媒介融合環境下地方電視臺人力資源管理探討

王永利

摘 要：經濟的發展和科技的進步，多種新媒體應運而生，媒介融合也因此成為了傳媒行業的熱議詞匯，傳統媒體遭受了很大的沖擊。電視臺作為一種重要的傳媒方式，人力資源相對密集，如何在媒介融合的環境下進行電視臺人力資源的管理，提高人類資源的利用效率，合理優化人力資源成為了傳媒行業不可逃避的重要話題。因此，本文以地方電視臺為例，對媒介融合環境下地方電視臺人力資源管理進行了探討。

關鍵詞：媒介融合 地方電視臺 人力資源管理

媒介融合是多種傳播媒介功能一體化趨向的一種表現。電視臺媒體屬于傳統媒介的一種，其是我國目前普及最廣的一種傳播媒介，其在傳播國際動態、民生百態、國家政策、科技生活等信息上具有重要的作用。但隨著科技的發展，各種新興的媒體對傳統的電視臺媒體產生了巨大的沖擊，尤其是對電視臺人力資源管理體系造成了不利的消極影響。因此，在媒介融合環境下，對地方電視臺人力資源的現狀以及具體的管理措施進行探討，有利于推動地方電視臺更好的適應媒介融合環境的需求。

一、媒介融合環境下地方電視臺人力資源管理中存在的問題

（一）各媒體競爭激烈，人才流失嚴重

在媒介融合環境下，地方電視臺之間的競爭簡言之就是人才的競爭，如何進行人才配置，科學有效的發揮人力資源的作用至關重要。所以，人力資源管理在地方電視臺中具有非常重要的地位。我國地方電視媒體普及非常廣泛，但央視、衛視、紙媒、網絡媒體等多種媒體形式的出現對地方電視臺產生了巨大的沖擊，所以想要在各媒體激烈競爭的環境下站穩腳跟，避免造成人才流失，就要充分發揮人力資源的作用，對電視臺內的人才進行優化配置，解決電視臺人力資源管理中的不當問題。根據目前地方電視臺人力資源的發展現狀來看，人才儲備有限，尤其是高學歷專業性人才短缺，工資待遇較低，人員跳槽現象十分普遍。

（二）缺乏合理的人力資源分配方式

在我國地方電視臺歸屬于事業單位，以事業單位的制度為主導。但是在新形勢下，尤其是媒介融合的環境下，地方電視臺事業編制的弊端逐漸暴露，工作人員積極性低，創新意識不強，領導操控人員編制等現象十分明顯。這種現象的存在，導致很多專業性的崗位缺乏專業性、技術性人才的支持，直接影響著電視臺的工作質量和工作效率，對地方電視臺的長期發展造成了不利的影響。

（三）缺乏完善的人力資源管理制度

地方電視臺事業單位的編制制度，雖然能夠為員工帶來穩定的工資待遇和員工福利，但也導致很多員工安于現狀，工作中缺乏創新意識和競爭意識，這對電視臺的發展和進步是很不利的。同時事業單位的管理制度，也使得電視臺內因人設崗、因崗用人的現象長期存在，沒有為員工提供公平的工作環境，導致員工的工作積極性大大折扣，也直接影響著公眾對電視臺的印象，不利于地方電視臺在媒介融合環境下的創新發展。

二、如何在媒介融合環境下加強地方電視臺的人力資源管理

（一）人力資源內部優化與人才引進渠道的多樣化相結合

地方電視臺作為事業單位的一部分，長期采用單一的考試制度，存在的弊端較多，無法科學有效的發掘出優秀的媒體人。同時，事業單位的管理制度，導致很多人才缺乏競爭意識和創新能力，這對于媒介融合環境下的地方電視臺發展是非常不利的。因此，地方電視臺要將人力資源內部優化與人才引進渠道的多樣化結合起來。一是加強電視臺內部人才的優化，尤其要重視對實習生的重視。實習生缺乏工作經驗，但卻是電視臺的新鮮血液和后續力量，所以加強對實習生和其他優秀員工的重視，有利于提升他們的工作積極性，為電視臺以后的發展儲存力量[1]；二是拓寬人才引進的渠道，可以建立自己的招聘網站，將人才引進從平面推向立體，從二維推向三維，促進人才引進的多元化，為電視臺的發展儲備和積攢大量的競爭力量。

（二）健全和完善原有的人力資源管理制度

健全的人力資源管理制度是地方電視臺各項工作開展的保障，其對科學安置人才，優化人才結構，促進人力資源管理的系統化、規范化具有重要的意義。

第一，對人力資源進行劃分，根據電視臺人力資源情況科學設置崗位，將每一個員工都安排到適合其的崗位上去，發揮員工自身的優越性。同時，明確各部門的職責，避免部門崗位的空白和混雜。

第二，開展分層管理。以核心人才為中心，進行高低層人才的劃分，每個層級具有相應的負責人，各層級之間互幫互助，互相協調，共同促進電視臺的健康發展。

第三，制定培訓制度。人才是電視臺發展的核心，而媒介融合環境下的電視臺人力資源管理制度的完善，要將單位員工從傳統的工作理念中解放出來，讓他們意識到自己的危機以及思維創新、工作創新的重要性，通過培訓工作對員工進行思想、技術上的培訓和考核，使員工能夠真正的融入到媒介融合環境下的電視臺工作當中，提高地方電視臺的競爭力。

（三）創新績效考評，建立獎勵機制

媒介融合環境下，各種新媒體的沖擊，使得地方電視臺的抗壓能力逐漸下降，競爭力減弱，人才流動性增大，尤其是很多優秀的電視節目主持人、播音員等會順勢選擇優越性和競爭力較強的新媒體行業。因此，地方電視臺應該對此進行績效考評體系的創新，并通過獎勵激勵機制的建立，改變以往的薪酬制度，給予員工尤其是優秀員工更多的政策、物質、精神等方面的獎勵，使其能夠在其所在的崗位上得到滿足，以免造成過多的人才流失[2]。另外，進行精神獎勵能夠增強員工的自信心和責任感，使其得到心理上和精神層面的滿足。同時，績效考評方式的創新，要包括質量考評、效率考評、細節考評等方面，并要做到公平、公正、透明、公開。

結束語

綜上所述，媒介融合環境下，地方電視臺人力資源管理工作面臨著十分嚴峻的打擊，如何盡快的適應新環境，對電視臺的人力資源進行合理優化，是當前地方電視臺最應該考慮的問題。電視臺是人才相對密集的產業，其人力資源管理工作的開展要從管理制度的健全、人才引進渠道的拓寬、內部人才結構的優化、績效考評體系的創新、獎勵激勵制度的建立等多方面入手，盡可能避免人才流失，提高人才的利用效率，提升電視臺在媒介融合環境下的競爭力。

參考文獻

[1]李普芳.基于媒介融合環境下我國電視臺人力資源管理探究[J].科技經濟市場，2016，

（06）：91-92.

[2]魏巍，張詩媗. 媒介融合環境下地市級電視臺人力資源管理研究[J].視聽，2016，（04）：185-

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