企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

吳自芳

摘 要：人事制度的改革關系到企業(yè)的生存發(fā)展.隨著烯烴企業(yè)管理現代化和信息化的發(fā)展，原有的人事制度已經不能適應新時代下現代企業(yè)經營管理的需求，人事制度的改革與創(chuàng)新是勢在必行.創(chuàng)新企業(yè)人事管理是人事源管理發(fā)展的重點，以現階段企業(yè)人事管理工作情況為根本，結合近年來企業(yè)管理特點和需求，分析企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方向。當前，不少企業(yè)在人事管理實踐中還存在一定問題，需要企業(yè)管理者提高關注，實施全面的企業(yè)人事管理規(guī)劃工作，優(yōu)化人事管理內容，注重依據市場為導向構建全面的管理制度，以此提升企業(yè)人事管理的有效性，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。本文主要分析了企業(yè)人事管理制度的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的策略。

關鍵詞：人事管理 制度 創(chuàng)新 發(fā)展

前言

企業(yè)管理的基礎就是工作人員的管理。人事是企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展目標的重點內容，只有提升企業(yè)人事工作的積極性和自主性，才能讓工作人員為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量，從而引導企業(yè)向著設計的目標持續(xù)發(fā)展下去。由此，提升企業(yè)的人事管理和創(chuàng)新發(fā)展研究是非常重要的工作內容，也是管理工作的重點內容。

1、人事管理

在企業(yè)中明確人事管理，可使其在人主觀思想和經濟學理念的引導下，通過對企業(yè)內外部資源的合理應用，全面激發(fā)工作人員的工作熱情，有助于拓展企業(yè)員工的潛能，培育員工的創(chuàng)新理念，以此達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。人事管理工作就是對企業(yè)員工的各項工作崗位、工作任務，進行有目標、有方向的管理，以此提升員工的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，從而提升企業(yè)工作者的綜合能力。人事管理從實際發(fā)展而言，就是企業(yè)依據工作人員的招聘、培訓、績效考察以及激勵等工作形式，來提升員工的水平和工作熱情，從而全面發(fā)掘員工的潛能，培育其愛崗敬業(yè)的工作精神，達到企業(yè)人事最優(yōu)化發(fā)展的目標，以此保障企業(yè)獲取最大化的利益。

2、現階段我國企業(yè)人事管理工作中存在的問題

2.1我國企業(yè)對于人事管理工作的重視度不高

依據現階段，我國企業(yè)發(fā)展情況來看，我國依據老套的人事管理形式，經常依據“對事不對人”的原則進行工作，一切人事管理工作都是為管理工作提供服務，很少考慮員工的情感變化，平時對員工的細節(jié)關注不夠，比如業(yè)務辦理過程中，出現馬虎大意，對于細節(jié)的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在對文字及數字的把關不嚴不細。其次，溝通方式不靈活，在與各科室、項目部員工溝通過程中不夠細致、耐心，溝通方式不夠靈活，導致其他員工在工作配合上不夠積極、工作效率較低甚至延誤工作。并且平時對員工的考勤管理也不是很到位，對員工考勤請銷假管理不到位，出現有員工休假沒有假單，沒能及時履行請假程序。

這樣的管理形式難以滿足現階段社會經濟發(fā)展的需求，因為其具備一定的約束性，以往的人事管理工作經常主要依據某件事物或者是某個人實施管理，致使企業(yè)管理工作難以從整體進行，缺少大局分析，無法對企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展理念產生引導作用，使企業(yè)內部管理工作無法構成全面的系統(tǒng)。

2.2 人力資源設計不科學，缺少培訓管理

依據現階段我國企業(yè)發(fā)展情況進行分析，在人事管理工作過程中，大部分企業(yè)只關注人員的招聘和勞動合同的簽訂等內容，但是忽視了招聘之后的工作人員考察和在崗工作者的培訓。同時，在實際發(fā)展的過程中，沒有設計全面的激勵制度和獎罰制度，在績效評估的過程中，都是“樣子工程”。沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察。員工考評應充分利用FPI績效考核管理平臺，將考評結果應用到獎金分配中，發(fā)揮實效。對于實際人事管理工作的重點內容也沒有結合發(fā)展需求，進行重點設計，同時人事管理工作也沒有全面結合企業(yè)生產發(fā)展的戰(zhàn)略目標、企業(yè)行業(yè)、市場投資環(huán)境等信息，導致實際設計的人事管理方案難以滿足企業(yè)提出的相關經濟活動，使各項工作存在人力短缺的問題。

