企事業(yè)單位人力資源管理激勵機制研究

岳麗娜

摘要：在任何單位為了使得單位能夠更好地有效地運轉(zhuǎn)，都必須要加強人力資源的管理工作，通過做好人力資源管理工作，才能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率。在企事業(yè)單位當(dāng)中也應(yīng)該做好人力資源管理工作能夠使企事業(yè)單位充分的發(fā)揮為民服務(wù)的職能，提升我國政府的公信力以及形象。因此，本文主要探討企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的相關(guān)問題。首先講述企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要意義和作用，然后分析當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的相關(guān)問題，最后對于這些問題提出有效的改進對策。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制；有效對策

為了提高企業(yè)單位的競爭力，必須要提高其服務(wù)職能或是核心能力。這就需要通過人力資源管理，尤其是激勵機制的建立，充分地調(diào)動企事業(yè)單位人員工作積極性。因此，在企事業(yè)單位中人力資源管理的激勵機制工作的開展具有十分重要的意義。面對當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的相關(guān)問題，必須要采取有效的改進對策，才能夠提高企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的實際效果。

1.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要作用和意義

1.1激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)新力。通過在對人力資源管理過程中采取有力的激勵機制，能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而調(diào)動企業(yè)員工的內(nèi)在潛力和動力，在工作中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力。從而有效地提高工作效率，所以在一定程度上來講，通過采用激勵機制，能夠有效地提高企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量。通過為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和工作氛圍，能夠讓員工體會到和諧、團結(jié)的工作氛圍。

1.2提高企事業(yè)單位的凝聚力。企事業(yè)單位的各項工作都是通過工作人員來完成的，因此只有加強了企業(yè)單位工作人員的凝聚力，才能夠使得各個環(huán)節(jié)之間進行有效的對接。通過采取一定的激勵機制，能夠使企業(yè)的員工同心協(xié)力，不同的迎接各種困難和挑戰(zhàn)，并且以積極的心態(tài)應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)。通過提高企事業(yè)單位工作人員的凝聚力，在一定程度上也能夠使得企業(yè)形成一種，和諧共贏的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工事業(yè)單位工作人員對單位產(chǎn)生歸屬感和親切感。

2.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1激勵機制較為單一，缺乏多樣性。在我國當(dāng)下企事業(yè)單位中，人力資源管理中采用的激勵機制普遍是以工資、獎金或者是管理持股等方式來展開的。這幾種方式屬于物質(zhì)激勵，而精神激勵較為缺乏，所以說不能夠起到重要的激勵作用。對于一些員工來說他們看中的是精神上的獎勵，而物質(zhì)獎勵對他們沒有任何的作用。所以，如果企事業(yè)單位在進行人力資源管理的獎勵機制工作時缺乏多樣性，也不能夠調(diào)動所有工作人員的工作積極性。

2.2缺乏科學(xué)的績效評估體系。部分企事業(yè)單位對于人力資源管理中的激勵機制的重視程度不夠，使得他們在開展激勵機制相關(guān)工作的過程當(dāng)中缺乏一個科學(xué)的績效評估體系，這樣就導(dǎo)致了激勵工作的開展缺乏相關(guān)的證據(jù)材料，在對員工進行評估的過程當(dāng)中缺乏一個客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，難免會造成評價的真實度。另外計時部分單位制定了績效評估體系，為了維護員工的情緒，仍然缺乏獎勵措施。

2.3薪酬制度不夠完善。一個合理的薪酬制度是一種正確的激勵方式，也是員工積極奮發(fā)向上的直接動力。所以建立一個科學(xué)完善的薪酬制度是非常必要的，但是在當(dāng)下的企事業(yè)單位當(dāng)中，薪酬分配缺乏公平性，很難實現(xiàn)同工同酬。這樣難免會損傷一些積極員工的工作積極性，從而減少對工作的疼投入，影響到企業(yè)的工作工作效率。

3.企事業(yè)單位人力資源管理激勵機制完善的相關(guān)舉措

3.1改變單一的激勵機制方式。為了充分調(diào)動起事業(yè)單位所有工作人員的工作積極性以及工作態(tài)度，增強企事業(yè)單位工作人員的凝聚力、核心力和向心力。要建立多元化的激勵機制，在堅持公平公正的原則之上考慮到每一個員工的實際需求，采取不同的激勵方式方法。比如說可以將激勵方式分為物質(zhì)激勵、榮譽激勵以及個人價值觀激勵等三個層面，這樣才能夠針對每個人采取有用的獎勵方式。大大提高企事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

3.2建立完善的績效評估體系。在對員工進行評價的過程當(dāng)中，要建立有效的績效評估體系。無論是確定晉級還是聘任抑或是工資待遇的調(diào)整都必須要依據(jù)績效評估體系。因此，一定要制定一個科學(xué)合理的績效評估體系，堅持公開平等的原則，注重實效的原則。對每一位員工從品德以及成績等各個方面進行全方位的評價，激發(fā)企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力，推動企事業(yè)單位的不斷向前發(fā)展。

3.3完善薪酬激勵機制。既然薪酬激勵作為企業(yè)經(jīng)營機制的一個重要組成部分，必須要完善薪酬激勵機制。這就需要確保在分配公平有效的前提之下結(jié)合績效評估體系進行薪酬的分配。尤其是要將績效評估的結(jié)果與其員工的薪酬建立密切的聯(lián)系。這樣不僅能夠為薪酬分配提供更加科學(xué)的依據(jù)，同時也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，大大地提高自身的工作能力、道德品質(zhì)以及自身技能，為其的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)

在企事業(yè)單位的管理過程當(dāng)中，人力資源管理中的激勵機制的建立具有十分重要的意義和作用，面對當(dāng)下我國企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在著很多的問題。因此，必須要注重激勵方式的多樣化，采取物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的方式，同時建立科學(xué)完善的績效評價體系，有效地調(diào)動員工的積極性，做好薪酬激勵機制的完善工作。

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