人力資源開發對區域經濟發展的影響與發展策略研究

青格樂

摘要：長期以來，我國十分重視經濟的發展，卻在一定程度上忽略了人力資源開發。改革開放以后，我國經濟得到飛速發展，對于人才也有迫切的需求，因此需要高度重視人力資源開發。我國區域經濟發展并不均衡，人力資源結構存在不合理之處，因此，本文首先分析我國人力資源開發的現狀，并闡述了人力資源開發對區域經濟發展的影響，最后提出了具體的改進策略。

關鍵詞：人力資源開發；區域經濟發展；影響

目前，中國的經濟發展已經進入關鍵階段，人力資源的作用逐漸凸顯出來，經濟發展與人力資源配置二者是相輔相成，相互促進的關系。因此，要實現經濟的健康發展，應重視人力資源的開發以及合理利用。目前，我國人力資源戰略具備一定的調控性，這對于區域發展具有良好的促進作用。

一、目前我國人力資源開發現狀

1.人力資源綜合水平較低

目前，我國的人口文化素質正在不斷提高，不過，這并不能掩蓋我國人力資源素質總體較低的現實。目前，我國人力資源對經濟的貢獻率與發達國家差距較大，這充分表明我國人力資源的整體素質有待進一步提高。由于人力資源的潛力沒有充分挖掘，綜合水平達不到要求，必須加快我國人力資源開發的腳步，使其符合經濟發展要求。

2.人力資源開發工作的基礎建設不健全

由于我國人力資源工作起步較晚，因此還有許多工作有待完善，比如制度不完善，缺乏相關配套政策。人力資源開發缺乏科學的規劃與監督。企業員工缺乏應有的培訓，專業知識掌握不足，競爭力有待提高；政府對人力資源開發不重視，投入有限；人力資源理論研究不能做到與時俱進；人力資源的信息建設落后，缺乏完善的人才評價體系。

3.人力資源與區域經濟發展的結構性失衡

改革開放以來，我國區域經濟得到了飛速發展，這使作為控股的地方政府對區域內部資源的配置和產業結構的調整有決定性的地位。地方政府對于地區經濟有著很大的影響，而且具備足夠的權利去干預。這樣，地方的產業結構與資源配置都發生了很大的變化?，F階段，我國經濟結構不斷調整，面對新的經濟發展形式，人力資源配置卻無法做到與時俱進，這樣就會減少人力資源開發對區域經濟的影響。同時，人力資源需求與供給存在著不可調和的矛盾，這也使得區域間的人力資源在整體上與經濟發展不配套。

4.人力資源與區域經濟發展地域上的不平衡性

目前，中國的貧富差距十分明顯，而且出現擴大的趨勢。一線城市和二線城市發展速度很快，其他地區的發展相對緩慢，這些地區就會缺乏相應的競爭力，不能吸引到足夠的勞動力和資金投入。高素質人才、資金、技術紛紛向經濟發達地區流動，這樣也就造成了兩極分化日益嚴重。

二、人力資源開發對區域經濟發展的影響

1.人力資源開發是提高人才素質的關鍵

人力資源開發的主要目的是挖掘人的能力，從而進行優化配置，企業員工需要通過人力資源開發掌握現有崗位的基本技能，提高自身綜合素質，為實現企業的目標而努力。在企業中，人力資源開發主要是通過對員工培訓體現的，企業要通過多種多樣的培訓手段提高企業員工的工作熱情，深入挖掘每一名員工的最大潛能，從而發揮出員工的最大價值。

2.人力資源開發是人才競爭力的基礎

高水平的人力資源開發會培養出高素質人才，增加人才的競爭力。加大人力資源開發力度，不僅可以提高人才的素質，還會增加人才的數量。將人才按照需求進行分配，就可以為企業創造利潤，增加企業的效益。

3.人力資源開發是調整人才結構的重要保證

人力資源開發需要與區域經濟結構調整相適應，一是促進經濟結構的調整，二是發揮人才的影響力。人才結構有保證，科學合理，才能推動區域經濟的發展。因此，人力資源開發在區域經濟結構調整中占據重要的位置。

三、發展策略

1.提升人力資源素質，建立區域人力資源管理體系

重視人力資源素質的提升，將其作為區域經濟發展計劃內容。在各級政府的組織管理下，對本地區的人力資源進行培訓。調動員工的積極性，積極參加各種培訓，實現自我突破。在這一系列過程中，需要建立完善的人力資源管理體系，并配備相關政策，使體系有合法保障。各區域政府要充分重視人力資源開發的意義，將人力資源開發與區域經濟發展相結合，從而制定出合適的方案。

2.建立完善的企業內部激勵機制，加大企業內部人力資源開發力度

為了更好地提升人力資源素質，企業應不斷與時俱進，優化和完善內部激勵制度，通過多元化的激勵手段，提高對員工對激勵制度的認知，發揮制度的促進作用。由于企業各個部門以及員工的工作內容大不相同，激勵機制必須具有針對性，根據員工的日常表現和對企業的貢獻進行判斷，避免單一的判斷標準，容易打消員工的積極性。這樣的內部激勵機制就會有一定的合理性和科學性，也會有效激發員工的潛能，為企業創造更大的效益。

有了完善的激勵機制后，還要進一步加大企業內部人力資源開發力度。企業要定期對員工進行培訓，使員工能夠在做好本職工作的基礎上不斷吸取知識，掌握新的技能，在工作中提高效率，為企業創造更大的價值。培訓結束后，要對員工進行考核，從而檢驗員工的培訓成果。要為員工提供更多培訓機會，使員工可以有機會接受更高水平的培訓，提高自身技能，挖掘自身潛能。

3.強化企業人力資源動態管理機制，選擇合適的人才

企業選擇人才的目的就是為企業本崗位選擇最匹配的人才，為企業創造效益，提高企業利潤。采取人力資源動態管理可以有效提升人才和崗位高度匹配指數，提高人才利用率。除了要對企業員工進行培訓，提高職業素質之外，還要加大對員工的日?？己?，以便于對員工的表現欲綜合性的評價，從而優化人員配置，讓每一名員工都能夠在崗位上發光發熱，使企業的人力資源管理工作更上一層樓。

參考文獻：

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