試論建筑企業人力資源招聘的風險及措施

莊道春

摘 要：建筑企業是國家經濟發展的支柱性產業，在我國當前經濟領域中占據著極為重要的地位。但是由于建筑企業所需要的人才眾多，人才的流動性也比較大，導致建筑企業在人才招聘方面存在問題，人才招聘的風險比較大。本文，將根據建筑單位人才招聘的現狀、存在的風險等問題，分析人才招聘的風險管理措施，以求更好的促進建筑企業的發展與創新。

關鍵詞：建筑企業；人力資源；招聘風險；措施

企業并非是企業領導人獨有的，一家企業如果想要發展壯大，沒有優秀的人才是很難真正成長起來的。因此，在企業發展過程中，人才招聘顯得十分的重要，它對于企業的各個環節關系密切。對于企業來說，由于社會、企業發展以及個人因素的影響，人才招聘并非是一帆風順的，人才招聘存在有較大的風險，如果沒有控制好這些風險，不僅對企業的發展有影響，對于國家的經濟發展也會產生一定的影響。長期以來，我國企業對于人才招聘風險的認識還不是很清晰，人力資源的招聘風險一直被忽略。當前社會的競爭歸根結底是人才的競爭，企業在發展的過程中，人才的綜合素質越高，對于企業的發展幫助越大，但是在企業的競爭過程中，人才資源的競爭與管理又是一件極其繁瑣的事情，在企業發展過程中，如何做好人力資源招聘風險的控制與管理，使企業不斷的向前發展，是當今時代發展的一大難題。

一、建筑企業人力資源招聘的現狀

建筑企業由于其工作的獨特性，在在招聘人才的時候，與普通的企業相比較而言還是存在較大的區別，比如說在IT行業，招聘人才的時候，對于工作人員的綜合素質要求比較高，工作人員只有對計算機電腦技術有所了解，才能夠勝任自己的工作，而建筑企業在招聘人才的時候，需求面則比較復雜，他們既需要對建筑領域有所了解的高級設計師，負責工程管理的各方面人才，也需要能夠在一線，從事高強度工作的施工人員。而在一線施工單位，由于建筑點的流動性比較大，所以人才的管理和控制也存在較大的問題，尤其是在招聘一線施工人員的時候，部分企業的招聘工作者對于應聘人員的各方面情況不是很了解，部分企業招聘人員對于招聘進企業的員工缺乏充分的了解和認識，認為員工只需要技術優秀就足夠了，對于員工的綜合素質及其他方面的一些問題不是很了解，這樣，很容易在后期的施工作業中出現問題。

二、建筑企業人力資源招聘存在的主要風險

1、建筑企業人才識別的風險

目前在進行人才招聘的時候，主要是通過網絡招聘來完成人才選拔工作的，這種新型招聘方式的出現，降低了招聘資金，節約了招聘時間，為招聘工作的開展帶來了較多的便利。但是同時也衍生出了許多新問題，比如說，有的企業在進行人才招聘的時候，招聘人員過于依賴網絡，沒有進行有效的分析和選擇，導致最終招聘的員工不符合企業的發展建設需要，對企業造成了極大的損失。

2、招聘成本高造成的風險

建筑企業在進行人才招聘的時候，時間一般都會比較集中，如多是在企業工程項目比較多的情況下開展招聘或者是在年初“用工荒”的時候開展招聘，但是在企業工程項目比較多的情況下開展招聘，則也從側面驗證了當前建筑企業發展的大環境比較好，所以在這種時候，往往就不只是一家企業需要人才，而是眾多的企業都需要人才，企業的人才招聘壓力也就更大了，在建設的過程中，為了能夠招聘到更為合適的人才，部分競爭力不是很強的企業不得不以豐厚的物質待遇來吸引更多的人才，勢必會使得企業的招聘成本提升。

3、人力資源開發制度不規范

企業在進行人才招聘的時候，并不是將人才招進企業就意味著所有的工作就已經結束了，在進行人才招聘的時候，將工作人員招聘進企業只是第一步的，后續還有很多的工作需要去完成，比如說，企業的文化氛圍無法滿足員工的精神需要進入到企業之后，工作人員在短期內無法適應，再比如施工企業的員工，工作強度大，無法順利的照顧家庭和婚姻等，社會地位低等，也會對人才招聘產生一定的影響。這些問題都需要企業根據當前企業的人才招聘現狀，做出相應的調整，否則企業即使是招聘到了高質量的人才，在進行管理的時候，缺乏管理的策略和方法，也可能無法發揮出人才的優勢，為企業的發展創造價值。

三、建筑企業人力資源招聘風險的應對策略

1、營造寬松開放的氛圍

從事建筑企業的工作人員一般工作強度都比較大，工作艱辛，壓力大。因為，企業要想發展，就必須要完成更多的建筑項目，接手一些大型項目才有可能不斷的使企業向前發展，而許多建筑項目的建設環境都不是十分的理想，比如說地處郊區，環境差，遠離家人等，尤其是身處在一線的工作人員，工作強度大，工作環境差，對于他們而言，可以說是生活的常態了。而在企業發展假設的過程中，企業管理人員如果能夠更多的去關心員工的生活，了解工作人員的工作現狀，解決他們在工作和生活中遇到的一些小困難，則有助于調動員工的工作積極性，使他們更好的發揮自己在企業建設中的作用。

因此，我認為在進行人才招聘的時候，企業也可以營造寬松開放的環境，將企業人才管理，關心和尊重每一個員工，在將人才招聘到企業中之后，多去了解這些人才對于企業發展建設的看法和意見，使企業朝著更好的方向發展與創新。

2、做好規劃工作，未雨綢繆

企業人才招聘是企業發展壯大的一種重要途徑，在進行人才招聘的時候，不能盲目性的開展，而是要根據企業發展的規模和需要，有目的性，有計劃的進行人才招聘，這樣才能更好的促進企業的發展。比如說，在每年的年初一般都是用工的高峰期，求職的人比較多，而建筑工程項目也多是在年初破土動工，針對這種情況，企業就應當在年前做好準備，擬定合適的人才招聘計劃，如對年后可能會開展的一些建筑項目進行預測，然后根據預測的結果，制定好招聘人數。這樣，有準備的開展相關工作，也不至于在用人高峰期無人可用。

3、做好培訓工作，制定合理的管理制度

人才招聘只是企業發展的第一步，在招聘到了合適的人才之后，還有許多的工作需要完成，比如說，人才的培訓工作和管理工作該如何開展，從何下手等，這些問題都需要企業根據自身當前發展的現狀，進行深入的思考和研究，并制定出相對合理的管理方案。根據，我本人多年的工作經驗來看，崗前培訓是很有必要的，不論是從事一線工作的建筑施工人員，還是負責工程造價，圖紙設計的員工，都需要進行適當的培訓，使他們能夠對企業的相關工作有所了解，這樣工作人員在正式上崗的時候，才不會顯得無所適從，這樣也更有助于企業的發展和建設，能夠有效的降低人才招聘風險。

結語

總之，建筑企業是國家經濟發展的重要企業，在進行人才招聘的時候，需要考慮的問題數不勝數，在進行人才招聘的時候，必須要做好風險管理與控制，要根據企業的發展現狀合理的用人，使企業里的每個員工都能夠發揮自己的作用，實現自己的價值，調動員工的工作積極性，為企業朝著更好的方向發展奠定良好的基礎。

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