基層供電所安全生產基礎的四要素分析

王加敏

摘 要：當前電網已經覆蓋到全國，但是由于后續的管理人員數量有限，基層供電所安全生產面臨一定的問題，安全管理人員數量不足，管理中沒有監督人員，導致管理工作下降。為了提高這方面工作，要有效落實安全生產工作，嚴格按照規章制度進行工作，對員工進行培訓提高其安全生產意識，積極進行電力設備的管理。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：基層供電所；安全生產；四要素

基層供電所是縣級電力公司的一線生產單位，對電力企業的總體發展起到了基礎性的重要作用，為了保證電力企業的可持續發展，必須重視這方面的安全生產工作，針對相關問題予以糾正。

1基層供電所安全生產中存在的問題

1.1管理人員素質低

如果沒有高素質，有責任心的管理人員，那么整個電網的安全性和穩定性是根本沒有辦法保證的，但是擺在我國目前的問題就是專業技術高的人才少，整體管理人員素質低。例如在正常的工作和管理中，會涉及到很多的數據，專業人員就要結合數據分析故障的整體情況，如果沒有高素質，高覺悟，高專業的技術型人才，那么這些問題是不會立即解決，或者解決的效果不會非常好，因此整個配電線路的安全性和穩定性就不能被保障。

1.2沒有較高的安全管理意識

當管理人員自身不重視安全時，工作中就會出現很多疏漏，導致管理質量下降，配電線路運行中存在較多的安全隱患。管理人員工作時間較長，自以為掌握設備線路和參數情況，日常安全檢查中沒有按照規定的操作流程，導致出現操作失誤，進而釀成重大安全事故。

2分析基層供電所安全生產基礎的四要素

基層供電所安全生產非常重要，直接影響當地供電的安全和穩定，在長期的工作實踐中總結出安全生產基礎的四個要素，做好這四個方面的工作，就可以提高供電質量，降低故障發生概率，提高電力企業的服務質量。第一要素，基層供電所要積極進行安全管理，強化安全問題，避免正常經營中存在安全隱患；第二要素，完善規章制度，制度是管理工作執行的標準，是日常工作的準則，是懲罰的主要依據，可以保證供電所管理工作的規范化和正規化；第三要素，加強員工的培訓和學習，提高員工的操作技能、管理能力、崗位責任心等，只有這樣才能提高電力企業的核心競爭力；第四要素，強化對電力設備的管理，通過日常檢查維護，及時發現設備故障、更換老舊設備，保證電力企業設備的先進性，降低故障發生概率。

2.1有效落實安全生產工作

對于供電企業而言，供電的安全和穩定非常重要，因此必須做好安全生產工作。安全生產工作不能一蹴而就，也不能一勞永逸，由于在工作中安全形勢會不斷的發生變化，因此要長期堅持管理，做好其中的細節管理，就可以保證供電所工作順利的展開。認真落實安全生產中的所有制度，確保在生產過程中每一個環節都是安全的，根據安全生產目標，嚴格按照要求保障每一項安全生產管理工作，這是保基層供電所運行安全的基本保障。在工作中強化監督管理十分有必要，根據安全生產中的現場檢查情況，將安全隱患降到最低，結合現場工作問題，工作情況發生的變化，科學靈活的制定安全檢查方案，設置專業技術人員進行現場檢查，發現問題及時處理，避免問題的擴大化。

2.2嚴格按照規章制度進行工作

為了保證基層供電所供電運行的安全，避免生產中出現安全、質量問題，有必要根據其工作實際情況，建立完善的規章制度，工作中遵循制度進行落實，避免存在質量問題。但是在很多基層供電管理中發現管理人員沒有按照制度操作， 憑借經驗進行操作管理，還經常出現習慣性違章的問題。對于基層供電所的工作人員而言，養成良好的工作習慣十分有必要，根據所制定的規章制度，嚴格進行落實，降低操作錯誤事件發生的概率。例如電力生產中避免出現習慣性違章問題，根據操作流程，對線路進行核對，對設備外國進行檢查，對設備各項參數進行對比，保證數據的正確性，如果發現問題，及時向檢修人員報告，在第一時間解決問題，這種按照流程操作的方式，可以避免管理工作出現疏漏，按照流程辦事，可以讓工作人員養成良好的工作習慣，降低操作錯誤發生的概率。據對違規工作人員調查發現，很多員工自認為是老員工，對設備的儀表、線路了解得非常清楚，檢查工作中沒有認真對線路進行核對，沒有確定設備的名稱和桿號，除此之外，在用電管理中還出現藝高人膽大的員工，在登桿操作時沒有佩戴安全帽，沒有綁扎安全帶，很多檢查人員是為了涼爽而沒有佩戴安全帽，一旦發生事故，后果非常嚴重，甚至造成人員傷亡。在現場工作中，沒有認真執行兩票制度，很多管理措施都沒有落實，現場安全管理流于形式，有些管理人員為了方便省事，檢修中沒有進行驗電，沒有掛接地線，沒有設置安全遮攔等，這些都是要摒棄的不良習慣，以后工作中，對現場管理人員加強監督，避免類似問題的發生。

2.3對員工進行培訓提高其安全生產意識

企業要對員工進行培訓，培訓目標主要包括兩個方面，第一點，通過培訓提高員工的學習能力，讓其有一個積極向上的工作心態，第二點，通過學習提高其安全生產意識，認識其以后的職業規劃。在進行安全方面培訓中，一般員工沒有認識到安全的重要性，開始培訓員工時都以企業要我生產安全作為主動思想，屬于一種被動的安全培訓，對其實行安全生產培訓，最終目的讓其自主認識到安全生產的重要性，將思想轉變為我要安全生產。當員工的生產安全意識提高之后，日常工作中就會自覺地做到安全生產，在供電所基層管理中將安全生產貫穿到全過程中。在定期開展安全培訓工作后，在提高員工安全生產意識的基礎上，還可以有效提高員工的服務水平和專業技能，保證基層供電所的綜合競爭力。通過業務培訓工作，提高員工的學習力，不斷提高自己，學習先進的管理技術和管理理念，在管理中不斷進行創新，使員工始終將改進工作方法、提高工作質量作為重要目標。

2.4積極進行電力設備的管理

在布置電力設備過程中，由于考慮問題不周全，致使設計不合理，規劃的不科學，再加上電網鋪蓋面積大，因此管理力度不夠，有效地區的設備沒有完整的參數，設備的維護保養和更新都得不到及時的解決，這都是制約設備管理水平提升的關鍵所在。因此我國上層領導也越來越重視基礎設施和設備的管理，對維修、保養的資金投入也在逐年增加，不僅如此，在管理水平上也進行了提高，例如對配網線路所了嚴格規定，一定要科學合理設計，如果在設計中出現問題，要立即停工，和設計人員研究好再進行，避免走捷徑和形式主義，偷工取巧，這種工作態度養成風氣竟會制約電力事業的發展。

總結：通過以上對基層供電所安全生產基礎的四要素分析，必須加強管理體制的建設，要得到好的管理效果，一定要制定合理而嚴格的管理制度，落實管理責任制，每一項工作都明確規定某個部門負責，具體可以細化到部門的某個人，發生問題就追究負責人的責任，把責任和獎金相互掛鉤，提高整體的管理意識和安全意識。

參考文獻：

[1]林遠造.探析夯實基層供電所安全生產基礎的四要素[J].科技與創新， 2016（7）：41-41.endprint