吹響嘹亮的“先鋒號”

文/孫召軍

吹響嘹亮的“先鋒號”

文/孫召軍

不久前，黑龍江省火電三公司牡丹江項目部舉行省總工會授予的“工人先鋒號”揭牌儀式，項目經理楊浩然和工人代表接過沉甸甸的獎章時，楊浩然黑紅的臉頰綻開微微笑容，昔日消瘦的身影今天顯得更加堅毅。

牡丹江項目部是一支團結、和諧、年輕而有朝氣的集體，他們低調做人，卻高調工作，他們堅持企業發展依靠員工，發展成果惠及員工的原則，用聰明智慧和堅強力量吹響嘹亮的“先鋒號”。

兩個零的故事

兩個零的故事還得從“監檢”說起。不久前，牡丹江項目部完成了三大項節點工期：汽輪機三缸扣蓋、鍋爐水壓試驗和廠用電受電，其監檢結果為兩個零整改。工程質量得到省質量監督中心站、建設單位、監理單位的高度評價。汽輪機三缸扣蓋和水壓試驗為兩項零整改，創造了公司300兆瓦機組最好紀錄，而水壓試驗中18000多個高壓焊口無一泄漏，焊口合格率99%。為了這個結果，項目部的技術人員付出了太多的心血和努力。汽機工地主任陳英哲介紹了他們完成全實缸扣蓋的經過，就像給一個人做手術一樣，從里到外都進行實體演練，該連結的都連上，最后整個逢針。技術在于精，工作在于細。本體班技術員李全中和施工組長李立中，身先士卒，大膽創新，按照機組運行實體模式，將扣蓋前的連通管都聯上，便于減小振動和間隙，但是無形中卻加大了工作量和難度。汽機本體班反復研磨，大膽試驗，最后全實缸扣蓋取得成功。

在搶水壓焊口施工中，焊接班班長李瑞安是個好教練員，挑選焊工來這個現場施工時，都是經過他集訓合格后才能上崗，首先用焊樣檢查水平，每個人名字都在業主和監理那里登記，監理檢查焊口時都是針對每個人逐一對照的，在焊接施工中不搞突擊，高峰時焊工50多人，而有15000多支焊口都是在去年的冬季焊接的，廠房沒有實現全封閉，一次檢驗合格率超過98.5%，創造了火電機組寒冷季節焊接的最好水平。

“低調”不張揚的牡丹江項目部卻顯示了整體實力。

人文關懷下的魅力

來牡丹江項目部的人，從“吃、住、行”就能體會到這里的人文關懷，單不說明亮干凈的食堂，也不說每逢節假日送去的慰問品，就說一下小倆口在這個大家庭里的表現。項目部本著夫妻二人能在一個現場工作的，盡量調到一起的人性化管理原則，致使來這里工作的有60多對夫妻。雖然這里的住宿條件緊張，但是為了讓他們在現場有一個安穩的家，項目部建議出去租房居住，每月發給他們交通補助60元，雖然錢少，但是項目部的關懷是到位的，解除了他們的后顧之憂。

現場有三對夫妻為工程建設做出了一定貢獻。生產副經理張文源和他愛人都在這個現場工作，人們都說他胸懷寬廣，不計得失，指揮有方，他協調現場工程進度，主抓安全管理有一套自己的思路，不扯皮、不推諉，自己親力親為，有一定的執行力。他為人做事非常低調，記者幾次想找他談談，都被他“現場忙我得去現場”宛然謝絕，正如項目部工會主席劉勝所說的：文源給業主留下了深刻印象,讓咱們好好宣傳一下，這是業主點的將。

施工現場，每天都能看到這樣一個身影，她帶著一副眼鏡、瓜子臉、個子不高，微瘦，身著一件藍工作服，穿梭于現場電熱施工的每一個角落，仔細查看現場的施工情況，她就是電氣副總工程師周紅同志。周紅夫妻倆也在這個現場工作，為了事業，她舍棄的太多了，母親直腸癌手術，她未能床前盡孝；孩子讀書需要人照顧，她卻遠在山東現場。由于對知識的渴求，她為人妻為人母還拿起課本，讀成人教育，取得了大專文憑，憑著執著追求，她從一個普通工人成長為專業技術的中層干部。正像她自己的評價一樣：我工作風風火火，像男同志一樣，這也許是我對電建事業的熱愛吧！

焊接專家李瑞安，曾經在全國電力焊接大賽中獲得過很好的名次，愛人跟隨著他來到牡丹江，一心一意呵護自己的丈夫，從而使李瑞安全身心地投入到工作中，率領50多名焊工奔波于管排之間，演繹了雕琢精品、盡顯男人豪氣的感人故事。

