文/林嵐,國網湖南省電力公司懷化供電分公司
電力工程項目成本核算管理與完善
文/林嵐,國網湖南省電力公司懷化供電分公司
針對電力工程項目成本核算管理相關內容,通過分析管理現存的問題,提出相應的管理策略。從以往的工程經驗來說,項目成本核算管理工作存在著核算難度大、核算效果差等問題。基于此,加強此課題的研究,提出有效的管理建議,有著必要性。
電力工程;項目成本核算;信息化
現階段,湖南省大力開展電力建設工作,加快電網建設速度,開展各類施工項目。在電力施工工程中,項目成本管理發揮著重要的作用。對于施工企業來說,若想獲得更多的效益,保證建設的利益,則需要做好著力解決現存的問題,提高項目管理效率。
開展電力工程項目建設,要堅持成本控制原則,做好成本動態化控制,保障工程的效益。在具體工作中,要做好以下原則的把控:1)成本最低原則。只有將成本控制在最低,才能夠保障企業效益。2)全面控制原則。電力工程施工中,存在著諸多的不確定因素,極易引發工程造價變動,因此需要做好全面控制。
從電力工程項目成本核算實際來說,由于缺乏完善的制度與機制,難以保障工程項目成本核算工作的有效開展。同時部分企業管理者不注重成本核算工作,相關數據質量把控不嚴格,增加了成本核算工作難度。除此之外,由于缺少有效的數據,使得核算的質量難以得到保障。究其原因,是部門管理過于分散,難以提供成本使用、庫存數據等信息,使得核算數據準確性[1]。
若想實現電力工程項目成本的有效控制,則需要充分利用核算結果,制定成本控制目標,進而保障支撐各項工作的開展。從實際角度來說,部分電力企業對項目成本核算的要求較低,成本核算不準確,進行成本控制時,沒有充分發揮成本核算的作用。甚至部分企業出資按違背成本核算的情況,沒有做好相應的整改,使得工程造價失控[2]。
開展電力工程項目建設,在成本控制管理工作中,常見成本失控問題,成為工程管理的難點問題。以某110kV輸電線路工作成本控制失敗案例進行分析,其具體情況如表1所示。其中青賠費預算為973萬元,實際發生1671萬元,總計超支698萬元。究其原因,具體如下:1)賠付標準高。2)賠付標準差異大,進而造成成本失控。從成本核算角度來說,需要組織成本分析。在具體管理工作中,需要每個月按照項目成本費用實際情況,做好成本分析,及時采取調整措施,避免造成嚴重超支情況。此案例出現嚴重超支情況,給其他工程項目建設成本控制,提供了借鑒意義。企業需要注重成本分析,總結成本節約的經驗,同時吸取成本超支的經驗教訓,為后期成本控制的開展,提供有價值的參考建議。(表1)
電力工程項目運行環節,需要做好各流程成本核算工作。為確保核算的質量,需要嚴格按照以下流程執行:1)確定計劃成本。從電力工程項目成本控制角度來說,計劃成本發揮著引導作用。在核算施工成本時,財務部門要按照施工圖紙與項目等,做好成本計算,包括材料費用和人工費用,細化核算項目費用,將核算數據以及明細,及時上交給相應的管理部門。2)做好成本動態記錄。在電力工程施工環節,需要結合施工實際情況,記錄施工賬目流水。對出現的超支情況,做好統計分析工作。實現動態成本把控,可借助信息技術,記錄動態成本。利用相關數據信息,做好問題分析,明確成本控制存在的問題,及時發現問題,解決問題。3)成本考核。完成項目施工后,將工程結算收入與項目支出數值,準確的計算出來,上交給企業審核。依據核算結果,對相關部門和人員,進行考核評價,進而采取相應的獎懲措施。
從電力工程項目成本核算實際來說,由于缺乏完整的數據信息,使得核算結果難以得到保障。基于此,監理信息化系統,實現財務信息共享,有著必要性。應用信息化系統,能夠有效的解決成本跟蹤管理問題,實時獲取成本實際發生數額,為成本核算工作的開展,奠定堅實的基礎。監理財務部門為中心,集成物資設備和經營計劃等的成本管理系統,實現信息資源共享,能夠最大程度上消除制度執行難題,做好成本動態化控制。通過不斷地積累數據信息,進行實時成本核算,能夠加強成本控制,降低成本失控發生的幾率。
綜上所述,電力工程項目成本核算的有效開展,需要數據、人員、技術等的支撐。基于此,需要建立信息化系統,提高成本核算數據質量,加強核算流程管理,借鑒以往經驗,做好問題規避。實現動態化成本核算,做好施工環節成本動態化控制,進而保障工程施工的效益。

表1 某工程項目成本情況
[1]李希倫.淺議電力施工工程項目成本管理[J].技術與市場,2017,24(6):224-225.
[2]蘇婷.電力建設工程成本控制在項目管理中的應用[J].科技展望,2017(26).