對我國煤炭企業轉型的戰略思考

郭瑜

[摘要]據了解，經濟增速的放緩以及大氣污染防治任務日益緊迫是煤炭產量下降的兩個主要原因。當前，在經濟新常態和環保形勢下，調整能源生產和消費結構的步伐會繼續提速，眾多的傳統煤炭企業應變被動為主動，加快轉型。

[關鍵詞]煤炭企業轉型；戰略思考

煤炭行業在取得重大成就的同時未來發展也面臨諸多問題，尤其是在我國煤炭行業不景氣的情形下，煤炭企業如何做到創新發展，提高生產效率，做到綠色開采，是迫切需要解決的問題。

1煤炭企業發展問題所現

1.1煤炭企業管理水平參差不齊

在煤炭市場“黃金十年”期間，部分企業急功近利，忽視管理，一些大中型煤礦超能力、超強度生產，造成資源浪費和事故頻發。國有煤炭企業雖然在管理上高于一般煤炭企業，但在管理思想、管理體制和管理模式等方面還存在深層次的矛盾和問題，如在思想上存在著務虛化、庸俗化、條件化和理想化：在管理模式上存在著靠感覺行事、靠經驗管理的粗放型特點。

1.2環境治理問題突出

長期以來，我國煤炭企業一直是粗放式、破壞性的開采模式，主要表現在3個方面。一是采富棄貧現象造成資源浪費嚴重。由于部分煤炭企業缺乏長遠的規劃，只注重高產量和高利潤，造成資源回收率不高，超負荷開采的現象屢禁不止。

2轉型措施

2.1業務進行調整和優化

重點研究和討論煤炭產業鏈上下游企業生產和經營模式的創新與變革，特別是煤炭價格接近“腰斬”，煤炭行業面臨前所未有的挑戰下，西南煤企如何脫困自救，如何實現產業升級等焦點難題。

目前，煤炭企業正面臨著十分嚴峻的挑戰，很多煤炭企業是地方上的骨干企業，對當地經濟發展、社會穩定發揮著重要的作用。一旦煤炭企業陷入困境，地方經濟首先會受到沖擊。為了使煤炭行業擺脫低迷，中央和各地政府先后出臺了大量相關政策，出臺符合新常態下的煤炭政策可以說是勢在必行。當前，我國煤炭行業迫切需要解決的不是進一步擴大規模，而應是通過相關改革來促進轉型，主要是對業務進行調整和優化。煤炭企業要從自身實際情況出發，積極調整自身結構。政府的作用，就是為企業提供一個好的政策環境。煤炭仍將是我國目前乃至今后相當長時期內的基礎能源，這已經是業內和業外的基本共識。我國擁有世界最大的煤炭消費市場、經濟增速雖然下降但仍保持了一定水平。目前的主要問題在于行業是否適應今后的新常態。煤企必須轉變理念，探索適應的商業模式，走質量型道路，實現精益供應。

2.2加快企業轉型文化建設

市場即服務，良好的服務能夠提升企業形象，增強企業的核心競爭力。在集團加快轉型發展步伐的關鍵時期，培育企業服務文化勢在必行。要從以下幾方面入手。

2.2.1健全服務制度。

在原有服務規程、崗位制度的基礎上，集團要結合企業實際，重新修訂完善一整套規章制度，重新編制了各項工作管理流程，完善了崗位職責和標準，要做到崗崗有制度、有操作程序，人人有職責、有工作標準。要狠抓員工行為規范的養成，尤其是“窗口”人員的行為規范，保證服務文化理念在具體工作中的有效落實。

2.2.2打造服務品牌。

品牌不僅是一種文化，更是企業追求的內在價值和外在形象。作為全國最大的煤炭運銷企業，集團不僅為用戶提供煤炭物流服務，也在關系國計民生的重大問題上，積極擔負企業的社會責任。

2.2.3提升員工素質。

員工素質是推進服務升級的基礎。要著力建立服務技能培訓的長效機制，促進員工隊伍綜合素質的提升。在管理層，要通過舉辦培訓班、專題講座、模擬演示等方式，灌輸現代管理思想，提高現代管理能力，不斷拓寬管理人員的視野。在操作層，要開展“創建學習型組織，爭做學習型職32"活動，不斷提升職工的服務意識，促進員工服務技能的提高和創新活力的增強。

2.3互聯網+使用，加快煤炭企業轉型

互聯網+的高度不斷探索新的發展思路，集結了煤炭領域的產銷資源優勢和專家人脈，對中國煤炭的經營方式和出路進行了診斷和深度研究。比如說易煤網推出了易煤商城、交易撮合、團購業務、金融業務四大服務體系，短短6個多月時間，煤炭成交量突破3000萬噸，交易額突破100億元，成為“互聯網+”時代下煤炭電商領域的領軍品牌和代表，在煤炭行業的影響力與日俱增。

2.4掌握“1245”發展戰略

“1”是指瞄準“一個目標”，即：要創建世界一流清潔能源供應商和清潔能源技術方案提供商：“2”是指抓好“兩個轉變”，即：轉變發展理念，轉變發展方式；“4”是指推進四個發展，即：安全發展、轉型發展、創新發展、和諧發展：“5”是指“五個提高”，即：提高企業的發展質量和效益，提高企業管理水平，提高國際化能力，提高企業軟實力，提高履行社會責任的能力。

2.5實現綠色開采，加強清潔供應

2.5.1相對于煤炭價格的低迷，煤炭銷路不暢更讓煤企擔心，自我消化，儼然已經成為煤炭企業自尋出路的最好解決方案。

作為山西五大煤企的山西潞安礦業（集團）有限責任公司（以下簡稱“潞安集團”）算是低煤價下自謀出路的先行者。

2.5.2轉型煤化工道路坎坷

但凡涉煤的企業都想在煤化工上分一杯羹，但是煤企轉型煤化工的道路并非一帆風順。

環保部文件顯示：潞安煤制油項目位于集中式水源地等地下水環境敏感區域上游，且廠內部分區域地下水防污能力差，存在污染地下水的風險隱患，報告書未充分論證項目地下水保護措施和環境風險防控措施的可行性及可靠性。其次，項目所在區域地表水、大氣已無環境容量，報告書提出的區域消減方案不足以支撐該項目的環境可行性，以及報告書對項目正常工況下廢水不外排的可行性和可靠性論證不足，未來對該項目廢水應急排放進行環境影響環評。

3總結

根據上述狀況來看，新常態是煤炭企業轉型發展的根本前提，適應新常態是煤炭企業轉型發展的必然要求。發展高端煤化工產業、實現產業鏈增值、發展混合所有制、加快科技創新等，能促進煤炭企業轉型發展，適應新常態。endprint