“延伸型”工會組織的建立與探索

劉繼偉

摘要：新時期，工會組織應(yīng)如何給自己定位？應(yīng)如何提高自己的威信？應(yīng)如何在創(chuàng)造地開展工作時提供更加有力的保障？針對這一問題，采油十區(qū)工會以組建是基礎(chǔ)、維權(quán)是基本職責(zé)、經(jīng)費(fèi)收繳是基本保障、法律是武器的工作思路，以建立“延伸型”工會組織為目標(biāo)，堅(jiān)持以責(zé)任制為手段，突出維護(hù)重點(diǎn)，鞏固和擴(kuò)大會員隊(duì)伍，維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利，樹立了工會組織的良好形象。

關(guān)鍵詞：工會組織；建立；探索

一、課題的提出

目前，作為職工的“代言人”和“娘家人”，我們?nèi)壒M織擔(dān)負(fù)著重要的歷史使命。但是縱觀我們的工會工作，許多單位卻存在著一定的不足之處，一個根本原因就是我們的部分工會干部在“延伸”方面存在著差距和不足。具體來說，就是在“向前”延伸（如何培養(yǎng)工會干部超前思維）、“向后”延伸（如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)工會干部隊(duì)伍）、“向上”延伸（如何爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持）、“向下”延伸（如何加大基層指導(dǎo)力度）等方面需要進(jìn)一步注意和改進(jìn)。為此，針對這一現(xiàn)象，我們采油十區(qū)工會對如何創(chuàng)建“延伸型”工會進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

二、課題的主要內(nèi)容

在具體工作中，采油十區(qū)工會牢固樹立“大維權(quán)”的觀念，堅(jiān)持“四個延伸”，不斷拓寬維護(hù)內(nèi)容，加大維護(hù)手段，增強(qiáng)了維護(hù)效果。

1、堅(jiān)持“向前”延伸，更新觀念，超前運(yùn)籌。

工作目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)思維超前化。主要是針對目前部分工會干部思維落后、行動落后等現(xiàn)象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷吸收新的工作方式、工作觀念，努力改變舊的思維方式，以做到跳出工會看工會；二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體化。目前，我們許多基層工會干部，他們每天都很忙碌，但忙的沒有方向，沒有目標(biāo)，以至于效果不明顯。為此，需要“向前延伸”，提高自己工作的方向性和針對性。

配套活動：我們從全局著眼和出發(fā)，做到跳出工會宣傳工會，跳出工會看工會，站在更高的層面上看問題，做到了“兩個一”。“一個學(xué)習(xí)”：主要是深入開展了“周三課堂”活動。即經(jīng)管理區(qū)黨委同意，我們充分利用管理區(qū)每個周三下午全區(qū)干部集中學(xué)習(xí)這個時間，把所有基層工會主席也進(jìn)行了同步學(xué)習(xí)。尤其是我們專門拿出兩個月時間對新《工會法》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共收到心得體會30余篇，提高了基層工會人員的專門理論水平。同時，我們每一個季度檢查一次基層工會干部的學(xué)習(xí)筆記，并進(jìn)行相關(guān)考核，提高了他們的學(xué)習(xí)積極性。最終并通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了超前思維意識。“一個突出”：我們從實(shí)際出發(fā)，不斷調(diào)整工作思路，做到了“每年突出一個主題”，以讓基層干有方向、動有目標(biāo)。例如：我們把2015年定為“工會組織建設(shè)規(guī)范年”、2016年定為“廠務(wù)公開深化年”、2017年定為“工會干部形象年”，做到安排工作不平推平擁，一切圍繞維權(quán)，一切突出維權(quán)，以重點(diǎn)帶一般，以重點(diǎn)帶全局，真正做到了跳出工會看工會，做好了工會工作。

2、堅(jiān)持“向后”延伸，建設(shè)一支高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍。

工作目標(biāo)：工會組織要想永葆青春活力，深得職工的擁護(hù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍是必走之路。在這方面，采油十區(qū)工會在充分調(diào)研、問卷調(diào)查、廣泛爭取意見的基礎(chǔ)上，提出培養(yǎng)一支具有“三頭六臂”型的工會干部隊(duì)伍目標(biāo)。

“三頭”：一是要有政治頭腦。首先，要精于鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，具有較深的理論功底，有堅(jiān)定的政治方向，有洞察秋毫的思辯能力。其次，要熟諳工運(yùn)歷史，深研工運(yùn)理論，善于把握工人運(yùn)動的基本規(guī)律，對新時期工會工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)有著深刻的理解，并能不斷推陳出新，時常能有新的見解，用以指導(dǎo)實(shí)踐。二是要有效益頭腦。即工會日常工作要隨時和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，尤其是針對采油十區(qū)原油生產(chǎn)非常被動的形勢，多開展一些“短平快”的上產(chǎn)勞動競賽，多開展一些群眾性合理化建議活動，切實(shí)發(fā)揮工會工作為生產(chǎn)保駕護(hù)航作用。三是要有文化頭腦。即要結(jié)合自己的工作實(shí)際，善于組織職工多學(xué)習(xí)知識，掌握工會維權(quán)方面一些必要的知識，同時自己也要多掌握一門知識，不斷給自己“充電補(bǔ)鈣”，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

