解析企業人力資源培訓與開發措施

王曉雪

[摘要]隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也更加激烈。企業之間的競爭歸根到底還是人力資源和人才競爭。企業要想留住、擁有更多的人才，必須重視人力資源培訓和開發，因此許多企業都在人力資源培訓與開發上做出了積極的努力。文章結合企業人力資源培訓與開發現狀，就人力資源培訓與開發措施進行了探討、分析。

[關鍵詞]企業；人力資源；培訓；開發

在知識經濟時代，人才成了最具價值的生產要素，人力資源的質量決定了企業的生存和發展空間。企業人力資源培訓與開發是企業戰略的重要內容，也是企業關注的重點。近年來，為了提高企業人力資源質量和競爭力，許多企業在人力資源培訓與開發上投入的資金、花費的時間都越來越多，不過，許多企業的人力資源培訓與開發效果并不太好，這也引起了企業的高度關注。

1企業人力資源培訓與開發現狀

員工是企業企業人力資源培訓與開發的主體，企業人力資源培訓與開發的主要目的是通過培訓和教育提高員工的思想素質、工作技能和工作效率，使員工的技術水平與崗位需求相匹配，進而促使職工與企業共同發展。近年來，許多企業都越來越重視人力資源培訓與開發工作，并在人力資源培訓與開發做出了努力，取得了顯著的成績。不過，也有一些企業在人力資源培訓與開發上依然存在著諸多問題，如對人力資源培訓與開發不夠重視：人力資源培訓管理制度不完善，培訓管理存在明顯的漏洞；人力資源培訓投入的經費有限，資金緊張：人力資源培訓與企業實際情況相背離，培訓方法老化，開發方式失當；人力資源考核與評估環節缺失，人力資源培訓與開發的效果和增值程度無法判斷。這些，都會影響企業人力資源培訓與開發效果，加大后續工作的難度。

2企業人力資源培訓與開發措施

2.1高度重視，加大投入

員工是構成企業的基礎因素，也是企業發展所依托的主要力量。企業發展，離不開領導者的科學決策、運籌帷幄，也離不開員工的支持與貢獻。隨著科學技術發展進步，許多新設備、新材料、新技術被廣泛應用到企業生產中來，員工對新技術、新設備的認識和使用能力，決定了企業的生產效率和經濟效益。這就要求企業在發展與管理中，正視人才的真正作用，給予人力資源培訓與開發以高度重視。然后，根據企業新形勢下企業發展需求和戰略目標，制定人力資源培訓與開發規劃和戰略，就中長期、階段性人力資源培訓與開發進行細化分解和科學安排，以確保人力資源培訓與開發工作的實效性。與此同時，加大人力資源培訓資金投入，加強人力資源培訓與開發財務管理，完善內部培訓資金管理辦法，確保人力資源培訓資金使用合理，專款專用，嚴厲打擊任何單位、個人私自截留、擠占、挪用培訓資金的行為。

2.2完善培訓制度，強化制度執行

企業人力資源培訓與開發工作具有一定的復雜性，企業只有建立完善的企業人力資源培訓制度、人才開發制度，健全培訓管理體系，才能確保企業人力資源培訓與開發工作的規范性、實效性。因此，企業要樹立“依法治企”的管理理念，將企業人力資源培訓、開發、考核、使用和待遇等都事宜一一納入制度軌道，明確企業人力資源培訓與開發目標、要求和流程，給予企業人力資源培訓與開發工作以強有力的制度支持，以保障培訓工作的制度性、完整性。在人力資源培訓制度建設中，企業尤其要注意將人力資源激勵機制與職業道德自律結合起來，借助約束、管理和激勵促使員工積極參與到企業培訓中去。在制度完善的基礎上，企業還要嚴格制度落實，強化制度執行力度，將企業人力資源培訓與開發責任落實到具體的部門和個人，從根本上提高培訓效益。

2.3創新人力資源培訓與開發內容和方法

長期以來，許多企業的人力資源培訓與開發內容都以理論知識、綜合素質教育為主，培訓內容的實用性不夠，員工實踐能力和創造性思維培養也不受重視。在新的發展時期，員工的實踐能力、創造性思維，對崗位工作效率的影響越來越大。鑒于此，企業要根據企業、員工和崗位工作需要，開發新的培訓課程，創新企業人力資源培訓與開發內容，適當淡化培訓的理論性，著重強調人力資源培訓內容的工具性和實用性，以提高企業人力資源培訓質量。與此同時，根據企業實際，實事求是，因地制宜，革新企業人力資源培訓模式和方法，組建一支高水平的培訓隊伍，或通過培訓外包、與其他企業合作運營等，分擔或轉移企業人力資源培訓壓力。針對企業人力資源培訓與開發，企業內部培訓講師也要從實際出發，合理調控培訓班組規模，將多媒體視聽法、仿真學習、個別培訓、講授法、案例研究等新老教學手法綜合起來，共同用到企業人力資源培訓與開發中去，以增強企業人力資源培訓與開發的靈活性、趣味性和實效性。

2.4重視培訓績效評估與考核

人力資源培訓績效評估與考核是檢驗培訓工作績效的重要手段，也是提高企業人力資源培訓與開發效能的關鍵。因此，在做好企業人力資源培訓與開發工作的同時，企業還要立足于內部管理制度建設，健全人力資源培訓監督、考核與評價機制，規范企業人力資源培訓與開發流程，多層次、多角度客觀評價企業人力資源培訓與開發結果。換而言之，企業要以制度為根本，就企業人力資源培訓進行考核與評估，通過考核與評估看培訓是否達到預期效果，估計企業人力資源培訓與開發的增值效益，并根據培訓結果找出企業培訓存在的問題，為后續人力資源培訓與開發提供參考資料。此外，企業還要根據考評指標就員工的工作態度、敬業精神、技術能力、知識水平、職業素養等給予客觀評價，并在員工薪資調整、晉升、調遷、獎懲等方面，適當參考考評結果，以提高員工對培訓的關注度，切實發揮培訓在員工發展中的積極作用。

綜上所述，在知識經濟時代，人力資源培訓與開發對于企業來說有著重要意義。因此，企業要充分認識人力資源培訓與開發工作的重要性，創新人力資源培訓與開發模式和方法，提高人力資源培訓的層次，以促進企業人力資源管理工作創新發展，提高企業核心競爭力。endprint