論管理會計概念框架及方法體系設計

李瑛

【摘 要】隨著社會的全面持續發展，管理會計概念框架方法體系設計變得越發重要，其能夠讓財務管理的效率得到整體性提升。在進行管理的過程中，需要采用多種不同的方式讓會計框架體系結構得到相應優化。論文主要針對會計概念框架及方法體系設計進行分析，并提出了相應的優化措施。

【Abstract】With the comprehensive and sustainable development of society， the design of concept framework of management accounting becomes more and more important， which can improve the efficiency of financial management. In the process of management， we need to adopt a variety of ways to optimize the accounting framework structure. This paper mainly analyzes the accounting concept framework and method system design， and puts forward the corresponding optimization measures.

【關鍵詞】管理會計 ；概念框架；體系設計

【Keywords】management accounting； concept framework； system design

【中圖分類號】F234.4 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0043-02

1 引言

在進行管理會計概念框架的整體設計過程中，其需要對會計管理體系進行綜合性的數據優化。跟隨著時代的腳步，中國經濟正處于轉軌時期，在不同的經濟發展階段，必然伴隨著與時俱進的不同經濟管理政策。目前，我國市場經濟尚不完善，在許多地方都必須由國家進行宏觀調控，以規范市場這只看不見的手。因此，為了適應現階段我國經濟的發展，為了更好地促進我國經濟的發展，我國相繼對會計準則和稅法進行了改革。在企業會計準則和企業所得稅法雙雙推陳出新的背景下，結合會計和稅法之間的差異帶來的新的重大變化，為了能夠讓會計結構體系得到整體性優化，需要對整體的框架數據進行全面分析，最終讓框架體系設計更加科學合理。

2 管理會計概念——框架管理會計理論要素

在進行會計框架結構的設計過程中，通常需要采用多種不同的方法對其整體的設計體系進行相應的數據優化，但在實際的設計過程中，設計目標與設計的數據常常難以形成吻合。所以，為了能夠讓會計管理目標體系得到整體性的數據優化，需要對其理論的相關政策性以及數據的相關性進行統一性的數據分析，這樣才能讓會計審計的誤差全面降低，同時，還能讓各種披露體系得到整體性完善。

2.1 管理會計框架設計內容

為了能夠讓整體的管理設計體系得到相應優化。通常情況下，管理設計目標的數據需要得到多種不同層面的控制。但在實際的管理過程中，管理目標還存在諸多的不可控因素。因此，為了能夠讓整體的框架結構體系得到數據性的優化，需要結合空間變化思維對會計管理數據進行綜合性的控制。通常情況下，在進行框架結構體系的構建過程中，首先需要對財務制度體系進行明確的數據控制[1]，初次確認是人們管理思維描述過程。然后再以主體空間的變化為主導，對會計的審計體系進行基礎的財務數據分析。一般而言，財務控制體系大致可以分為：財務報表的審查、財務數據的審計，以及財務結構的構建。但在整體的數據構建中，依舊會存在諸多的變量因素。因此，采用多種不同的方法讓財務報告得到相應的確認，并對其會計審計的誤差性進行數據的綜合指導，能夠讓計量變量得到可靠控制。

在進行披露信息量的整體控制時，需要對不同的數據進行綜合性的指導以及控制。為了能夠讓財務體系的披露供求更加明確化，需要結合披露的整體重點，對信息的披露方式進行整體性的指導，最終讓信息質量管理的效率得到整體性提高。

2.2 會計信息質量管理

會計信息是企業經濟運行中的重要輸出，因此會計信息質量的高低在某種程度上將決定企業管理者的投資決策，甚至企業戰略目標的制定。

在進行信息質量的整體管理過程中，首先需要對框架體系進行綜合性的數據控制，確保數據的完整性、準確性和及時性。同時，對于會計審計的數據要進行嚴格的數據監控。要健全企業的內部控制體系，加強對內部流程的監督管理。以減少會計信息形成過程中可能產生的錯報、漏報風險。其次，為了能夠讓信息的披露效率得到相應的提高，需要做好過程性的披露，全過程披露經濟事項的各個節點。在整體管理失誤的情況下，還需要進行有選擇性的數據披露，以客觀的評價和分析該經濟行為對企業的影響。最后，讓戰略化的思想全面應用于會計框架的設計之中，最終讓財務披露的質量控制體系得到數據性的優化。[2]