“六臂”一是能干。就是要有辦事能力，讓組織安排交待工作的同時，就相信你一定能夠干好，干起來，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善始善終，使上下各方都滿意。二是能說。要語言簡練，說理透徹，宣傳鼓動號召力大，感染力強(qiáng)，且幽默風(fēng)趣，談笑風(fēng)生，樂于被人接受，讓人感到不是說教，不是灌輸，而親切自然，句句入理，不斷調(diào)動職工工作的積極性。三是能寫。即要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠把自己干的活完整地進(jìn)行總結(jié)，并能根據(jù)職工的思想動態(tài)寫出調(diào)研報(bào)告，為基層班子提供有意義的參考資料。剩余“三臂”，即提倡會外語、會微機(jī)、會駕駛做輔助，做到站起來能講、坐下來能寫、走出去能干，工會干部就真正具有了“三頭六臂”。

3、堅(jiān)持“向上”延伸，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。

工作目標(biāo)：工會工作千頭萬緒，量多面廣，特別是隨著改制分流工作等實(shí)質(zhì)性的開展，工會工作遇到了新的困難和新的挑戰(zhàn)。許多工作，特別是組織建設(shè)、廠務(wù)公開、資金來源等工作需要黨政領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步支持。為此，我們以爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的最大支持為工作目標(biāo)，做好了“向上”延伸工作。

配套活動：一是實(shí)行了定期匯報(bào)制度。我們按照基層工會→管理區(qū)工會干事→管理區(qū)工會主席→管理區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作程序，每月實(shí)行定期匯報(bào)制度，請領(lǐng)導(dǎo)解決自身難于解決的問題。如送溫暖活動、廠務(wù)公開活動、勞模選樹活動等，都得到了主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。尤其是在今年廠工會開展的職工重大疾病保險(xiǎn)活動中，管理區(qū)工會按照工會、行政各出50%的方式為職工參保，領(lǐng)導(dǎo)的大力支持促進(jìn)了工會工作的穩(wěn)步發(fā)展。二是實(shí)行了分片承包制度。管理區(qū)每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的承包區(qū)，通過承包并解決基層問題，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)工會工作百花齊放的局面。如：管理區(qū)書記侯日晨同志承包注聚二隊(duì)，針對該隊(duì)工會開展的“職工聯(lián)系日”活動，在全區(qū)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流與推廣，有力促進(jìn)了工會工作的開展。

4、堅(jiān)持“向下”延伸，加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)力度。

工作目標(biāo)：主要是針對各基層發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)力度，從而實(shí)現(xiàn)基層工會組織齊步發(fā)展的工作目標(biāo)。

配套活動：一是開展了“工會主席聯(lián)系會”活動，即為了實(shí)現(xiàn)基層工會組織齊步發(fā)展的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“資源共享”與“經(jīng)驗(yàn)共享”，管理區(qū)每一季度召開一次主要由全區(qū)基層工會主席參加的會議。會上，各基層工會主席重點(diǎn)對本單位在廠務(wù)公開、“工會聯(lián)系日記”、特色活動開展等方面所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行共同交流與探討，并形成會議紀(jì)要，下發(fā)給每一個基層，從而促進(jìn)了基層工會活動的共同蓬勃開展。二是開展了基層工會資料展評活動。我們堅(jiān)持每月開展一次工會資料展評工作，工會干事當(dāng)場指出各基層在資料方面存在的缺陷和不足，并把問題全部放在管理區(qū)網(wǎng)頁上進(jìn)行“曝光”和“共享”，進(jìn)一步提高了基層資料的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

活動開展后，管理區(qū)維權(quán)工作取得顯著效果。在這方面，主要表現(xiàn)為“兩化”：送溫暖活動制度化。我們?yōu)槿珔^(qū)12戶遺屬、13名殘疾職工建立檔案，并實(shí)行動態(tài)管理，一年來，共利用節(jié)假日走訪慰問傷、病、殘職工和離退休職工63人次，發(fā)放慰問金28704元；廠務(wù)公開全面化。全區(qū)12個基層隊(duì)建立了隊(duì)務(wù)公開欄，并實(shí)行定期公開和及時公開制度，職工對廠務(wù)公開滿意率達(dá)到98%以上。

參考文獻(xiàn)：

[1]平震.對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織的探索[J].東方企業(yè)文化，2013（16）.

[2]袁立國.推進(jìn)“三型”工會建設(shè)的新探索[J].石油政工研究， 2014（4）.