智慧軍工科研院所建設的建議

□ 文 ／ 李 溪 北京控制與電子技術研究所

智慧軍工科研院所建設的建議

□ 文 ／ 李 溪 北京控制與電子技術研究所

隨著智慧產業的快速發展，以及國家軍民融合發展戰略的逐步實施，傳統軍工科研院所迎來軍品市場受社會企業沖擊的挑戰和軍用技術轉向民用市場的巨大機會。為進一步提升軍工科研院所的核心競爭力，中國航天科工集團、中國船舶工業集團等大型軍工企業內部都掀起了一股智慧科研院所建設的熱浪。

什么是智慧軍工科研院所

智慧軍工科研院所的概念源于“智慧地球”、“智慧城市”，是在“互聯網+”、大數據、云計算、物聯網、工業4.0、人工智能大背景下產生的智慧研發、智能制造、智慧決策的集合體。智慧軍工科研院所可以歸納為以創新為驅動、以信息化為基礎、以知識為載體，利用智能科學的理論、技術、方法和信息及自動化技術工具，通過智能感知、新一代互聯網、云計算、大數據挖掘、虛擬化等手段充分有效地整合和優化利用各類內外部資源，實現信息流、業務流、供應鏈的高度集成與融合的創新型組織，能夠持續創新，不斷開發新產品、新服務。

通過智慧院所的建設，可以充分實現軍工科研院所研制、生產各環節的互聯互通，有效縮短科研生產周期、提高效率和質量，從而從根本上提升軍工科研院所的核心競爭力。

智慧軍工科研院所的建成需要基于信息化的手段和海量基礎數據的積累，因此智慧軍工科研院所的建設往往分為3個發展階段：單點數據電子化、網絡數據信息化、基于數據中心的智慧平臺化。

單點數據電子化階段的特征是以部門或單個業務的需求出發，使用信息化系統實現業務數據的存儲和業務流程的自動化。通常在研發業務層面有各類設計工具、模型庫，在管理業務層面有財務報銷系統、合同管理系統、人力資源管理系統等。該階段的特征是各系統間基本相互獨立，業務流程和數據無交互。

網絡數據信息化階段一般以軍工科研院所為整體，充分考慮相關部門間業務與流程的串聯，強調數據集成、信息共享、管控聯動。如研發業務線中的軟件開發、軟件評測業務實現信息化系統互聯，可以在同一系統下開展跨部門的業務；管理業務線出現集成了合同、財務、人事、計劃業務為一體的綜合經營管理系統。該階段的主要特征則是各業務互聯互通，形成約束合力。

基于數據中心的智慧平臺化階段是以集成產品開發（IPD）思想為指導，通過構建基于需求驅動的智能研發、基于供應鏈協同的智能試制、覆蓋產品全壽期的一體化智能保障以及“上下穿透、全息感知”的智能化經驗管控與決策支持，形成為發展戰略目標服務的，基于需求的集成產品研發、生產和管理新模式。該階段的特征是將組織的發展目標、客戶需求、產品研發、生產、管控、決策融為一體，通過系統高度集成構建智慧業務網，全面提升軍工科研院所整體效率和效能。

智慧運用的國外經驗

以數字化樣機為基礎的MBSE、IPD等方法論的應用助推“智慧研發”。空客、雷神、泰雷茲、洛馬等公司都在推廣以數字化樣機為基礎的MBSE（基于模型的系統工程）產品研發模式，構建以數字化樣機引領“高效并行協同”和“高度性能預測”為特征的智慧研發。IBM公司、波音、普惠、杜邦、思科等公司先后推行了IPD（集成產品開發模式）。普惠公司通過IPD的實施，確保了其在全球航空發動機制造領域的領先地位。

以“虛擬企業”的構建助力“智能制造”。美國制定了“先進制造伙伴計劃”和“先進制造業國家戰略”，德國實施了“工業4.0”戰略，日本推出先進制造國際合作項目，都是借助互聯網、物聯網、務（服務）聯網，促進供應鏈的整合與協同，實現“智能制造”。

