試析基于EVA的企業(yè)預(yù)算管理

陳國金

【摘要】在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化過程中，企業(yè)所面臨的競爭逐漸增強，為了能夠使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要充分利用全面預(yù)算管理模式進行經(jīng)營與管理，將EVA作為出發(fā)點的全面預(yù)算管理模式，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營效益并推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。本文在闡述EVA內(nèi)涵，梳理我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，對EVA改進企業(yè)預(yù)算管理的機理進行分析，并提出基于EVA的企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建方案。

【關(guān)鍵詞】EVA視角 企業(yè)預(yù)算管理 體系構(gòu)建

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開對資源進行合理有效的管理，通過全面性的預(yù)算管理不但可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時還能促進企業(yè)發(fā)展目標的達成。而基于EVA預(yù)算管理模式的開發(fā)與實施，不但能夠使企業(yè)管理制度得到有效的完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還對企業(yè)競爭力的提高具有重要的促進作用。

一、EVA的內(nèi)涵

EVA指的是經(jīng)濟增加值，是Economic Value Added的縮寫，其含義是在企業(yè)扣稅之后的經(jīng)營利潤中刨除股權(quán)以及債務(wù)等投入性成本之后所剩余的利潤。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這種管理模式可以對企業(yè)的盈利進行更加準確核算。利用EVA這種管理模式可以對企業(yè)的經(jīng)營效益進行全面的核算，對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定與完成具有重要的影響作用。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題

在《中國財經(jīng)報》對我國58家發(fā)展規(guī)模較大企業(yè)的調(diào)查與分析中，超過30%的企業(yè)已經(jīng)進行了全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，但是，由于企業(yè)在行業(yè)以及性質(zhì)方面具有一定的差異性，所以企業(yè)在全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用中也出現(xiàn)了很多的不同點。盡管很多企業(yè)對全面預(yù)算管理模式的重要性以及科學(xué)性予以了足夠的重視，但是在實際應(yīng)用過程中則出現(xiàn)了多方面的問題，因此需要不斷進行改善。

從整體來看，在我國當(dāng)前社會環(huán)境中，企業(yè)進行全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用主要還體現(xiàn)出了傳統(tǒng)預(yù)算管理的特點，因此需要對這些存在的問題進行全面的改善。首先，沒有對全面預(yù)算管理進行準確的定位，只是進行了財務(wù)方面的預(yù)算，這種以點代面的做法具有片面性，因此不能對企業(yè)最終的經(jīng)營價值進行全面準確的核算；其次，沒有對預(yù)算管理機構(gòu)進行全面的設(shè)置；最后，預(yù)算制作合理與否的評價沒有及時進行，這樣不利于全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用與改善。

三、EVA對改進企業(yè)預(yù)算管理的機理分析

（一）EVA對價值創(chuàng)造能力的改進

在EVA管理模式中，借助對企業(yè)投入資本、收益以及風(fēng)險等多方面因素的考慮與評價，使管理人員能夠?qū)Ξa(chǎn)生利益的企業(yè)經(jīng)營活動進行分析與把握，在利用EVA進行管理中促進企業(yè)經(jīng)營活動的改善。在全面預(yù)算管理模式中進行EVA的應(yīng)用，可以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具有價值性。

（二）EVA對企業(yè)資源分配的改進

在EVA的應(yīng)用過程中，企業(yè)各方面的資源可以得到不斷的優(yōu)化與組合。將EVA作為基礎(chǔ)進行企業(yè)預(yù)算管理，可以將股東的資本投入與產(chǎn)出進行有效的核算，這樣可以使企業(yè)的預(yù)算管理更加具有平衡性與科學(xué)性，通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及資本運營效率進行分析與核算，可以使企業(yè)的資源得到進一步的優(yōu)化，這對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的影響作用。

（三）EVA對委托-代理關(guān)系的改進

以EVA為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，不但能夠使企業(yè)價值得到有效的提高，同時還能促進股東收益的提高，這樣能夠使企業(yè)與股東之間的發(fā)展目標具有一致性。通過這種新型管理模式的應(yīng)用可以將企業(yè)與股東之間的利益矛盾進行有效的避免，這樣不但能夠使企業(yè)綜合性的管理成本得到有效降低，同時還能使企業(yè)人員的工作效率得到有效提高。

（四）EVA對預(yù)算環(huán)境的適應(yīng)能力改進

企業(yè)所在的發(fā)展環(huán)境具有多方面的不確定因素，因此企業(yè)的經(jīng)營將受到各種因素的影響，而傳統(tǒng)管理模式中對財務(wù)指標的預(yù)算進行了重視，這種片面性的做法對企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。通過EVA管理模式的應(yīng)用可以使企業(yè)的預(yù)算管理更加全面，從而使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到有效的發(fā)展。

四、基于EVA的企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建方案

（一）重建組織管理體系

在以EVA為基礎(chǔ)的預(yù)算管理模式中，EVA具有責(zé)任中心的地位。在進行EVA責(zé)任中心的建設(shè)過程中，需要進行組織管理體系的重建與完善。這不但需要從企業(yè)的整體出發(fā)，同時還需要對激勵措施進行改善，與此同時，還需要進行協(xié)同效應(yīng)基本原則的實施，將財務(wù)與管理、資本投入與收益之間進行有效的衡量。

（二）制定適應(yīng)EVA的激勵機制

為了能夠推進全面預(yù)算管理模式的實施，需要充分發(fā)揮激勵制度的激勵作用，因此需要進行合理有效激勵制度的制定與完善。在進行激勵制度的制定過程中，需要對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行全面的把握，保證激勵制度更加具有科學(xué)性以及有效性，從而可以使員工的工作積極主動性得到有效的提高，這樣不但能夠使員工更加努力貫徹執(zhí)行EVA預(yù)算管理，同時還能有效降低企業(yè)的管理成本，最終促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

（三）建設(shè)相應(yīng)的文化環(huán)境

為了能夠讓企業(yè)所有員工對EVA為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系進行全面的了解與貫徹執(zhí)行，企業(yè)需要將其深入到企業(yè)文化中，讓員工對其重要性進行理解，這樣可以使員工個人的個人發(fā)展目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標具有一致性，促進員工工作積極性的提高以及價值的實現(xiàn)，這對企業(yè)經(jīng)濟價值的增加具有重要的影響作用。同時，需要對員工進行EVA相關(guān)內(nèi)容的教育與培訓(xùn)，使員工能夠意識到這種管理模式對企業(yè)以及個人發(fā)展的重要性。

五、結(jié)論

以EVA為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理不但能夠使企業(yè)的內(nèi)部管理更加具有規(guī)范性與科學(xué)性，同時還能對企業(yè)資源進行全面的優(yōu)化與組合，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要的影響作用。通過對預(yù)算進行合理的制定并借助科學(xué)有效的激勵制度對員工進行激勵，可以使全面預(yù)算管理模式得到貫徹執(zhí)行，有利于促進企業(yè)發(fā)展目標的達成，并使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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