3 管理會計框架結構分析

第一，管理會計框架結構分析應立足于企業戰略管理需要 。管理會計源于實踐，最終目的是更好地服務于實踐，因此管理會計框架結構設計首先應滿足管理的需要，同時還應體現企業的戰略管理目標。管理會計框架結構應首先從外部環境出發，分析企業的面臨的宏觀經濟環境、行業背景，行業地位，繼而結合本企業核心競爭力、優勢資源等內部因素，對所有信息進行系統分析，為框架設計建立科學的基礎。

第二，管理會計框架結構的分析，需要利用財務理論思維，對財務中的變量進行可控的數據控制 。通常情況下，需要對原本的財務空間數據進行結構體系的綜合控制。可以利用其相似的本質屬性，對其管理的實踐性進行目標性的精確。在會計的變量控制體系上，需要對變量的數據進行綜合性的反映，需要利用多種財務工具對其整體的財務數據進行統計，從而找到戰略驅動變量群。endprint

這個變量數據的控制，能夠讓框架結構得到初步性完善。在框架結構體系上，其同樣需要增強變量的可操作性，讓各種財務數據以變量形式全面展現出來，并對其變量數據進行綜合性的控制，使其以報告的形式對各種數據進行明確確認以及分析。在信息丟失處理的過程中，還要對其管理誤差進行披露數據分析，從而讓信息能夠有選擇性的得到披露，讓財務信息管理者能夠占據絕對的主動地位。

4 管理會計框架及方法體系設計

4.1 成本戰略導向管理會計方法體系

在進行成本戰略的控制過程中，需要利用導向思維，對框架體系進行綜合性的設計。在設計方法上，采用較多的為逆向思維法，主要是利用戰略化的工具，對成本戰略進行核心的控制。并且根據成本的變化情況，對其成本變化的動因進行數據的全面分析，從而使得戰略成本能夠得到較為明確的數據控制。在驅動成本的管理因素上，其需要結合企業的驅動模式以及經濟結構，制定較為合理的成本框架體系，讓會計框架結構更加具有經濟價值。這樣，在進行數據執行的過程中，其作業程序的相關動因就能得到相應的數據恢復，最終使得質量管理的效率得到良好的數據性控制。相對而言，全面質量管理（TQC）能夠讓企業的成本預算更加符合市場經濟結構的變化規律。在成本信息的計算過程中，通常需要利用 （成本性態與變動成本計算，短期、長期決策，定價決策，長期投資決策等）或拓展應用（本量利分析法，擴展企業戰略規劃等）。在進行數據的拓展以及分析的過程中，需要采用多種不同的形式讓預算編制的數據得到良好恢復，最終使得整體的投資決策更加明確。最后在進行整體的戰略評價的過程中，其還要建立相關的信息評價體系，并建立相應的責任會計制度、激勵機制等，最終使得框架結構體系得到全面的信息數據構建。

4.2 框架結構設計體系

在框架結構體系的設計過程中，首先需要對管理會計的框架結構進行良好的戰略化分析。同時，還要結合管理空間的整體變化情況，對其戰略連續性、制度選擇性進行數據的綜合性處理。在管理會計的設計體系上，需要對理論結構進行良好的數據控制，并不斷加強結構的完整性，將會計結構的框架表現形式逐漸豐富，并使得其整體起點逐步歸于圓滿。在進行框架設計的過程中，需要結合其框架的變化情況，對其整體的數據進行全面性的分析，最終達到良好的框架設計效果。

5 結語

管理會計概念框架及方法體系設計十分重要，其能夠讓會計框架體系得到良好的完善。為了能夠讓整體的設計效率得到相應提高，需要采用多種不同的方式對會計概念的內容進行全方位分析。與此同時，還要結合整體的設計內容，讓整體框架體系得到相應的完善，最終使得管理框架結構體系得到深層次的優化。

【參考文獻】

【1】楊俊強.會計研究方法在我國企業發展中的應用研究[J].現代經濟信息，2014（19）：1.

【2】于玉林.基于系統分析：會計研究方法體系的探討[J].會計之友，2016（08）：17.

【3】朱玲敏.論《會計研究方法》的應用價值[J].河北企業，2015（10） ：9.endprint