試論基于低碳經濟背景下的企業管理變革

摘要：低碳經濟背景下企業管理需要從傳統的粗放型管理轉向節約型、精細化管理，提升管理效益，降低管理不合理的過度消耗，保證員工工作積極性，減少生產成本，確保企業平穩健康的發展。

關鍵詞：低碳經濟；企業管理；變革

低碳經濟主要是強調低能耗低排放的經濟發展理念，主張可持續性發展，通過制度、技術創新以及產業轉型等方式來促使經濟節約型發展，讓經濟發展建立在不破壞環境的基礎上。在低碳經濟的背景下，企業在管理上需要通過多種創新與改良優化增加企業發展效益，降低企業運營成本，促進企業更健康平穩的發展。

一、低碳經濟理念應用的必要性

我國企業管理在過去主要采用粗放型管理模式，缺乏資源的節約高效利用，導致資源浪費嚴重，自然環境破壞情況突出，對我國今后的發展帶來較大的傷害。企業在長時間的經濟高速發展下給自然環境與資源構成了較大的壓力與傷害，同時也造成了一定經濟損失。低碳經濟則是面對這種粗放型管理模式提出的一種經濟變革理念，倡導企業將粗放型管理模式轉變為低碳型與精細化管理，降低企業發展中的資源浪費與成本消耗，提升企業資源利用率，創造更多的社會價值。

企業發展不僅要注重自身經濟利益的維護，也需要肩負應有的社會責任。要注重生態環境的保護，合理地利用資源，減少企業運作中的生產排放量，降低對高能耗生產的依賴，注重清潔能源的運用，維護自然環境與資源。

二、當下企業管理存在的問題

（一）缺乏管理理念的創新

在管理上仍舊存在諸多的滯后性，無法有效地應對新時期環境變化。在管理理念的創新問題上，更多地停留在書面口頭上，缺乏實質性的落實與實踐。在管理層的管理意識與基層執行者之間存在較大的企業管理認識偏差，基層執行者缺乏有效的管理引導，管理效率低，工作人員更多的處于消沉的狀態。

（二）缺乏銷售市場的合理把控

在銷售市場層面，保證低碳營銷的意識不強，整個銷售市場運轉與信息傳遞效率低，對市場的把控不準確，無法有效的了解市場的變化。面對市場經濟運作狀況沒有與之匹配的管理理念，企業內部信息溝通狀態相對閉塞，甚至形成閉門造車的狀態。無法洞悉市場的需求變化，市場銷售創新效果差，企業今后的發展埋下重重阻力。

（三）低碳管理缺乏實質性落實

雖然大環境在強調低碳節約型經濟發展，但是在企業內部健康的低碳經濟發展模式沒有落實到實處。部分單位低碳經濟只是口號，沒有付諸實踐；部分單位是將低碳經濟過度解讀，導致在管理工作中過度的節約型管理，促使管理政策秩序受到破壞。人員以及各項工作開展所必須的經濟投入沒有得到落實，導致整體的工作氛圍消沉，整個工作效率嚴重滯后，甚至不如以往粗放管理下的運作狀態。缺乏行之有效的激勵機制來激發員工的工作動力，員工上升空間下載，薪資福利待遇削減嚴重，導致整體的工作動力缺乏，在工作上表現出得過且過，沒有積極的創新與高效工作意識。最終導致企業在發展中處于停滯或者低效率狀態，整體企業的經濟效益也會受到嚴重影響。情況嚴重下會導致大量人才的流失，為企業后續發展形成阻礙。

三、低碳經濟時代下的企業管理對策

（一）注重制度管理的優化

在企業管理中仍舊需要注重制度化管理，尤其是大型企業中，只有形成制度化才能促使管理工作有序地開展，不會因為意外突發情況導致企業運行障礙。在管理中需要落實崗位責任制管理，將工作做好細化分配，提升每個崗位上工作人員的責任意識，做到有錯必罰，優秀必獎。要充分的配合激勵制度、監督制度與工作考核制度做聯合運作。同時合理的激勵措施來調動員工工作積極性，擴展員工的上升通道，讓優秀人才提升對企業的歸屬感與忠誠度。要注重人才的培養，要完善培訓管理，可以運用企業內部的小規模培訓指導，也可以聘用企業外專業培訓機構，為企業基層執行人員與領導層做培訓指導，讓員工在工作理念上不斷與時俱進，避免管理理念的陳舊化。

（二）注重人才資源的優化配置

人才資源在相同數量與質量的情況，優化配置是發揮人才資源的重要措施。不合理的運用人才資源會導致資源的閑置與浪費，甚至會導致人才的流失與庸才的大量存在。需要依據不同人員個人綜合素養情況做合理的崗位分配，讓專業人才做專業事可以盡可能地減少管理帶來的損害，提升崗位工作效率。工作效率的提升在一定程度上符合低碳經濟的發展要求，讓單位時間內每個人創造的價值最大化，有效節約工作資源，提升工作帶來的企業效益。要認真聽取一線工作經驗，從一線去更好地了解企業運作中的問題，及時調整應對。讓每個人才更好地為企業發展獻言獻策，讓企業員工的價值得到優化。

（三）注重技術創新

要激發企業內部技術創新的動力，發揮員工聰明才智，通過技術升級來提升生產效益，降低生產成本。要通過對應的激勵機制來鼓勵員工技術創新，讓技術創新得到應有的獎勵。要讓低碳經濟理念深入人心，對單位時間內生產效益達標但生產成本縮減的行為進行評估與獎勵，形成企業內部一種低碳經濟運營的氛圍。要多聽取一線工作人員實際經驗，了解低碳管理模式的運營情況，及時調整過度低碳而遏制生產效益的制度，要保證一線工作人員有較好的工作熱情，提升員工對企業的歸屬感與忠誠度，提升企業內部的凝聚力與合作能力。

結束語

低碳經濟講究節約型、低能耗發展，但是并不意味著合理的資源利用與投入也要被遏制，要保證企業正常運作，必要的能源、資金、人力、物力投入都是需要的，只要把控在合理范圍，就可以有效地降低企業運營成本，減少環境污染，同時保證員工的工作熱情，促使企業效益的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉思聰.低碳經濟背景下的企業管理[J].新商務周刊，2017（09）

[2]溫坤杏.低碳經濟視域下企業管理的創新應用[J].商情，2016（35）

作者簡介：

魏蕾（1981.5- ），女，漢族，陜西咸陽，講師，碩士，研究方向：企業管理。endprint