關于現代企業工商管理模式的策略分析

王麗娜

【摘要】現目前，我國市場經濟結構正處于調整轉型重要階段，市場經濟體制日益成熟顯而易見。在此情境下，企業將迎來絕佳的發展機遇，但同時也面臨著絕處逢生的挑戰。工商管理作為企業經營發展的重要保障，采用科學合理的管理模式關系著企業的存亡與發展。鑒此，本文即結合現代企業發展的實際情況，進而有的放矢論述了工商管理模式的有關策略。

【關鍵詞】現代企業 工商管理 策略

一、引言

在風云變幻的現代經濟市場中，企業的發展與壯大需得益于一套行之有效且科學合理的工商管理模式。尤其在我國市場經濟結構調整轉型的重要時期，新問題、新形勢不斷涌現，這即對企業工商管理提出了更高的要求。在此情境下，如果現代企業工商管理模式依然沿襲舊法而不思推陳出新的話，那么也將在大浪淘沙背景下淘汰出局。因此在此階段企業管理者必須明晰工商管理工作的重要性，并實際情勢為依據，有序推動工商管理模式改革，以適應新的市場經濟競爭環境。下文我們就通過分析經濟結構轉型升級背景下企業工商管理模式調整的重要作用，進而具體分析有關對策。

二、工商管理模式調整轉變的重要意義分析

工商管理是一項研究盈利組織以及企業的管理經濟理論、方法技術、經營規律等內容的學科。企業工商管理通常包括戰略管理、經營管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等諸多事項。一言以蔽之，工商管理可謂是企業管理活動的總和，其意義自然不言而喻。在新的發展時期，現代企業面臨的經營生產形勢不可同日而語，根據實際情況，調整工商管理模式也刻不容緩。總體上講，現代企業調整工商管理模式則主要具有以下意義：

（一）減少企業成本，提高企業運營效率

成本管理及經營管理是企業生產經營的重要環節，其關系企業市場競爭力的凝結。現目前，世界經濟整體情況不容樂觀，增長動力匱乏、增長率不足等問題一直困擾著諸多西方發達國家。在低迷的市場經濟影響下，我國經濟增速也大幅跳水，已然進入了中速發展階段。為了穩定現目前的發展局勢，我國市場經濟也面臨著轉型升級的歷史時期。在去杠桿以及供給側改革的重壓下，諸多企業都面臨著現金流匱乏、生產成本過高的問題。在此背景下，利用先進、科學的工商管理觀念，促使工商管理模式的轉變，推動企業去產能、去庫存、去杠桿，切實根據供需關系優化資源配置、科學生產、規范經營，則無疑能夠有效降低企業生產成本，并提升其運用效率。

（二）有利于企業挖掘員工潛能，積極開發人力資本

隨著我國經濟不斷發展，以及老齡化問題越發突出，勞動力成本也逐漸拉高。這意味著我國人口紅利時代即將拉下帷幕，而以人力資本建設為核心的新型人力資源管理模式亟待建構。然而在傳統工商管理模式下，人力資本培育建設力度相對較弱，企業人才流失問題也較為棘手。諸多企業在人口紅利的“保護傘”下并沒有認識到人力資本建設的重要性，然而隨著時代的變遷，如果繼續沿襲陳舊的工商管理模式，那勢必要付出慘痛的代價。反之，如果部分企業能夠依照形勢，積極創新改革工商管理模式，以提升企業人力資源管理水平，從而有效培育建設人力資源架構，深入挖掘職工潛能，則無疑能夠極大的提升企業凝聚力與競爭力。