以智能技術和大數據驅動“智能服務和決策”。雷神公司在產品中運用健康診斷和壽命評估技術，構建裝備作戰效能評估和支持體系，實現“智能保障”。空客公司基于對工業數據和管理數據的積累，運用大數據技術支撐業務自主“智能決策”。

我國智慧軍工科研院所建設的建議

通過“十一五”“十二五”的建設，我國軍工科研院所基本都實現了單點數據電子化階段（第一階段），部分院所已經完成網絡數據信息化（第二階段），即形成了與研發模式相適應的信息化系統“互聯互通”，完成了以院所為單位的產品數據管理系統（PDM）、試驗數據管理系統（TDM）、生產數據管理系統（ERP）的建設和使用，數字化設計、試驗、試制、管理數據逐步積累，但是基于戰略目標的業務流程再造和優化開展不充分、不全面，系統設計較為分散，一體化程度不夠，武器裝備研制生產數據積累不足，難以支撐智能技術的應用。

要充分認識智慧軍工科研院所建設的必要性，統一思想，緊跟國家和行業發展步伐。軍工科研院所作為國防建設的重要力量必須切實提升能力，成為國家戰略的有力支撐。我國軍民融合發展已進入由初步融合向深度融合的過渡階段，“多點配套”“武器裝備競爭性采購”一系列市場機制逐步引入軍品市場，軍工科研院所要在日益激烈的軍品競爭中保持優勢，并不斷擴大民品市場，必須緊盯行業先進水平，強化改革創新，加強自身建設，實現轉型升級。智慧軍工科研院所是“兩化融合”時代下軍工科研院所發展的必然趨勢，也是適應未來武器裝備發展和形成核心競爭力的根本要求。

要強化論證，廣泛開展比較研究，制定與發展戰略目標相適應的智慧軍工科研院所建設思路。為避免或減少項目決策和實施過程中的問題，應強化論證，成立由綜合規劃部門、信息化、科研生產管理、統計等相關部門組成的智慧軍工科研院所建設項目論證領導小組，充分開展比較研究，站在全球視野上，結合軍工科研院所當前現實基礎和發展戰略進行全面比對、研究，客觀分析軍工科研院所在國際同領域、國內同行業所處的地位，理清優勢和差距。依據對比定位，研擬建設智慧軍工科研院所項目近期（三年）、中期和遠期戰略目標，形成智慧軍工科研院所建設目標體系和建設思路。

要做好頂層設計，梳理流程接口，搭建智慧軍工科研院所建設業務構架。智慧軍工科研院所建設必然帶來研發試制模式、管理流程的再造和優化，涉及面廣、創新點多，是一項系統性的工程。綜合規劃部門、科研生產管理部門、保障支撐部門、研發中心等相關部門要強化頂層設計戰略思維，統籌、整合、協調建設需求和內外部資源，以業務和技術接口的全面打通保證核心價值鏈的完整和貫通。并以此為基礎，圍繞研發、試制、生產、保障、管理等業務線繪制智慧軍工科研院所建設業務構架圖，有效牽引智慧軍工科研院所建設分層次、有重點地開展。

要強化、完善各項保障機制，精準推進智慧軍工科研院所建設進程。強化建設智慧軍工科研院所的財力支持。通過設立專項資金為智慧軍工科研院所的建設提供必要保障，對于重點建設單位可考慮財務政策傾斜，加強引導建設實施。強化建設智慧軍工科研院所的人才及人力資源保障，不斷優化和完善人力資源結構，使之與智慧院所建設、智慧業務相適應，有效推動智慧院所的建設和實施。強化建設智慧軍工科研院所的信息支持。在軍工集團公司內部應建立智慧院所建設全面信息共享機制，尤其是在設備和軟件選型上，應盡量集中、統一，有效避免后續內部各類壁壘的形成。

全面推進和完善智慧軍工科研院所建設的輿論導向和輿論環境。要盡早建立智慧軍工科研院所建設的內部宣傳和溝通渠道，持續發布與廣泛傳播推進智慧軍工科研院所建設的有關戰略決策、部署實施進程的知曉率、關注度和參與度。充分調動內部智慧院所建設熱情，為后續不同角色、不同領域人員之間高效并行協同工作奠定良好基礎。■