公路工程施工項目的精細化管理研究

侯瀟瀟

摘 要：目前施工現場粗放式管理已然落伍，精細化管理在各行各業得到了廣泛應用，本文即具體研究了公路工程施工項目的精細化管理內容。

關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

前言：公路是重要的基礎設施，公路工程質量直接決定了公路的使用壽命，為了促進公路工程施工項目的整體質量，相關單位必須實施精細化管理。

一、公路工程施工項目精細化管理概述

對公路工程施工項目進行精細化管理就是利用一些先進的技術和手段對整個公路工程的施工項目進行系統化、規范化以及完善化的管理，精細化管理是介于常規管理理念與管理技術之間的一種管理體系。精細化管理和其他管理有所不同，精細化管理能夠保證工程的每個環節都是在精細化管理下進行的，有力的推動了整個管理系統快速高效的運行。公路施工項目的管理中采用應用精細化管理能夠提高工程的質量，對操作技術和應用材料的質量方面進行精細化管理，能夠從根本上解決公路施工過程當中產生的很多問題，采用科學化防范措施保證施工工作的順利開展，而且還能促進公路工程施工項目健康有序的發展。

二、公路工程施工項目精細化管理意義

（1）采用精細化管理能夠減少公路施工當中存在的安全隱患問題，降低施工當中各種隱患發生的概率，制定有效的預防措施，及時的做好各方面的檢測、監督、協調工作，最終達到提高施工質量的目的；（2）在公路施工當中應用精細化管理能很快地提高工程進度和施工效率，減少各種資源的浪費，降低各種成本的支出，提高工程的經濟效益，使經濟利潤創收達到最大化；（3）實施公路施工精細化管理還能實現資源的優化配置，這也是精細管理的一個重要內容和目的之一，促使企業的經濟效益與社會效益不斷提高。公路項目當中采用精細化管理時，必須要對安全技術進行交底，逐項排查出可能存在的各種安全隱患問題，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把有可能在每個環節中會產生的安全問題進行有效的預防、控制，最終避免安全事故的發生。

三、公路工程施工項目管理存在的問題

3.1材料與人員管理不當

雖然原材料質量決定了整個公路工程的質量，但是為了獲取更多的經濟利益有些施工單位竟然鋌而走險，在公路工程施工當中偷工減料，給整個工程的質量造成了嚴重的影響。例如，材料采購人員在對原材料進行采購時并沒有嚴格按照相同材料價格相同質量優先的原則進行采購，而是常常采購一些質量得不到保證，廠家無處查詢的材料，不僅造成了工程質量的嚴重下降也給公路工程的后續施工留下了諸多的隱患。其次，由于施工單位的工程預算有限，在人才使用方面并沒有對人才的專業技能和職業素養給予更多的要求，而是只要著價格低廉就能錄用，結果就是最終不能夠保證工程的施工質量。

3.2工程施工管理存在漏洞

公路工程的施工環境較為復雜，涉及的施工人員和施工單位也比較多，對于公路工程這種管理難度比較大的工程，管理上一旦出現失誤，就極有可能會給項目施工管理帶來嚴重的影響。例如，在對工程材料進行管理時，管理人員如果沒有按照管理要求和規范對材料進行管理，那么工程材料的性質和功能就會大大降低甚至是發生改變，另外，如果施工材料管理不規范，材料存儲過程當中肆意存放，不注重存儲標準，材料在使用當中就會出現找不到或者找到了也未必能夠使用的問題；其次還應加強施工當中的安全管理，明確規范、制度，劃清責任范圍，避免因建筑垃圾處理不到位造成對環境的污染和安全隱患的產生。切實保證施工人員的生命財產安全。

四、公路工程施工項目精細化管理的措施

4.1施工質量精細化管理

第一，施工管理體系的重要性。企業要想發展要想實現企業管理目標，沒有一個完善的管理體系是行不通的。所以企業在建立管理團隊時一定要結合項目的具體要求有針對性的選擇使用人才。第二，制定科學合理的施工方案。千里之行始于足下，再偉大的工程建設缺少了最基本設計圖紙也是無法順利施工建設的。所以，在工程建設前一定要對施工方案進行精心的設計，在保證施工方案有可操作性的基礎上盡可能的減少工程施工的難度和降低工程建造的成本。然而做到這些是非常困難的，方案設計不僅需要技術人員對地形地貌以及水文等自然環境進行多次的實地測定與評估，而且還需要設計人員花費大量的時間進行反復的修改和更正，只有這樣圖紙方案才能最終實施。第三，建立系統完善的質量審查與監督體系。精細化管理不同于質量審查只流于表面，精細化管理對質量審查和監督不僅嚴格，而且對整個過程的管理也比較深入。

4.2施工安全精細化管理

安全問題與施工質量密不可分，若發生安全事故，則不僅會對施工質量產生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構建健全的安全管理體系，并制定規章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結合，并貫徹落實到每個環節，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發，將安全生產貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規章制度與相關規定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發展安全隱患，并及時解決。

4.3施工進度精細化管理

工程施工的進度控制非常重要，不能如期交工會給企業帶來巨大的經濟損失。精細化管理運用在公路工程當中，就必須要控制好計劃實施的執行力度，保證施工進度，確保工程如期完工，主要可以從以下四個方面加以控制：（1）有效地分解項目的組成，控制施工時間，保證工程順利地進行；（2）執行分包工作責任制，明確每個分包單位的工程目標，合理的進行交接、管控，監督好工程進度；（3）公路施工的不同階段都有各自不同的特點，結合這些各自的特點合理的將其劃分出來能夠更有效的計劃和控制好工程進度；（4）更細致地劃分每段施工工程的施工進度，將工程時間合理劃分，將形象進度和實物工程量相結合，在規定的計劃時間內完成，如果產生偏差要及時地進行糾正和解決。

4.4施工成本精細化管理

第一，材料成本控制。在原材料進購前，材料采購人員應對材料的性能、價格以及運輸等各方因素進行綜合考慮，對于符合條件的供應商應在保證材料成本可控的基礎上與材料供應商建立起長期供求的合作關系。第二，人工成本控制。在工程施工當中如果施工人員架構過于雜亂，不僅會增加工程的人工費用而且還會對工程的施工進度產生影響。所以，按照施工要求合理配置施工人員對于控制人工費用來講非常重要。此外，還應建立與之相應的獎懲制度，并嚴格按照獎懲制度對施工人員進行管理，從而激發施工人員的工作熱情和減少用工時間。第三，設備成本控制。公路工程施工會用到大量的機械設備，這些機械設備的成本不容小覷，所以在設備租賃前租賃人員一定要控制好設備租賃的預算，通過合理的預算選擇合理的機械設備。另外，機械設備使用過程當中還應做好對機械設備的調度和維護工作，保證機器的工作效率，避免機械設備因為維護成本的提高增加工程的資金消耗。

結語：

總而言之，企業需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和模式，加強公路工程施工項目的精細化管理，以提高經濟效益與市場競爭力。

參考文獻：

[1]張希來.公路工程施工項目的精細化管理[J].交通世界，2016，29：98-99.

[2]張新.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J].交通世界，2016，（26）.

[3]羅騫.研究公路工程施工項目的精細化管理[J].建材與裝飾，2016，42：238-239.endprint