探究房地產管理的重要性

柳希民

摘 要：房地產管理是保證房地產項目順利實施的重要手段，應當根據房地產項目的實際情況，圍繞著國家的政策法規，使用科學有效的管理策略。

關鍵詞：房地產 管理 策略

本文主要探討房地產管理的重要性，在總結房地產管理意義的基礎上，具體分析房地產管理遇到的問題，提出有針對性的房地產管理工作的策略。

1、房地產管理的重要性

1.1提高房地產項目質量

隨著我國房地產市場的快速發展，房地產管理的重要性也日益被人們所認識，通過有效的房地產管理手段和措施，可以全面提高房地產項目質量，解決房地產項目建設過程中的實際問題，消除不必要的影響因素，促進房地產項目的全面有效施工。先進的房地產管理是圍繞著房地產項目的全過程進行的全方位的管理，它建立在完善的管理機構和有效的運行辦法之上，可以對房地產項目的運行過程中的數據進行全面分析，從而發現房地產項目進程中的顯性和潛在問題，并且可以使用有效具體的措施進行督促整改，這對于提高房地產項目的質量，解決房地產項目的建設過程中的問題有重要意義。而且通過必要的管理措施可以有效降低房地產建設項目存在的風險，能夠消除各種問題和隱患。

1.2降低房地產項目成本

開展房地產管理工作，提高房地產管理的效率，可以有效的降低房地產項目運行過程中的成本，實現房地產項目管理的集約化，是現代房地產管理的重要手段。特別是在我國房地產項目規模擴大，房地產施工條件越發復雜的現實情況下，只有使用合理的房地產管理方法才能協調統籌各種工程因素，從而促進房地產項目的快速發展，達到有效管理的目標。現代房地產建設工程的成本節約對促進房地產工程的順利實施有重要的意義。它通過優化各部門間的具體配合，可以實現對房地產項目的無縫化管理，可以解決房地產項目因為管理不嚴密和組織不系統帶來的問題，從而在方案設計、材料選擇、工程質量、人員調配等方面發展出現有資源的最大效率，同時可以提高房地產項目進程的安全性，這對于節約工程的物料成本、人力資源成本，以及減少工程過程中的浪費現象有重要意義。

1.3實施房地產項目創新

現代房地產企業的競爭不僅僅是科學技術、房地產項目施工等因素的競爭，而且還是房地產項目的創新創意的競爭，只有注重使用科學的管理方法，才能實現各種因素的配合，從而達到房地產項目的創新管理目標。只有在管理過程中使用創新性的管理方法，才能全面提高現有工作人員的積極性，從而激發出房地產企業項目管理人員及施工人員的積極性，不斷創新性的提高工程的施工效率和質量。注重使用創新性的管理方法，才能降低工作人員的壓力，釋放出管理的具體效益，使房地產項目向著良性的方向發展，全面提高房地產項目施工的有效性。開展房地產項目的管理活動，可以促進房地產項目的快速發展，從而有效的解決房地產項目過程中遇到的具體問題，最終實現房地產項目快速發展目標。

2、房地產項目管理中的問題

2.1項目策劃中的問題

房地產管理建立在房地產項目發展戰略之上，只有從國家的宏觀政策出發，結合區域性的實際情況，才能制定科學的房地產項目發展策略，從而提高房地產項目開發有效性，解決房地產項目開發過剩等實際問題。由于房地產企劃部門缺乏科學的規劃，導致房地產項目的施工建設條件不足，不僅影響著房地產項目的施工質量，同時也不利于實現房地產項目的最終利益。例如，有些房地產管理過程中沒能充分對市場環境進行預期評估，導致房地產項目投資不足，或者存在著盲目投資建設的現象，因此影響了房地產項目的管理效率，不利于房地產項目科學快速發展。其次，還有些企業為了節約房地產項目進程中的成本，沒能配備使用必要的設施設備，導致房地產項目建設投入不足，嚴重的影響了房地產項目的正常施工，因此導致房地產項目在建設過程中缺乏必要的保障。還有的房地產項目沒能經過必要的市場調研，對地方法規政策了解不透徹，因此對房地產項目周邊的環境產生了負面的影響，沒能實現房地產項目與環境協調有序，因此影響了房地產項目良性發展。

2.2房地產企業管理能力不足

管理能力不足是當前房地產企業面臨的重要問題，缺乏必要的管理人才，不能根據房地產項目的實際情況制定科學的管理方案，沒能實現人力資源的科學調配，因此影響了房地產項目的管理效率，沒能滿足房地產項目的科學發展要求。目前我國大多數房地產企業還延續使用傳統的管理方法，缺乏科學有效的成本核算辦法，不能對房地產項目的細節進行有效的管理，不能針對房地產項目的進程科學分析潛在的問題，導致房地產管理存在極大的滯后性問題。還有些房地產管理對人員分配不均勻，沒能實現科學的人力資源配置，不能圍繞著房地產項目重點環節進行有效具體的管理，因此影響了房地產項目管理的有效性和科學性。還有的房地產管理細節不到位，存在著大量的浪費與超支現象，這使得房地產項目預算屢屢超出既定的計劃，沒能實現既定的管理目標，影響了房地產管理效果，也不利于最終實現房地產項目的戰略目標。

