孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新研究

摘要：近年來，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大的過程中，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經不能滿足其實際發(fā)展需求，在一定程度上，需要企業(yè)合理使用先進的孵化器商業(yè)模式，對其進行全面的創(chuàng)新與改革，建立多元化的管理機制，創(chuàng)新股東結構形式，完善服務功能，建設高素質人才隊伍，保證在未來發(fā)展的過程中，營造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭能力。

關鍵詞：孵化器；商業(yè)模式；創(chuàng)新措施

企業(yè)在使用孵化器商業(yè)模式的過程中，能夠逐漸擴大自身發(fā)展規(guī)模，在一定程度上，還能發(fā)揮政府部門的職能作用，輔助企業(yè)開展相關管控活動，制定科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)建現代化服務平臺，達到預期的工作目的。

一、企業(yè)孵化器商業(yè)模式現狀分析

對于企業(yè)孵化器商業(yè)模式而言，在實際發(fā)展的過程中，可以提升生產效果，然而，當前部分企業(yè)在使用孵化器商業(yè)模式的過程中，還存在一些難以解決的問題。具體表現為以下幾點：

第一，股東結構較為單一。對于孵化器商業(yè)模式而言，在一定程度上，屬于公共事業(yè)機構，多數股東都是在各個政府或是高新技術開發(fā)區(qū)域中，呈現分散結構。經過相關統(tǒng)計可以得知，我國有81%的孵化器模式都是有政府出資創(chuàng)建，投資的主體結構與模式單一，不能保證股東機構的先進性與多元化水平。

第二，缺乏完善的服務功能。在企業(yè)實際服務的過程中，孵化器模式具有服務模式單一的缺陷，主要因為其只能為企業(yè)提供日常發(fā)展的辦公場所，或是為其提出稅收方面的優(yōu)惠，不能保證自主創(chuàng)業(yè)行業(yè)的服務效果，甚至缺乏此類模式，難以提升自身的工作水平。

第三，缺乏高素質人才隊伍。在使用孵化器商業(yè)模式的過程中，還沒有建設專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，不能針對各項工作內容進行全面的分析與處理，難以創(chuàng)建先進的管控機制。在孵化器模式使用期間，還沒有制定完善的人才管理機制，不能針對投資風險問題進行評估，導致專業(yè)性與可靠性降低。

第四，缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。孵化器模式自身具備一定的經營管理機制，主要依靠政府部門出資或是收取相關房屋費用，經濟來源較為單一，同時，還沒有建立完善的經營模式，不能保證服務效果，難以促進其可持續(xù)發(fā)展能力的提升，導致工作服務水平降低，無法滿足實際發(fā)展需求。

二、孵化器商業(yè)模式的主要結構分析

第一，價格結構。價格機構主要是通過價值主張的方式體現相關模式的價值，能夠根據產品實際情況，建立現代化的服務機制，為消費者提供高質量服務。在相關商業(yè)模式逐漸進步的過程中，服務內容也在不斷完善，因此，在未來發(fā)展的過程中，需要為企業(yè)提供服務與咨詢，建立多元化的價值結構。

第二，創(chuàng)造結構。孵化器商業(yè)模式的應用，可以通過服務方式為消費者提供相關價值，對資源進行合理的分配與優(yōu)化，在提升業(yè)務管理能力的基礎上，對各類問題進行分析，凸顯其發(fā)展價值，創(chuàng)建多元化的管理機制，營造良好的發(fā)展空間。

第三，價值實現結構分析。孵化器商業(yè)模式的使用，能夠凸顯企業(yè)的創(chuàng)造價值，體現其公益性質與優(yōu)勢，在可持續(xù)發(fā)展的過程中，提升價值創(chuàng)造效果，凸顯當前的服務能力與專業(yè)性，創(chuàng)新相關商業(yè)模式。在政府補貼的基礎上，還能通過服務獲取更多的報酬，以此提升自身的經濟效益。

三、孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新措施

在未來發(fā)展的過程中，我國應當對孵化器商業(yè)模式進行全面的創(chuàng)新，建立相關管理機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，建立多元化的管理機制。在經濟發(fā)展期間，應當保證商業(yè)模式具備一定的經濟、生態(tài)效益，協(xié)調各方面結構之間的關系。具體創(chuàng)新措施為以下幾點：

（一）制定完善的評估制度

孵化器商業(yè)模式的應用，需要建立相關評估機制，對投資資金的利用情況進行分析，篩選最佳的工作方式。一方面，要提升資源利用率，淘汰沒有用的資源，遵循篩選原則，在動態(tài)化評估的過程中，及時發(fā)現其中存在的問題，采取有效措施應對問題。另一方面，評估方式的使用，需要設定孵化項目，融合先進的科學技術，對其進行全面的創(chuàng)新，在明確孵化對象的情況下，統(tǒng)一標準與規(guī)定，提升管理工作效果。在此期間，還可以建立專門的評估模型，提升技術的創(chuàng)新效果。

（二）價值主張凸顯措施

孵化器商業(yè)模式的使用，需要為企業(yè)提供充足的資金，使其能夠更好地對創(chuàng)業(yè)資金進行使用。首先，企業(yè)可以成為創(chuàng)業(yè)的股東，發(fā)揮自身的輔助作用，在政府資金的支持下，形成人才與投資等評估機制，及時發(fā)現其存在的風險問題，采取有效措施應對問題，保證投資工作效果。其次，要對孵化服務模式進行創(chuàng)新，營造良好的發(fā)展空間，建立多元化的管理機制，根據相關規(guī)定提供先進服務。

（三）提升可持續(xù)發(fā)展能力

在孵化器商業(yè)模式應用過程中，要提升其可持續(xù)發(fā)展的能力，創(chuàng)建多元化的管理機制，保證自身工作效果。

第一，要建立相關組織機構，根據孵化器模式的應用要求，對組織機構實際內容進行調整，在此期間，要合理建設投資評估部門，對各類資金的使用情況進行評估，以便于應對風險問題。

第二，建設高素質人才隊伍，聘用專業(yè)素質較高的工作人才，要求其具備一定的技術能力，能夠對孵化器模式進行創(chuàng)新，樹立正確的服務觀念，在保證其學習能力的情況下，創(chuàng)建良好的團隊。

第三，要對收入與支出進行平衡，建立新先進管理體系，保證費用的使用效果。

結語

在孵化器商業(yè)模式使用期間，應當制定完善的創(chuàng)新方案，建設高素質人才隊伍，聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，保證在先進技術與創(chuàng)新模式的支持下，營造良好的發(fā)展環(huán)境，保證各項工作效果，提升自身服務水平。

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作者簡介：

吳雪（1981.1- ），女，副教授，研究方向：企業(yè)管理、孵化器管理。endprint