陵，淘汰能耗高、效率低的設備，引進國內甚至國際領先的加工設備，將現有生產工藝不斷嘗試改進，最大限度提高產品質量與產量。同時，通過產品出口的各項嚴格標準來倒推管理模式的改革創新，加強人才隊伍的精簡與素質的提高，加大對環保設施的投入，讓工廠成為現代化、綠色環保、節約型的工廠。目前，該工廠海外出口訂單絡繹不絕，訂單已排到次年年底了。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”袁志倫在逆境中創造了奇跡！以一種自強不息、奮斗不止的精神，他領導博賽用改革創新的涌動和激情奮發的創業作風，合力奮斗，重新站了起來，生產建設各方面也發生了可喜的變化。

博賽集團在加納

在國家對鋼鐵、煤炭等過剩產能不斷去庫存、減產能、保環境的大背景下，袁志倫帶領博賽逆勢而為，新建了50萬噸的技術與裝備國內領先、節能環保、走循環經濟道路的亞洲第一大錳系鐵合金工廠，去年下半年成功收購了圭亞那錳礦，解決工廠的原料來源，使其生產成本及市場競爭力大大提高。

“通過這些創新舉措，讓我們恢復到自博賽成立以來的歷史最好業績。有了創新，才有了活路和出路。”袁志倫說。

在企業管理創新上，袁志倫非常注重傾聽來自一線員工的聲音。公司的論壇里，每天都有很多員工針對企業存在的問題發表各自的觀點和看法，有些帖子的言辭還很激烈。對于這些，袁志倫會讓人事部主管收集起來然后一一回復。除此之外，袁志倫還在公司掀起活動，讓所有員工暢所欲言，有價值的建議和意見最高獎勵上萬元。他說：“正面負面的聲音都要聽，只有聽到不同的聲音，企業管理才有創新和改進。”

智者不惑，勇者不懼。袁志倫正在用自己的智慧和追求卓越的決心，以企業創新為引領，帶領博賽找尋一個絢爛的明天。

致富不忘報桑梓 紓危解困愛無疆

從一個山溝溝里走出的窮學生，到一個領軍10余家公司、5000多員工、現總資產超百億元大企業老總，袁志倫成為時代浪潮中創業者的縮影。但企業的成功卻意味著更大的社會責任。截至目前，袁志倫帶領的博賽集團已經累計捐款超6000萬元，僅今年就向地震后的九寨溝以及南川當地中小學校分別捐款200萬元。他開心地說：“創業是一種物質的財富，奉獻更是一種精神的財富，只要能帶動更多的人好起來，我的生命也就更加精彩更加富有意義了。”

對于袁志倫而言，慈善是一種精神上的皈依。他把慈善捐助列入了公司的預算，這在中國內地的企業家中并不多見。袁志倫認為：“我能取得一定的成績源于社會各方面的支持，回報社會是理所當然的事。”博賽每年都有預算來回報社會。袁志倫說：“有一個預算，心里面才有譜，知道今年要做什么事，有多少經費去做。”

博賽集團圭亞那工廠一角

博賽集團阿壩鋁廠原生產車間

從博賽創立至今20多年間，袁志倫先后為貧困山區修建了5所“希望小學”和5所“五保家園”，對文教、體育、抗旱救災、扶危濟困、公益事業等更是傾力贊助；向重慶市白血病兒童基金會捐贈100萬元，向重慶市慈善總會捐贈60萬元，向重慶市抗旱、抗洪救災捐贈300萬元，向南川區四所中小學校捐贈400萬元設立“博賽教育基金”，向南川區公路鄉鄉通工程捐贈350萬元，向四川大學捐贈200萬元……2007年11月，袁志倫設立6000萬元“博賽愛心慈善基金”，成為重慶最大的慈善基金之一，并現場捐款150萬元，獲悉青海玉樹地震后，博賽集團慷慨解囊，捐款300萬元支援災區人民渡難關；向南川區特教中心捐贈100萬元，為聾啞兒童接受良好教育提供一個良好平臺；向彭水一中建設了塑膠跑道并捐款200萬元；向金佛山國際旅游節捐款100萬元；2011年，博賽集團銷售收入突破百億大關，袁志倫再次捐贈1000萬元回饋社會，主要用于扶貧濟困、村村通公路、愛心家園、人畜飲水等公益事業。