寒冷的考驗

北方的冬季是寒冷的，尤其去年冬天格外的冷，此時正值牡丹江項目鍋爐和汽輪機廠房外墻保溫，為確保今年8月份正常投產，去年的11月到今年的1月份，是最艱苦的日子，正如業主金總說的幾十年不遇的嚴寒讓我們這個工程趕上了。以項目部經理楊浩然為首的班子集體提出機、爐、熱、電、土建齊上陣，進行廠房保溫施工，在三個月里把墻板上完，才能保證冬季正常施工。于是鍋爐工地負責鍋爐房、汽機工地負責汽輪機廠房的一場冬季沒有硝煙的戰役打響了。工人乘著吊籠上去掛墻板、施焊一干就是四五個小時，空間小，不能活動，渾身篩糠一樣，手凍得發抖，最后連釘子都拿不住了，只好換人接著干，墻板被穿成串一勾就是四五塊，掛墻板的姿勢不分仰臥還是趴下，干完活后腰扎安全帶爬上1米—2米的距離，再上更高一層的墻板。有的手凍出瘡，腳也凍破皮，到醫院包扎一下，第二天又出現在現場。

冬季臨近，牡丹江市的室內溫度已經達到零下10多度，這時市里還沒有供氣，有人去熱力公司鬧事，甚至踹門，電話打到牡丹江第二發電廠，項目部的汽機管路班在班長王其雙的帶領下，冒著嚴寒沖了上去，11月份的深夜室外達到零下30多度，這對于大家來說是個嚴峻的考驗，分班倒，輪流上陣，冷了到工棚里暖和一下，僅用15天時間就把管道接上了，開始開栓試水，管路班的同志又進入泵和閥門的維護階段，同樣經歷嚴寒的考驗。這一樁樁感人的事跡和熟悉的面孔不斷浮現在筆者的腦海中，我有時捫心自問：這都是為了什么呢？

數字背后的哲理

提起算賬，牡丹江項目部有個經營副總經濟師高連軍同志不得不提，有人說她是個好管家，丈夫管全面，她管算錢，夫妻一唱一和，其實都是為了公司的利益。整天和數字打交道也很枯燥，可她卻對技經工作游刃有余，每天對圖紙，對實物工作量做結算，尤其是市場經濟下的工程建設經營管理工作難度很大，壓力更大，要跟上公司的步伐，做細做實，成本提前分析交底，經營管理過程控制，定期盤點是否贏虧，這都需要做大量的工作，在管理副經理崔玉才同志的帶領下，他們各項工作提前量化，過程跟蹤，大到項目索賠，小到合同變更，都用紙上簽字說話。業主要求機組進入168小時試運行后1個月總結算全部做完，雖然經營部門人手少，凡是工作都往前搶，她不是去業主那對結算，就是查資料，反復研究合同，將資料完善。因現場有些項目是按電子版圖紙施工的，為了加快結算進度，也是為了效益最大化，積極將資料做到圖紙中，再請業主、監理、設計院簽字確認，以最終版圖結算。這樣無形中就加大了計算確認和業主溝通的工作量。業主管預算的人曾對高連軍說過，這幾個月你不能走，總決算開始了，工程移交之時，算賬也要結束。現有圖紙1325卷冊，項目部完成了施工圖概算90%，目前與業主已經對完60%，但還有很多變更、簽證等資料要完善，需做大量細致的工作。談到經營管理，高連軍很自信，這可能與她扎實的作風有關，我們回來的時候，她又搭車打印藍圖去了，為了結算，她真用心啊！

數字很簡單，但它的背后蘊藏著很深的哲理。

檢查不作秀

對牡丹江項目部來說，各種檢查就是促進，也是提高，來自公司、業主及上級單位的安全文明施工、工程質量等檢查不少于40次。安全檢查是最多的。安全副總工程師盧金山感慨地道出心里話：“這對我們是個提高，是個學習。我們也習慣了，平時什么樣，檢查時就是什么樣。我們不作秀，尤其安全工作誰也不敢作秀。”

是的，正如他們所說的，安全管理工作來不得半點虛假。在近三年的建設期內，施工高峰時，牡丹江項目部施工人員達到1000多人，危險作業多，交叉作業頻繁。項目部扎扎實實地做安全管理工作，落實安全崗位責任制、排查隱患、危險點預控等多項措施，高標準通過建設單位的星級工地驗收，安全文明施工標準保持并達到了國內一流水平。在國家電網、華電能源等上級單位進行的30多次專項檢查中，安全文明管理工作得到了一定好評。

臨走的時候，項目經理楊浩然一再囑咐：低調，大家都是這樣做的，工程還沒有結束。誰笑到最后，誰才是勝利者。