2.3房地產管理具體問題

不僅在管理方法上、項目策劃中具體的問題，而且房地產項目在具體的法律法規、產權、拆遷環節也都存在著具體細節問題需要給予必要關注。例如，在產權登記管理中涉及的程序較為復雜，需要運用嚴格的管理制度和程序，保證相關人員的合法權益，注重減少因為信息不暢通和程序履行不及時造成的問題。在拆遷管理中還要注重有效審批的基礎上履行好補償安置的義務，這樣才能為房地產項目提供良好的環境。在開發經營的過程中還要根據房地產市場的實際情況和走向制定有效的管理策略，從而合理實現房地產項目的利益。只有注重做好具體的細節管理工作，才能提高房地產項目管理的科學性，全面做好具體的管理細節工作，并且做好相應的數據存儲等，達到有效管理的目標。

3、強化房地產管理的措施

3.1做好前期項目決策管理工作

為了提高房地產管理的有效性，保證房地產管理的策略符合實際管理工作的需求，必須在做好相關調研工作的基礎上，制定出切實可行的管理方案，發揮出現有管理人員的實際作用，解決好房地產管理中存在的實際問題。首先，注重從房地產市場收集相關的信息，圍繞著具體信息對房地產管理工作存在的問題進行具體分析，找出房地產管理的關鍵環節和重點任務。其次，根據前期調研工作制定科學的房地產管理方案，找出有效的應對措施，在科學分析潛在風險的基礎上實現宏觀與微觀相結合的全面管理。第三，避免盲目管理危害，注重根據房地產開發商實際情況，在管理方法上進行科學定位，不斷優化房地產管理方法，從而有效促進具體問題的解決，實現房地產管理的科學化目標。endprint

3.2做好項目設計階段管理工作

為了提高房地產管理的有效性，使整體房地產項目順利進行，必須對房地產規劃設計進行全面的管理。注重制定科學的房地產開發設計計劃，在全面控制成本的前提下進行有效的管理，注重圍繞著現代綠色建筑的設計理念，統籌使用各種有效資源，不斷進行項目的優化設計，實現控制成本的同時，能夠拿出最優化的設計方案，這樣才能促進房地產項目的順利實施。在設計的過程中注重結合地域特點，科學的選擇建筑材料，并且根據環境因素進行有效的設計，達到房地產項目與環境的協調統一。房地產項目應當加強風險控制，注重在設計的過程中分析潛在的風險，能夠預測房地產進程中的要點和關鍵的技術環節，從而采用有效的預防性管理措施，全面提高房地產項目管理的科學性。

3.3做好項目施工階段管理工作

施工階段的房地產管理主要圍繞著質量、效率和安全進行，要實現三者的協調統一，注重以最優配置來盡快的實現房地產項目，達到合理收益的目標。首先，形成開發商、監理方、施工方等工程相關方完善的監控體系，保證房地產項目處在有效的監控之下，這樣才能提高管理的有效性。其次，注重做好項目的階段性驗收工作，發揮現有技術人員的管理作用，注重制定完善的管理制度體系，發揮具體管理人員的職責作用，保證相關管理人員切實履行管理職責。第三，開展好具體的安全管理，制定完善的安全管理流程，嚴格的履行安全管理程序，保證項目的正常安全施工。同時做好工程相關數據的收集管理等工作，保證項目的科學正常進行，圍繞著工程信息，采用現代的計算機技術來分析工程項目中的實際問題，從而全面提高房地產項目工程的質量。

3.4做好持續的驗收工作

為了提高房地產管理的效率，還要做好后續的驗收工作，注重全面驗收工程，做好相關的數據收集工作，為房地產的后續管理打下堅實的基礎。首先，形成完善的檔案存儲體系，注重對房地產管理的相關數據信息收集。其次，發揮各部門的配合作用，注重在管理的過程中積極的聽取各方面的意見，形成必要的會商機制，保證房地產管理的科學進行。第三，注重對房地產工程的問題及時總結，提高房地產管理的全面性和科學性。并且根據最終匯總的結果制定必要的完善和整改措施方法，全面提高房地產管理有效性，保證及時彌補房地產管理中的漏洞。

結論

做好房地產管理工作，必須從房地產管理的需求出發，圍繞著房地產管理的實際情況，使用科學的管理方法，實現對細節的全面管理。

參考文獻

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