小議激勵機制在企業管理中應用

鄭良凡

摘 要： 生產經營活動中，人是企業發展的原動力，在企業管理中居于關鍵地位，直接影響了企業生產效率。激勵機制在吸引人才、提升效益方面發揮著重要作用，有必要對其進行深入研究，本文結合相關理論，分析了現階段企業激勵機制中存在的問題，并探討行之有效的解決對策。

關鍵詞： 激勵機制；企業管理；完善措施

作為生產力的載體，人力資源在企業生產經營階段發揮決定性作用，當前企業管理工作中，必須對人的因素加以重視，充分發揮勞動者的主觀能動性，深入挖掘其潛在能力。最大限度上利用現有資源是企業管理的最終目的，進而提高組織運行效率，實現經營目標。通過構建合理公平的激勵機制，提升員工的進取心及創造力，為企業發展提供必要的人才支持。

一、激勵機制的理論概述

激勵機制主要是指充分考慮員工的實際需求層次，采取相應的獎懲措施，并制定規章制度進行引導，確保實際需求得以滿足，調動員工積極性。制度化是激勵機制的理論基礎，強調以人為中心，充分發揮激勵作用，吸引高素質人才，有效提升企業經濟效益，據相關研究顯示，在有效激勵環境中，個人能力可發揮80%—90%，若缺乏有效激勵，僅能發揮20%—30%左右。具體而言，人的行為規律如圖1所示，由外部需求激發相應動機，進而支配人的行為，最終實現某種目的，所以應當從員工不同形式、不同層次的需求為出發點，協調企業目標與員工個人目標，建立與企業生產經營活動相符合的激勵機制。

在激勵機制運行過程中，應當遵循相應的規章制度，制定合理的激勵標準，確保其公正公平，提高員工的認同感，以實現預期效果。通常情況，其運行步驟可歸納為：第一，雙向交流，掌握員工的個人能力、實際需求等因素，同時闡明企業生產經營目標；第二，通過管理人員與員工的相互交流，根據員工實際情況安排相應崗位，并提出考核辦法與獎懲機制；第三，階段性評價，定期評價員工取得的階段性成效，同時進行適應性調整。

二、當前企業管理中激勵機制存在的問題

1、激勵手段相對單一

在市場經濟環境下，企業側重于物質方面的激勵，在一定程度上調動員工積極性，而隨著外部環境的發展變化，員工思想呈現出多樣化特征，更加強調精神方面的需求，單一的物質激勵無法實現預期效果。某些企業雖然制定了明確的物質激勵措施，但尚未形成完善的晉升機制，打擊員工工作積極性。受傳統激勵方式的影響，管理人員與員工缺乏精神層面的要求，精神激勵還相對較為薄弱。

2、激勵機制缺乏制度保障

激勵機制的正常運行離不開相應的制度作為保障，以貫徹落實各項激勵措施?，F階段，企業激勵機制還缺乏有效的制度保障，存在較大的隨意性，主要表現在：一是業績評價標準不完善，未結合企業發展水平及實際情況，業績評價無法正確衡量員工工作效果，影響獎懲措施的執行。二是激勵措施不適度，通常情況下，在實施激勵措施之前，必須進行可行性和效果分析，否則可能導致具體措施與實際情況不符，甚至違法政策法規，難以實現激勵效果。三是操作性不強，由于外部環境的發展變化，要求激勵制度具有穩定性和連續性，而現階段獎懲措施的操作性還有待提升。

3、激勵機制不健全

當前大部分企業尚未形成完善的獎懲機制，更加注重負激勵措施，即采用諸如罰款、降級等懲罰方式，具體標準不統一，在一定程度上降低員工的工作積極性，影響社會生產效率，難以留住高素質人才。在企業管理工作中，應當綜合利用正、負激勵手段，通常情況下，懲罰性激勵措施適宜應用在層次相對較低的管理對象中。此外，部分企業的管理意識相對較為落后，忽略了人力資源在生產經營活動中的重要作用，激勵措施未充分考慮員工的實際需求，甚至流于形式，實用性差，難以實現良好的激勵效果。

