政工工作創新對醫院管理執行力的促進作用研究

肖桂蘭

摘要：政工工作存在于我國時間悠久，同時也是醫院進行管理活動中重要構成板塊，按照其自身所散發出來的特點政工工作一直以來是我國的優良傳統，同時也是醫院管理活動中的重要組成部分，根據自身所具有的特點，可以從醫院構成組織以及管理制度上進行對醫院執行力上進行優化與促進。相較于其他方面管理手段，執行力的發展可以從根源上，從人本思想以及精神層次上，起到重要的引導以及重塑作用。醫院的管理機制與企業有相似之處，關鍵因素在于制度的落實上，也就是執行力的體現上。

關鍵詞：政工工作；創新管理；執行力

有效提升執行力的基礎在于增強其社會競爭力，用堅持不懈的態度貫徹實行現有機制，并在執行過程中將復雜的問題簡單化，簡單的問題進行量化，量化之后流程化，把流程化因素標準化。工作過程中，執行力的高低在于執行制度上以及現有考核、管理機制上，進行有效率的管理，進行對數據的分析與管理，并加強過程管理與結果管理。本文就醫院政工工作的主要內容、政工工作創新對醫院執行力的促進作用進行簡要分析，詳細內容如下文報告，

1.醫院政工工作主要內容

1.1政工工作主要特點

1.1.1管理領域的運營

政工工作作為企業在管理上重要的組成手段之一，通常是在與績效管理結合之后運用在企業管理方面，在一定的機制下，形成了一系列有序的規章制度，用來規范企業自身對于管理的條例。同時政工工作作為思想建設的強效武器，在醫院的思想文化建設以及醫院自身內部結構等各個方面進行宣傳活動或者根據現下形勢所展開的專項文化輔導工作。

1.1.2管理執行力與政工工作的關系

科學技術與社會管理在不斷進步，醫院在進步的潮流中時刻面對著未知的挑戰以及革新，從醫院管理特點以及發展趨勢上看，無論是醫療技術上，還是組織結構上、管理機制上、服務內容上以及對外交流與融合上都在面臨著改革與創新。醫院的整體發展方向正在從傳統的功能型醫院向制度型網絡化轉變。所謂制度型，是多樣化醫療服務提供方，網絡型即是網絡衛生服務中重要組成部分。高素質管理人才運用先進的科學技術，明確分工，形成理念來管理醫院工作系統。

管理細分之下可以分成戰略管理以及精細管理，即管理決策的過程以及執行制度的過程。依據有效及時的執行力為戰略管理和精細管理提供重要養分，成為管理執行力的核心。在吸取經驗教訓的同時依據自身經驗，制定出完成安全的執行力細化目標。

醫院管理進一步可以細分為戰略化管理和精細化管理，即決策過程和執行過程。依靠執行力，細化管理機制以及戰略方針，是企業成功所要采取的必要手段和方法。無論是自身先天條件還是經驗教訓，都在為醫院的管理進行完善，其核心在于人員流程以及運營流程上。歸根結底在于人本思想，注重人本思想的同時也在為創新工作提供了方便與快捷。政工工作有著自身的戰略以及特點，相較于其他的傳統管理手段，能夠在人的精神層次上起到至關重要的重用并且增加延續性。從以人為本的精神層面上看，實現個人價值，在追求物質上達到一定滿足之后，就會開始追求精神層面上的滿足，針對性地對特定對象進行精神豐富，從而產生示范效應。以點向面，擴大影響力，實現整個醫院精神文化方向的正確引導，從而優化醫院系統管理機制。

1.2醫院執行力的特點

執行力發展的重要核心是人員素質、規范管理、精神建設。三個核心的重點在于人，隊伍的建設至關重要，醫院領導者作為團隊建設的關鍵性力量首當其中成為醫院效仿對象。醫院院級領導首先在醫學領域有著豐富的醫學臨床經驗，并且有著極強的醫學理論知識，專業人才可以在醫學科研領域做出長效貢獻，技術上的強有力同樣造成管理層面上的缺失，管理知識的缺乏以及管理經驗的薄弱都是醫院領導無法正確管理人才的原因。有相關經驗的管理型人才通常與職能部門掛鉤，具有很大的專業性局限，所以常常得不到醫院領導部門的重視及認可，因此很難形成具象的執行力。

體制的完善在于科學合理以及實用性，醫院作為社會行業中特殊行業，相關的規章制度都缺乏與行業相關的科學化管理。制度的合理化，直接影響制度的可操作性，醫療機構作為整個醫療領域組成部分中重要結構，與自身定位以及醫院經營理念至關重要。制度的實用化也在于實際情況與理論知識相結合，重視經驗的累積以及人文思想上的傳承與發展。

2政工工作創新對醫院執行力的促進作用

2.1以人為本

形式和手段只是表象，政工工作創新的出發點應該是從滿足人的需求出發，重視物質上的豐富，更加重視精神層次上的正確引導。從虛無的理論知識到實踐經驗總結之后的實際效果體現。從單一的組織結構到形式多樣的管理機制。在發展過程中不斷調動醫療人員的參與積極性，使得參與政工工作成為生活的調劑。從個人精神思想出發，再到執行力影響因素，最后轉化為醫院事業的向上發展。

2.2政工工作科學理論思想培養

政工工作隊伍的培養與發展在于有著堅定的理論知識的同時樹立正確的人生觀價值觀，并且具備專業的知識擴充能力和醫療技術分析頭腦，在實踐的同時積極開展多重政工工作的課題分析，為政工工作提供創新的理論思想以及儲備優秀的專業技術或者管理層面上的人才。

2.3醫院文化建設與政工思想結合

醫院的整體規劃建設與個人思想精神建設有機結合，提升醫護人員的思想境界的同時加強醫院的整體凝聚力，借助醫院建設來實現思想政治工作的整體規劃目標，提升醫院整體員工的主人翁意識。同時為醫院職工減輕工作方面的負擔以及釋放精神壓力。

2.4監督機制的形成

有效的運用科學技術研究分析，從各項研究對象思想中分析心理結構以及精神狀態，定期進行心理考核，根據醫院不同崗位職員的心理變化，制定系統具體的情緒釋放管理以及壓力減輕管理，并形成系統化的管理體系，量化整體思想狀態，科學合理的評估職工精神狀況，通過分析及時了解人員心理變化，并進行有針對性地精神引導。

2.5加強管理者執行力

增強管理者示范性和帶動力的關鍵在于提高領導干部的個人執行力，從干部粉選拔任用上，規范體制，形成正確的任用引導方向。重視發展大于重視浮夸表面，注重干部個人素質的培養。管理者在注重自身素質培養的同時提升員工的工作效率、服務態度，從整體上提升醫院的精氣神。

3結語

在對一系列執行過程進行深入了解的同時，給工作人員日常工作帶去緊迫感。通過加強員工培訓、監督來提高醫院工作人員的執行力，在政工工作中實現合理的創新機制轉換，將政工工作合理化、標準化。

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