基于核心競爭力的企業并購戰略探究

【摘要】本文所要闡述的是企業在實施并購的過程中，核心競爭力所起到的具體作用，并將核心競爭力的具體呈現出方式展現出來，從而形成具體的評價指標，以此為基礎來對并購的必要性予以評價，使得企業能夠切實將核心競爭力作為并購活動的基礎，作為所要達成的終極目標。

【關鍵詞】核心競爭力 并購

一、引言

在當前時期，管理學界所關注的焦點問題就是企業并購以及核心競爭力，這是國內企業必須要切實關注的問題，并要尋找到具體的應對之策。經濟發展的全球化特征越發顯著，跨國公司所要面對的競爭壓力自然也就持續增加，尤其是在我國加入WTO之后，企業所要承受的生存壓力更是非常大。因此說，為了使得國內企業能夠在競爭中占據優勢，進一步提升國際競爭力，則要對以上所說的兩個問題予以重點關注。

二、并購與核心競爭力

從企業發展的角度來說，其成長的渠道主要有兩個，其一是企業充分挖掘自身的資源，累積資本，進而逐步成長起來，此即為內部成長；其二是企業和其他企業聯合、并購，提升自己的資源總量，強化綜合能力，從而達成跳躍成長的目標，此即為外部成長。所謂并購（M&A），就是兼并（merger annexation）和收購（Acquisition）的簡稱，用通俗一點的話來說，就是購買企業。通過并購，企業的生命曲線能夠實現縱向擴展。經濟學家斯蒂格勒曾經講過，美國現有的大型企業基本上是采用并購的方式成長起來的。當時在當下的經濟環境下，競爭變得越發激烈，這就使得企業的成長受到一定程度的制約，而企業若想確保自己具備較大的競爭優勢，則要尋找到新的突破點，而這個突破點就是核心競爭力，簡單來說就是企業必須要通過有效的途徑來促使自身的核心競爭力得到增強。從核心競爭力的本質來看，其屬于資源觀戰略理論的一個分支。在資源理論逐漸發展的過程中，這個概念逐漸突顯出來，普拉哈拉德以及哈默對此就有過形象的描述，在他們看來，將多元化公司看成是大樹的話，那么主干以及粗枝則為核心產品，而那些細小樹枝是經營單位，花和葉是終端服務，果實當然就是產品，而這棵大樹的樹根則是最為關鍵的核心競爭力。對于企業來說，核心競爭力的主要表現形式就是知識，其關鍵要素則為戰略資源，在外部競爭的引發下，核心要素就會被激活，從而使得企業的競爭優勢得到強化。當然，若想使得企業的核心競爭力得到切實加強，企業內部的積累是不可忽視的，另外就是要通過行之有效的并購來使得企業的核心競爭力得到進一步增強。

三、核心競爭力：企業并購的實質

企業在實施并購行為之時，其動機是基本相同的，既要從外部來獲取自身所需要的資源，提升企業的整體能力。而要切實達成并購的目標，核心競爭力所起到的作用是較為顯著的。從企業的角度來看，不同企業所需要的資源、能力是有一定區別的，而在市場當中，資源并不是能夠充足供應的，對于部分企業來說，其獲取稀缺資源的機會并不是很多，而導致這個問題出現的根源主要是企業所擁有的知識以及能力存在著較大的差別。所以說，企業就會通過并購的方式來切實提高自身的核心競爭力。以下將就核心競爭力的本質、要素以及成長軌跡等方面對企業并購展開更為深入的闡述。

（一）核心要素的角度

所謂核心要素，即是企業所擁有的戰略性資源，這些資源是較為稀缺的，只能從特定渠道獲取，而且具有緘默性、延展性等特征。對于企業而言，其所掌握的資源主要有以下幾種，即人員、物資以及組織等。站在樹形理論的高度來審視，核心要素是能夠為企業提供強勁的動力來源的。然而戰略資源較為稀缺，市場交易不夠完善，這就導致企業會通過并購來獲取自身所需要的戰略資源，進而提升企業的核心競爭力。

1.獲取戰略性資源和能力。企業之所以要進行并購，其主因就是要獲取更多的戰略資源，這樣才能確保企業形成更為顯著的競爭優勢。對于跨國公司來說，其在進入到一個陌生市場之時，必然要借助市場中現有的企業。這些企業在客戶資源以及市場開發等方面具有一定的能力，且和政府保持有效的溝通，人力資源的擁有量也是滿足需要的。而這些正是跨國公司所缺少的，如果單純依靠自己來積累，顯然是難度較大的。

2.保留戰略性資源和能力。對于部分企業而言，其已經擁有了一定的戰略資源，然而因為自身條件的限制，導致資源的利用率不是很高，此時企業就會通過聯盟或是并購的方式來發揮資源的使用率，并保證資源途徑不受影響。比方說，有些企業擁有大量的科研人員，其中一部分人員出于閑置狀態，而為了企業將來的發展不受影響，不想將其解雇，此時企業就會將這些人員派至目標企業，從而使得這些人員的作用展現出來。

（二）競爭力本質的角度

核心競爭力本質就是知識。曾有學者對此進行了詳細的研究，研究指出知識創造以及傳播的具體過程細分為四個階段：一是社會化，也就是從隱性知識到隱性知識；二是外在化，變現為隱性知識轉變為顯性知識；三是組合，也就是顯性知識到顯性知識；四是內化，也就是從顯性知識轉化成隱性知識。這是一個呈現出螺旋性的過程。從這個過程可以看出，因為知識具有緘默性，因而無法通過交易的方式來獲取，然而其可以特定的載體來進行交流、傳播，此即為知識的外部性。正是因為知識具有外部性特征，因而其可以實現共享，而且成本較低。當共享程度得到提升之時，其所具有的網絡效應就會呈現出來。當然，若想對知識進行創新，成本就相對較高，而且風險性較大，收益也無法確定，這就是知識的一對矛盾。由于這個矛盾的存在，并購就成為了可行的選擇。企業在進行并購知識，知識也就隨之進行轉移，如此就可使得企業的核心競爭力得到進一步的提升。

（三）并購和核心競爭力的提升過程的互動關系

核心競爭力外部形態主要有以下三種，即基礎狀態、亞狀態以及成熟狀態。在現階段，核心競爭力所受到關注是持續提高，外在保護也更加的健全，這就使得企業具備了一定的抗壓能力。除此以外，核心競爭力還呈現出躍遷的狀態，其延伸性得到進一步強化，這保證了企業既能夠通過內部積累來提升自我，也可通過并購來獲取所需要的戰略資源，這樣一來，企業的資源以及能力就能夠得到整合，進而使得核心競爭力得到進一步強化。

四、結論

由上可知，核心競爭力以及企業并購是企業發展進程中所要面對的兩個主要問題，國內的企業必須要對此有清晰的認知，并要尋找到有效的方法來予以解決。在當下的經濟環境中，企業所要承擔的競爭壓力是持續加大，尤其是跨國企業，其要面對的競爭環境一直呈現出變化的態勢。國內的相關企業若想實現長遠發展的目標，就要通過有效的途徑來提升自身的核心競爭力，從而達成企業穩步成長的目標。

參考文獻

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作者簡介：李美香，身份證號碼：370283197609248944.endprint