（三）有利于企業掌握自身的財務狀況

對于現代企業管理者而言，對于企業的財務狀況必須要做到如數家珍、心中有數。在去杠桿、去產能背景下，企業應該合理配置資本結構，適當減少重資產并增加現金流。然而如果企業依然按照老套的工商管理模式，過度將資產投入到重資產之中，從而導致企業現金不足，這就將使企業陷入小馬拉大車的境地，甚至出現嚴重的資金危機。現代企業通過轉變改革工商管理模式則能夠全面掌握企業財務狀況，并及時降低重資產配置，減少企業經營管理輜重，使企業輕裝上陣從而增強市場競爭力。

三、現代企業工商管理模式的策略分析

（一）提升管理人員綜合素質

企業工商管理的建設者、執行者是管理人員，管理人員的綜合素質在很大程度上影響著企業工商管理模式的科學性。鑒此，在新的歷史發展時期，為了保證企業工商管理模式的科學性，就應該有效提升工商管理人員綜合素質。為了實現上述目標，首先就應該從思想層面應該工商管理工作者樹立改革創新思想，要通過培訓教育活動，幫助其形成與時俱進、破而后立的改革創新思想。除此之外，企業還需加強理論技能培訓，促使工商管理人員及時掌握新訊息、新理念、新技能，促使其及時跟進時代發展趨勢，探索創造新的工商管理模式。最后，對于工商管理人才的遴選與任用，必須做到采光剖璞、唯才是舉。對于工商管理人員的分配，也需根據人才的實際情況，讓優秀的人才到合適的崗位，從而給予管理者更加廣闊合理的發展空間，使其在工作過程中不斷提升自身的綜合能力。

（二）革新管理理念

自改革開放以來，我國經濟實現了拓荒式的快速增長。在此過程中，諸多企業都以高消耗實現高產出，從而獲得高收益。但顯然這樣的發展模式極其容易造成資源浪費，并存在產能過剩的隱患。尤其在市場“蛋糕”不斷被做大的情境下，市場經濟機制、規則也不斷完善，以往粗放式的經濟發展模式已然不復存在。現代企業工商管理模式，也應該適應這樣的變化，管理人員也應革新管理理念，真正實現產業轉型，提高企業管理水平。

（三）進一步完善企業管理制度

所謂，沒有規矩不成方圓。科學合理的工商管理制度，通常能夠提升企業管理效率。鑒此，在新時期企業工商管理模式的創新改革道路中，也應該以建設科學規范管理制度為己任，切實做好以下幾方面的工作：第一，以企業管理制度為依據，進一步明確崗位職責，切實完善一崗雙責、一崗多責制度，以此激發企業內部監督管理活力，提升企業管理效率；第二，制定合理的薪酬發放及績效獎勵制度，即切實貫徹科學生產價值觀，嚴格遵循按勞分配、多勞多得價值觀制定薪酬制度，有效激勵廣大職工積極作為、奮發圖強、再創佳績；第三，進一步完善人性化管理制度，切實根據員工的物質需求、精神需求，合理配置企業資源，形成“以人文本”的人力資源管理制度，有效維護員工的切身利益。

（四）完善企業組織架構

據實際而言，如果企業的組織架構不明確、不完善，就會使企業失去活力。鑒此，現代企業工商管理模式建設，就需重視企業組織架構的完善工作。一方面要進一步明確組織結構的責任與義務，以此規范企業生產經營工作流程；另一方面，人員晉升方面，必須要嚴格按照企業發展戰略目標，按需組織建立企業部門，配置分配崗位，以此保證各個部門及員工的價值能夠有效發揮出來。

四、結束語

綜上所述，現目前我國正處于市場經濟結構調整轉型重要時期。在此背景下，我國現代企業，一定要提高對工商管理模式的重視度，加強企業管理人才培訓，科學規劃企業發展戰略，不斷完善企業管理制度，保障企業穩定快速發展。

參考文獻

[1]葉晶晶.現代企業工商管理模式的開發與應用研究[J].絲路視野，2017（3）：21-22.

[2]張驕陽，夏國月，蘇芮.關于現代企業會計和工商管理模式研究應用分析[J].商場現代化，2016（19）：196-197.endprint