淺析新形勢下如何做好電力企業工會工作

劉建國

摘 要：我國經濟水平有了長足進步，促使電力企業朝著新方向邁進。在新經濟形勢的影響下，電力企業需要深化內部改革，工會工作更需如此。工會為企業提供了管理上的建議與幫助，是電力企業持續發展的關鍵所在。本文探討了電力企業工會工作存在的問題，就新形勢下如何做好電力企業工會工作提出幾點建議。

關鍵詞：新形勢；電力企業；工會工作

改革開放以來，我國逐漸實現了從計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的過渡，為電力企業帶來了良好的發展契機。近年來，電力企業內部結構調整受到了一定的重視，與過去相比，工會工作在職能上也有了很大程度的改變，如何將工作的紐帶作用體現出來，加強企業與員工的聯系，讓電力企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，是新形勢下企業人員需要面對的問題。

一、電力企業工會工作存在的問題

由于目前電力企業在形式與利益上存在一定程度的變化，為工會工作的開展增添了相應的困難，具體表現在以下幾個方面：

首先，工會工作已經無法滿足現階段電力企業的發展需求。由于電力企業在新時期的號召下不斷調整內部產業結構，相關制度也符合現代化企業發展要求，考核措施已經逐步完善，按勞取酬的觀念也逐漸深入人心，因此在企業內部，決策層與技術管理人員的待遇條件越來越高，但是基層員工一般只從事流水線工作，工作內容不具備技術性，因此所得報酬較少，實際生活中也面臨著一定的困難。從這個角度來看，工會就應該發揮相關職能作用來縮短貧富差距。然而在實際工作中工會卻沒有做到這一點，仍然以傳統的方式執行工作，員工的切身利益得不到保障，工會的工作內容與現代化企業發展方向出現背離，工會職能受到了很大程度的限制。

其次，工會組織流于形式，人員匱乏。我國電力企業存在“重經濟、輕管理”的偏激現象，管理工作不到位，工會沒有引起有關重視。越是這樣，工會的作用越無法體現，無法為企業帶來直接收益，從而導致電力企業工會的存在感越來越低。同時，工會發展止步不前，通常情況下工會主要成員由其它崗位員工兼任，專業水平較低，對工會工作缺乏責任意識，整體素質難以符合工會實際發展需求，因此大部分時間工會都沒有體現出來應有的作用。

最后，工會人員缺乏創新意識，工作內容缺乏創新力度。當前對電力企業而言，由于工會工作沒有處于十分重要的位置，領導對工會不夠關心，對工會采取放任自流的態度。單從活動上來講，工會還主要以傳統的活動方式為主，如賽跑、做操、球類項目等運動，內容缺乏新鮮感，無法調動員工的積極性，活動開展效果也不甚理想。同時，工會負責人員對企業現階段和未來的發展情況都沒有做出詳細了解，認為領導說什么就是什么，難免出現阿諛奉承、溜須拍馬的現象，無法認清自己的職責。

二、新形勢電力企業有效開展工會工作的建議

為了保證電力企業在新時期能夠突飛猛進的發展，企業領導需要認識到一點，那就是切實發揮企業工會的作用，讓管理人員與員工改變傳統的工會發展理念，積極展現新形勢下工會的新面貌，提高對工會工作的重視，加強工會職能。就要讓企業所有員工都意識到工會工作的重要性，可以從以下幾點進行入手：

其一，工會要深入人心。工會要隨著電力企業的改革而做出必要調整，一方面要與企業保持聯系，另一方面要為員工盡到責任，提高工會主席或是其它管理人員的地位，為企業決策提供合理化建議，全面看待整體與個人的利益，讓員工看到企業積極的一面，梳理員工與企業的關系，為企業發展做出貢獻。

比如，通過開辦四季關懷活動，關心企業員工的住宿、飲食等日常生活問題，為員工提供健康舒適的工作生活環境；同時，加強落實幫扶政策，設立愛心組織完善運行機制，為貧困家庭送溫暖，高溫嚴寒送慰問；此外，加強員工素質，開展健康學習興趣小組，注重員工身心素質保養。

其二，為員工的相關利益做出保障。員工是電力企業的基石，工會的最基本職能便是要維護員工的權益，為員工當家做主。當企業與員工發生矛盾時，工會要負責糾紛，如果因合法權益遭受威脅，工會應該毫不猶豫為員工說話，成為員工背后的“靠山”。

其三，為企業謀利。在激烈的市場競爭下，電力企業的生存與發展是一大難題。此時工會需要履行有關職能，工作方針應該圍繞如何提高經濟效益進行確立，盡量為企業減少壓力。同時，利用廣泛的群眾基礎這一優點，齊心協力為企業出謀劃策，提供一條可持續發展經濟的道路，前提是要以員工為主體，企業方能達到共同發展的目的。

其四，完善相關制度，增強企業凝聚力。電力企業工會若想長治久安的發展下去，就需要一套行之有效的管理制度，制定時還要對其不斷完善，讓企業上下心往一處使、勁往一處用。第一步，針對企業內部利益矛盾，要發揮協調職能，消除員工差距，依法簽訂勞務合同，養成遵紀守法的工作習慣；第二步，構建監督部門與各部門監督管理機制，讓領導與個人、企業與部門都能進行實時監督；第三步，工會為員工當家做主的同時還要保證員工的民主性，讓員工隨時對企業做出的重大決策進行評論，篩選科學合理的建議為企業決策者提供發展方案，并給予適當獎勵，所有人員團結一心、共同奮斗，為電力企業的蓬勃發展而努力。

比如，加速職工代表大會體系構建，完善各項工作需求，如提案、審查、人員任免，并設立專業部門委員會，使職工代表大會體系更加完整、健全；同時，為員工提供學習與培訓的機會，讓他們具備參政議政的意識和能力，從而在工會活動中積極響應、履行職責，合理化建議的提出，為企業在面臨重大決策時提供回旋余地；此外，想員工之所想、辦員工之所需，成立廠內員工巡察小組，督察生產、運營等環節，加速落實員工權力職能，讓基層成為企業的中堅力量。

其五，明確發展方向，加強工會管理者專業素質。工會是企業與員工聯接的紐帶與橋梁，為使工會能夠長遠發展，工會工作發揮能力，一方面要以黨的指導方針確立主要發展方向，另一方面要看清新形勢下工會與電力企業是怎樣一個關系，培養工會管理者自覺學習意識，能夠真正為企業和員工進行服務。此外，提高工會管理者專業素質，定期的學習與培訓不僅讓管理人員掌握科學的管理方式，將企業文化與工會有機結合，還能夠讓工會管理人員以發展的眼光看待工會，學習法律知識增強法律意識，全面提高個人素質，一方面做到為企業員工說實話、干實事，另一方面梳理企業與員工的關系，確保自己與員工都能夠積極主動參與到電力企業經濟建設的浪潮之中。

具體工作中，將黨的建設作為工會基本原則，實行“六標準、三規范”，加強考核體系建設，使工會工作體現出科學性、全面性，力爭上游。同時，加強黨風廉政建設，完善監督機制，做好企業財務監審工作，預算、開銷、賬目支出等環節確保透明性、公開性，保證廉政教育創新機制的同時，符合企業員工的具體需求。

結束語：

綜上所述，本文探討了當前電力企業工會工作的現狀與存在的問題，就如何在新時期加強電力企業工會工作提供幾點措施。工會關乎企業與職工個人的發展，因此需要引起企業有關人員的重視，推動電力企業發展。

參考文獻：

[1]羅小梅.電力企業工會工作在維護職工權益方面的思考[J].工業，2016（11）：00205-00205.