4、激勵機制公平性有待提升

在企業運行過程中，激勵機制涉及到分配、考評、人事等多方面內容，必須全面考慮各項影響因素，充分發揮激勵功效。但由于激勵機制規范性不足，存在諸多不公平現象，缺乏系統科學的評估標準，產生“平均主義”現象，激勵措施無差別化。在制定激勵機制的過程中，未將職務因素考慮在內，且評估標準不明確，獎懲措施有失公允，導致激勵體制的積極作用無法充分發揮。

三、完善企業激勵機制的建議和措施

1、建立健全激勵制度

為充分發揮激勵效果，企業應當結合經營目標及實際情況，構建完善的激勵制度，制定統一的獎懲標準和方式。同時分析激勵制度的可行性，及時發現其中存在的不足之處，并采取相應的優化措施，確保滿足企業發展需求。根據制度內容的具體要求，貫徹執行激勵措施，杜絕出現生搬硬套現象，適當融入柔性管理理念，充分考慮員工實際需求層次，在制度執行的工程中給予人文關懷，合理規避消極因素，進而有效提升工作質量。激勵制度中應當體現民主性，企業管理決策中綜合考慮員工的意見與建議，提升其歸屬感及責任感，為企業發展出謀劃策，營造良好的企業文化。同時不斷創新管理方式，在企業內部形成合理的晉升渠道，激發員工個人潛能。此外，還需將激勵成本因素考慮在內，注重分析激勵措施所帶來的經濟效益，明確投入產出關系，追求企業經濟效益最大化，促使組織目標得以實現。

2、采取多樣化的激勵手段

（1）綜合采用物質和精神激勵手段。首先是物質激勵手段，通過經濟利益性報酬方式對員工進行激勵。物質作為人們從事社會活動的基本動因，在各項需求中居于首位，因此，在激勵機制中，物質激勵仍是主要內容，也是應為最為普遍的激勵方式。其次是精神激勵，現階段員工的實際需求也具有多樣化特征，更加注重精神層面的滿足，不能僅依靠物質激勵手段，更加強調精神激勵手段，提高員工的認同感和歸屬感。具體而言，工作激勵、目標激勵、參與激勵、榮譽激勵等是精神激勵常用的方法，不僅具有良好的激勵效果，且持續時間相對較長。伴隨企業制度改革不斷深化，還應當逐漸完善精神激勵方式，刺激員工的工作熱情。endprint

（2）在企業內部形成完善的晉升渠道，適當給予權力激勵。根據企業目標及實際情況，定期組織專業培訓，加強員工教育，增強業務技能，有效提升生產效率，為員工晉升創造機會，進而充分發揮員工的自身潛能，實現自我價值。在市場經濟環境中，還可適當應用產權激勵，滿足員工的經濟類需求，以促進員工更好的投入生產經營活動中。諸如“虛擬受限股”，通過股票分紅的形式，員工可獲得股價升值部分，進而有效提升其企業認同感，發揮主觀能動性。

3、確保激勵機制的公平性

通過構建公平的激勵機制，能夠有效激發員工工作積極性，合理規避“平均主義”現象。在企業內部應營造良好的工作氛圍，形成相應的激勵文化，創造公平的激勵環境，平等對待每一位員工，以工作業績作為激勵標準。針對不同層次需求的員工，可采取與之相適應的激勵手段，避免出現“一刀切”現象，創造良好的工作環境。此外，在實施激勵機制時，若獎懲措施不透明，不僅降低員工滿意度，還會對組織目標的實現產生影響，造成不良后果。企業生產經營活動中，注重物質、精神層面的激勵，發揮其更大的潛能，為企業發展服務。同時制定可操作性強的考核制度，確保獎勵機制的公平性。利用科學的考核體系，能夠充分掌握員工的工作狀態，并對其進行評價，同時還應建立統一的而評價標準，綜合選取定性及定量評價指標，確?？己嗽u價結果的準確性，形成規范化、制度化的考核方式。

四、結束語

綜上所述，在現代企業管理工作中，激勵機制是重要的構成部分，不僅能夠有效提升管理水平，也是提升經濟效益的重要方式。現階段，企業激勵機制還存在一定不足之處，側重于物質激勵方式，手段相對較為單一，且尚未形成健全的激勵機制，公平性有待提升。企業管理部門必須對此給予高度重視，深入分析客觀存在的問題，并結合實際發展情況采取應對策略，不斷豐富獎勵手段，提高員工的工作積極性，激發個人潛能。

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