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”這是杜甫心憂天下的呼聲，也是袁志倫追求的人生境界。在袁志倫的帶領下，博賽通過各種方式向社會各界捐資捐款數額超6000萬元，為社會的繁榮進程做出了積極貢獻。企業也因此榮獲重慶市首屆“十大慈善楷模企業”稱號和中國慈善領域最高獎——“中華慈善突出貢獻企業”。

“我不喜歡做秀，更不喜歡在某些特定的場合花錢去裝點面子。卡耐基有一句名言：‘在巨大財富中死去是一種恥辱。’我的理解是，慈善決不能貼上偽善的標簽，它是一種發自內心的行為。我正在朝這方面努力。”袁志倫認為，慈善對企業家來說，應是一種禪的境界。“獲得上天愈多賦予的人，愈要用一種感恩來回報社會，這是光榮的義務，也是神圣的職責。‘仁者愛人’，去付出然后去享受愛，這個社會才會有財富的流動和善意的流通。”袁志倫始終微笑著，柔和又堅定，似乎慈善就是他日常生活中再正常不過的一件事。

采訪接近尾聲，“您對年輕的創業者們有何建議？”面對記者的提問，袁志倫坦然誠懇地說：“我相信任何時代都會厚愛那些勤奮善思有準備的頭腦。”能力不是天生的。為了能與外國人無障礙交流，袁志倫曾業余自學“死磕”英語三年，現在，每每與外國客戶接觸，由于他精通英語，往往更容易取得對方的信任。而且無論多忙，他每天必須堅持看書看新聞，他說，“如果不學習，不把握形勢，一定會被時代拋棄被市場拋棄。”袁志倫良好的自律習慣，也帶動了“日事日畢、日清日高”的企業作風，讓博賽一步一步走得更踏實篤定。

“鴻鵠高飛，一舉千里。羽翼已就，橫絕四海。”盡管博賽前進的路上還面臨著各種挑戰，但憑著審時度勢的智慧和一往無前的熱血，相信袁志倫一定能帶領博賽乘風破浪再創輝煌！祝福袁志倫董事長，期盼博賽的明天越來越好。

博賽集團先鋒氧化鋁廠全景

人物簡介袁志倫，1964年11月生，重慶南川人，1984年畢業于成都科技大學（現四川大學）金屬材料系。1997年，袁志倫放棄了在沿海優越的工作回家鄉創業，創辦重慶市博賽礦業（集團）股份有限公司（簡稱“博賽集團”），并出任董事長。目前，袁志倫擔任全國人大代表、重慶市南川區政協副主席、重慶市工商聯副主席、重慶市慈善總會副會長等職務；先后被評為“全國勞動模范”“全國優秀創業企業家”“中華慈善人物”，獲得人民友誼貢獻獎、重慶市首屆“十大渝商”、重慶首屆民營經濟“十大風云人物”等榮譽稱號。

企業掠影袁志倫創立的重慶市博賽礦業（集團）有限公司，現總資產超100億元，年銷售額150億元以上，員工5000余人（其中外籍員工1000余人），在中國重慶、四川，以及南美洲圭亞那和非洲加納等地區和國家擁有10余家大型生產企業。博賽系列產品暢銷歐美亞等30多個國家以及國內廣大市場，其中高鋁熟料和棕剛玉的產銷量均居世界第一。在國家和重慶市各項權威排名中，博賽集團進入中國民營企業500強、中國制造企業500強、中國有色金屬工業企業50強、重慶民營企業10強等行列。