建筑經濟管理在招投標中的重要性思考

牛素芬

[摘要]工程招投標是建筑工程的重要內容，也是建筑工程質量及建筑企業、施工企業經濟效益的重要保障。目前隨著城市化進程的快速發展，人們對建筑產品功能性、安全性和工程質量要求越來越高，而為了提高建筑工程招投標工作效率和質量，就通過建筑經濟管理的方式來實現，本文就對建筑經濟管理在招投標過程中的重要性展開探討與分析。

[關鍵詞]建筑經濟管理；招投標；重要性

在城市化建設的同時，建筑規模和建筑數量在不斷擴大和增加，與人們生活緊密相關，也與我國區域經濟發展發揮著促進作用，同時推動了我國城市化進程發展。在建筑工程的各個環節中都滲透了建筑經濟管理工作，如工程預算、項目規劃、施工及竣工等，需要對建筑工程施工的成本造價進行有效控制，為建筑工程質量提供保障，從而保證了建筑企業及施工企業的經濟效益。在建筑工程管理工作中，招投標管理作為其重要內容，對工程管理質量發揮著重要的作用，而建筑經濟管理在招投標中的應用，為建筑工程建設的成本控制和質量提供保障，具有重要意義。

一、工程招投標管理中建筑經濟管理的重要性分析

（一）投資成本的有效控制，提高資金利用效率

在市場經濟體制下，招投標工作是一種常見的競爭方式，通常工程投資企業通過公開招投標的方式來選擇合適的承包商，并通過招投標來確定項目建筑工程的合同價款，在招投標過程中主要涉及到工程進度、工程質量及投資成本等諸多問題，且招投標工作的質量對工程項目建設及后期的竣工結算都發揮著重要的作用，因此招投標工作受到建筑企業的關注和重視。在招投標中通過建筑經濟管理的人力、物力及財力資源進行充分調動，并組織各種專業技術方面的人才，如財務、概預算、工程管理、施工技術等，對投資環境進行綜合考量，確保工程質量安全的同時，確保投資效益最大化，進而制定出招標文件。在工程預算中我國通常采用工程量清單計價模式，為避免施工企業在計價中出現鉆空子問題，制表人員應加強對不宜標價的工程量清單進行重點部署和檢查。同時還應采用招投標的形式對施工材料及設備供應商進行嚴格管控，并對供應商的業績、資質及誠信情況進行審查和調研，做出客觀的評價，降低工程成本，獲取最大化的投資效益。

（二）提高招投標工作的規范性與技術性

建筑工程行業在快速發展的同時，市場競爭加劇，同時也提高了對施工企業的管理水平和科技水平，企業為提高在市場中的競爭優勢，就需要提高企業自身的實力，并加強對企業中的人才培養和引進。在投標過程中需要對工程投標活動的策劃流程全面熟悉，同時企業中的經營管理人員應具有一定的決策水平，從而為企業選擇合適的投標項目，還要具有豐富投標經驗的專業技術人員及商務金融工作人員，從而編制出嚴謹、水平較高的投標文件，從而提高企業的中標率。除此之外，還要提高企業的建筑經濟管理水平，提高招投標工作的規范性及技術性，這也是建筑企業中標的關鍵。在工程招投標中主要是加強對投標企業施工方案的論證和探討，制定出合作共贏的施工組織設計方案，在投標文件制作過程中需要對招標文件的內容進行仔細推敲，并進行現場勘查，對項目有充分的認識，并全面掌握項目工程的難點、施工環境及地理條件等，從投資者的角度對問題進行思考和分析，從而制定出有效的解決方案。在商務標的制作過程中，還要對于工程量清單計價的報價進行簡要分析，對于招標文件中可選的施工工藝，根據工程量付款清單，可以在原有單價的基礎上適當提高，但對于固定工程部分的工程量清單單價則應保持不變。在報價過程中可以采用多方案報價法、不平衡報價法等來獲得二次報價機會，對于早日結賬收款項目可以適當提高單價，利于企業的資金周轉，而對于后期的裝修工程、安裝工程等可以適當降低單價。

二、工程招投標管理中建筑經濟管理的有效措施

（一）創新技術管理方法

從我國建筑工程行業當前的發展趨勢來看，主要是向大型化、復雜化和多樣化方向發展，在發展過程中不可避免的存在著機遇和挑戰。雖然建筑工程的規模在逐年擴大，但仍然缺乏對建筑經濟管理工作的創新意識，多數建筑企業中建筑經濟管理制度和技術都具有滯后性，難以適應當前我國建筑招投標工作的要求及需求，為促進找投標工作的有序展開和規范化操作，使建筑企業和施工企業的經濟效益得到提高，就需要加強對建筑經濟管理技術和管理方法的創新，并對其技術管理進行不斷完善，并建立健全新型招投標制度，提高企業競爭力。

（二）加大對人才培養力度

人才是企業競爭的關鍵，為提高建筑企業在同行業中的競爭能力，就需要加強對人才的培養和引進，從我國當前情況來看，建筑工程企業中對于經營管理類人才、項目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業所有員工中所占比重低，這也是建筑經濟管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標過程中涉及到施工策略、施工技術等多方面的問題，為在諸多投標企業中脫穎而出，就需要企業加強對相關人才的培養，使企業競爭能力提高，也更加適應我國現階段建筑行業及市場發展趨勢，企業中應定期加強對員工的技術培訓，提高員工的綜合素質，合理的選擇投標項目，對工程業務進行制度化和規范化管理。

三、結語

在工程招投標過程中建筑經濟管理工程發揮著重要的作用，為提高建筑企業的綜合效益，更好的適應當前我國建筑行業發展趨勢，就需要對建筑經濟管理的理論知識和技術水平的創新工作，同時還要加強對企業中相關人才的培養力度，提高建筑招投標管理水平，建筑企業需要對建筑經濟管理工作引起重視，為工程質量、工程成本控制提供保障，確保在工程招投標過程中的報價合理，使建筑行業發展更加完善。endprint