3、企業(yè)人事管理的創(chuàng)新發(fā)展方案

集團的人事管理關系比較復雜，用工渠道和形式多種多樣，各種不同身份，不同性質的員工在一起工作，工作環(huán)境比較微妙。完善和諧的人事管理體制，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境顯得非常重要。

集團要創(chuàng)新人事管理體制，在用工的渠道、形式上創(chuàng)新管理，打通職工進入和晉升渠道。筆者講的進入渠道，指的是人才的統(tǒng)一招聘錄用。無論是大學生的引進，還是聘用工的招聘，都應該向社會公開，發(fā)布公告信息，廣納人才，統(tǒng)一招聘，合理分配，實行招聘的公平、公正、公開。應結合聘用人員的情況妥善地安排工作地點和工作崗位。“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導向”，所以，要打通聘用工轉為正式職工的通道，制定確定的、合理的標準，激發(fā)聘用工的發(fā)展奮進意識，提高聘用人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內部的和諧關鍵在于員工利益的和諧，建立規(guī)范的用工分配制度正是為了使員工利益更加和諧。在基層管理崗位上，很多聘用工和在冊在崗職工做的是相同的工作，他們中的一部分業(yè)務水平和工作能力也比較高，然而他們在享受的待遇上卻和在冊在崗人員有著較大的差別。同在一個辦公場所辦公，他們的情緒難免會比較抵觸，心理會極不平衡，因此，職工之間的關系也自然比較微妙，因此，塑造和諧的人際關系和工作氛圍顯得非常的重要。同時，針對不同形式不同種類的職工，制訂不同的管理體制、不同的分配制度，也是做好烯烴企業(yè)人事管理體制改革與創(chuàng)新的關鍵。

4、拓展人事管理的職能以及如何做好今后的工作

依據對現階段發(fā)展情況分析可知，人事管理的重要職能包含了招聘、錄用以及發(fā)展、保持、調整，在人事管理工作中這五項重要職能彼此之間存在一定的關聯，但是我國的人事管理最為關注的就是人員的招聘，其他考察、培育以及引導等工作內容過于單薄，難以在企業(yè)發(fā)展中展現出人事管理工作的重要性，且企業(yè)領導者缺少對人事管理工作的認識，對于企業(yè)本身而言也是影響發(fā)展的一大因素。在目前知識型經濟時代下，需要對人事管理職能實施創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人事管理工作內容，從而有效展現出人事發(fā)展、保持以及培育等工作職能的特點，完善人事管理系統(tǒng)，提升實際管理工作的質量和效率，合理設計戰(zhàn)略性方案。同時，將以往的工作重點轉移到提升企業(yè)工作者綜合素養(yǎng)和人事制度構建上，以滿足社會經濟與企業(yè)發(fā)展的需求需要做到以下幾點：

1）加強員工培訓管理

當今我公司項目建設工期緊，同時又要向生產轉型，人員培訓要結合籌建處員工長期從事項目建設工作對裝置生產經驗較少且生產準備人員大量涌入的特點側重于系統(tǒng)的生產知識培訓。要加強與各科室、項目部負責人的溝通，做好員工培訓需求調查，制定完善詳盡的培訓計劃并組織實施。繼續(xù)做好薪酬管理工作，按規(guī)定要求及時兌現員工薪酬、津貼，做好員工。

2）加強檔案、合同管理

嚴格按照檔案管理規(guī)定，按要求做好人事檔案的整理、歸檔、保存，及對做好勞動合同的續(xù)簽和報送，完善檔案及合同臺賬。

3）繼續(xù)加強人力資源辦公區(qū)定制化管理，積極按照籌建處定制化要求，保持室內衛(wèi)生整潔、資料擺放有序，提高人力資源科整體形象。

4）繼續(xù)加強業(yè)務服務

做好員工公積金支取等業(yè)務辦理，及時了解員工動態(tài)，做好相關政策規(guī)定的傳達解釋工作。

5、結束語

總而言之，人事管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標有一定的影響，其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，促使人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展更為重要。人事管理的基礎目標就是有效展現出員工自身的能力，為企業(yè)提供更多的價值。因此，企業(yè)需要全面認識現階段人事管理工作中存在的問題，不斷實施創(chuàng)新，并依據提升人事管理觀念，優(yōu)化企業(yè)員工的引用機制，提升培訓力度，優(yōu)化激勵機制等方案，提升企業(yè)人事管理能力。

參考文獻

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